Processus s

Commençons, même si cela n'est directement demandé, par traduire dans le langage des probabilités l'énoncé. • "la probabilité que l' alarme se déclenche par erreur, sans incident = 1/50" signifie que P( A [pic][pic]) = 1/50 = 0,02. • "la probabilité qu'il y ait un incident sans que l'alarme se déclenche = 1/500" signifie que P( [pic][pic]I ) = 1/500 = 0,002. • "la probabilité qu'il se produise un incident = 1/100" signifie que P( I ) = 1/100 = 0,01. A) 1: On

1 I.U.T. de Saint-Omer Dunkerque D´epartement G´enie Thermique et ´energie COURS DE THERMODYNAMIQUE 4e semestre Olivier PERROT 2009-2010 Table des mati` eres 1 Math´ ematiques pour la thermodynamique 1.1 D´eriv´ees partielles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2 Diff´erentielles totales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.3 Relations liant les d´eriv´ees partielles . . . . . . . . . . . . . . 1.4 Relation liant les coefficients thermo´elastiques

I.P.S.A. Date de l'Epreuve : 09 novembre 2013 5 / 9 rue Maurice Grandcoing 94200 Ivry Sur Seine Tél. : 01.56.20.60.71 Corrigé Classe : AERO-2 A , B et C Devoir Surveillé Thermodynamique En21 1h30 Durée : 1 h 00 Notes de Cours Sans (1) (1) Rayer la mention inutile Professeurs : BOUGUECHAL/ROLLINDE NOM : 3 h 00 Avec (1) sans (1) Calculatrice Prénom : N° de Table : DEVOIR SURVEILLE DE THERMODYNAMIQUE : Si au cours de l’épreuve, vous repérez

LE DIAGRAMME ENTHALPIQUE 1 Définition Le diagramme enthalpique permet de suivre l'évolution d'un kilogramme de fluide frigorigène dans un système frigorifique Il existe un diagramme enthalpique pour chaque fluide frigorigène Présentation générale : Le diagramme est délimité en abscisse par l'échelle des enthalpies et en ordonnée par l'échelle  des pressions. Les courbes de saturation se rejoignent au point critique et divisent le diagramme en trois partie : zone de liquide

 Physique Premier principe de la thermodynamique I. Echange d’énergie entre un système et le milieu extérieur 1. Système thermodynamique C’est un système sur laquelle porte l’étude thermodynamique (échange d’énergie entre le système et l’extérieur). Il est délimité par une surface qui le sépare de l’extérieur. Exemple : Un calorimètre 2. Les énergies échangées par un système Tous ce qui est reçu par le système est compté positivement. Tous ce qui est cédé par le

% et 15 %. Le fait que ces diamants servaient à armer des groupes rebelles ne faisait qu’amplifier la situation instable des zones diamantifères. Face à cette situation, les Etat membres et l'industrie internationale du diamant ont lancé le Processus de Kimberley qui a pour but d'apporter, à l’échelle mondiale, une réponse efficace au problème des diamants provenant des zones de conflit. Conclusion C’est un film que j’ai beaucoup aimé, avec une histoire touchante et troublante qui reflète

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LE MENAGEMENT DE PROCESSUS Pourquoi utiliser l’approche systémique ? Environnement entreprise très complexe, • Parce que l’entreprise est un TOUT • Parce que la complexité de l’entreprise est en corrélation permanente avec la complexité de son environnement externe (la mondialisation des marchés, mondialisation de la concurrence, demande avec délais toujours plus court, politique.) • Pour faciliter la prise de décision dans les environnent incertains et mouvants • Pour développer

Chapitre 1 : Objectifs et définition du management des processus Exemple : Apple vs Samsung Ils ont essayé d'optimiser leurs processus pour gagner contre l'autre Apple Samsung Secteur informatique Un seul portable, haut de gamme. Pdm stable Apple bénéficiait, à ses débuts d'une qualité réellement supérieure à ses conccurents mais aujourd'hui, ses concurents l'ont rattrapés. Processus simple car 1 produit, concentration des moyens. Large,du frigo au portable Inondation du marché, diversification

Plan 1. Un peu d’histoire L’approche par les processus s’est développée en France, après l’an 2000, dans le cadre des démarches Qualité. Jusqu’alors le fonctionnement d’une entité (Direction, service ou unité) se matérialisait par son organigramme, ses fiches de postes et la description de ses procédures. Et les responsables Qualité consacraient une majeure partie de leur temps à l’identification et la description des procédures. La performance du Responsable Qualité, croyaient-ils, se comptait