Processus s

oeuvre Ob.2 Ob.1 Regroupement et priorisation Besoins Métiers Complexité Arbitrage Indicateurs de pilotage I.1 I.2 I.3 I.4 I... I... PPP  Processus Processus : Vendre le crédit immobilier       Processus : Maîtriser les risques de crédit     Processus ; Gérer la monétique → Les proces s us peuvent être utilis és comme g rille de lecture s tructurante et fédératrice pour les arbitrag es → S ur chaque impact une action de prog

Management des processus Objectifs du cours • Appréhender la structure de l’organisation comme un système/processus. • Appréhender une nouvelle doctrine managériale fondée sur les processus industriels: le Supply Chain Management. • Identifier et décrire les processus de réalisation. • Identifier les processus support. • Identifier les processus de pilotage. • De la cartographie au pilotage des processus. • Quelques cas: Zara une entreprises fondée sur les processus industriels.

LE PROCESSUS SÉDIMENTAIRE   Les étapes qui conduisent à la formation des roches sédimentaires sont: l'altération superficielle des roches qui produit des particules; le transport de ces particules par l'eau, le vent ou la glace; la sédimentation, ou le dépôt, des particules pour former un sédiment et, finalement, la diagenèse qui va transformer le sédiment en roche sédimentaire. L'altération superficielle Les processus de l'altération superficielle sont mécaniques, chimiques et biologiques.

Le processus de prise de décision en entreprise Que ce soit une stratégie ou une gestion courante, l’entreprise doit continuellement faire des choix en fonction de ses objectifs parmi plusieurs possibilités d’action. Ces choix sont faits à tous les niveaux de l’entreprise autant pour des choix de stratégie, d’organisation, de gestion courante… Les décisions sont classées en fonction de leur horizon temporel (court, moyen ou long terme), de leur degré d’incertitude (avenir certain, incertain ou

nécessite la collaboration de plusieurs personnes ; son évolutivité. Exemples : une fourmilière, l’économie mondiale, le noyau linux, . . . Qu’est-ce qu’un logiciel ? Un logiciel est un ensemble d’entités nécessaires au fonctionnement d’un processus de traitement automatique de l’information. Parmi ces entités, on trouve par exemple : des programmes exécutables ; des documentations d’utilisation ; des informations de configuration. Qu’est-ce qu’un logiciel ? Un logiciel est en général

PROCESSUS BUDGETAIRE : MOTIFS D'INSATISFACTION. Jean-Luc Zécri1 Résumé Cette communication présente les résultats d'une enquête, menée auprès de 42 entreprises françaises, sur les motifs de mécontentement exprimés lors de la construction de leurs budgets. L'objet de cet article sera aussi l'occasion de faire le point sur le processus budgétaire, sur ses controverses et de mettre en relief cinq motifs majeurs d'insatisfaction le concernant. Abstract This article presents some results of a survey

démocratique populaire Ministère de l’enseignement supérieur et de la recherche scientifique Université de Abd Elhamid Ibn Badis Département de Génie Électrique Mostaganem 21/02/2011 Modélisation et Identification des Processus 2ème année Master Électronique Biomédicale et Imagerie 2010 /2011 Qu'est ce qu'un modèle ? Un modèle est une représentation Mathématique d'une réalité observable . Quel est la structure d'un modèle mathématique ?

questions. Un grand merci aussi au Professeur Paul Deheuvels pour m’ avoir mis en contact avec Romain-Franç ois Peltier à qui j’ exprime ma profonde gratitude pour avoir ré pondu à mes questions et pour m’ avoir permis de consulter sa thè sur les processus stochastiques fractals. se 3 PDF created with FinePrint pdfFactory trial version http://www.fineprint.com PDF created with FinePrint pdfFactory trial version http://www.fineprint.com TABLE DES MATIÈ RES Table des matières RESUME

| |le Monde diplomatique, 1996) | | |4.2.3.b-Des exclus du processus de civilisation ? | | |

« Les processus de restructurations et leurs déterminants sociaux : une analyse sémantique des procès-verbaux de CE »*. *Nous remercions nos relecteurs pour leurs commentaires judicieux et très opérationnels, ainsi que pour leur encouragement. Introduction Les processus de restructuration conduisent à des négociations souvent très difficiles à démêler. La pluralité intrinsèque des intervenants, couplée à la situation de l’entreprise et aux motifs économiques invoqués par la direction,