Processus quasi statique

Consommateur – *– *– *– *– *– Chapitre 3 STATIQUE COMPARATIVE Abdoulaye Seck FASEG-UCAD 9 Avril 2014 Objectifs Généraux Le chapitre précédent a montré que la quantité optimale de biens dépend essentiellement du revenu du consommateur et des prix des biens. Ce chapitre prolonge l’ analyse du comportement de demande en s’ interrogeant sur les réactions du consommateur suite à une variation du revenu ou des prix. L’ approche de la statique comparative, par opposition à celle de la dynamique

. . . . . . . . . . . . . . . . 3.2.1 3.2.2 3.3 3.3.1 3.3.2 Contraintes liées à l’application . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Transducteur retenu pour l’étude . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Comportement statique de la membrane . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Comportement dynamique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . i Modèle du transducteur élémentaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ii

A2.2 c- Le respect de la condition sur le temps d'aller retour du chariot de transfert est plus contraigant que le respect de la condition de non collision. Donc l'accélération mini est 2 minCT s/m58.6= PARTIE B : ETUDE DYNAMIQUE B1 - Processus rigide Question B1.1 Expression littérale du moment d’inertie total équivalent JTeq ramené à l’arbre moteur. ( ) ( ) ( ) ²VctMpileMchariotMp2²Jp2²JpJasJpJpr²Jpr²JrJmEc2 SRSRSRm ++++++++++= or    = = SR SR RpωVct nωωm et 2Ec=JTeqm²

étranger, une production coloniale et exogène. Avec l’Indépendance, le secteur productif est passé à une organisation largement étatique et protectionniste, qui était peut-être une étape indispensable, mais qui s’est traduite par une reproduction quasi à l’identique d’une certaine organisation sociale historique. En schématisant, la bourgeoisie citadine a pris la place des français, et elle a plaqué sa conception de l’activité économique et sociale sur une réalité (l’Entreprise industrielle

veille stratégique approchée comme processus d’identification, de collecte et de traitement de l’information ad-hoc, en rapport avec l’environnement pertinent de l’entreprise, dans le but de sa mobilisation dans le processus de décision stratégique. Plan du cours *Axe 1 : Objet, concepts, problématique et composantes de la veille stratégique 1. L’objet 2. Les concepts 3. La problématique 4. Les composantes *Axe 2 : Le processus de veille stratégique : Etapes, méthodes

conteneur de l'AGV et le déplace vers l'emplacement indiqué par le système et vice-versa bien sûr. Un second ARMG exerce des missions simultanées dans la partie parc LandSide Automated Rail Mounted Gantry Crane. Grâce à cela, l’empilage devient un processus continu dans lequel les AGV sur le côté mer et les camions sur le côté parc n’ont jamais besoin d’attendre. 1.2.3. Une efficience exemplaire L'ensemble du terminal Euromax est contrôlé à partir d’un remarquable immeuble de dix étages de bureaux au

simultanément être influencée par et influencer l’environnement et/ou ses propres composantes internes. C’est donc une hypothèse d’interaction qui est prônée ici avec pour but de pousser l’entreprise vers le système ouvert et proactif. * La flexibilité statique Elle nécessite le maintien dans le système de différentes formes de surcapacités : sureffectif permanent, stocks importants et diversifiés de matières premières comme de produits finis. Elle est surtout préconisée dans ²un environnement stable

marché de la monnaie Section 5 : L'équilibre sur le marché du travail : 1. L'offre de travail : 2. La demande de travail : 3. L'équilibre sur le marché du travail : Section 6 : Le multiplicateur Keynésien et l'équilibre macroéconomique : 1. La version statique du multiplicateur keynésien : 2. La version dynamique : 3. Les multiplicateurs en économie plus complexe (ouverte avec État) Section 7 : Le modèle IS – LM : 1. La courbe IS : 2. La courbe LM : 3. L'équilibre sur les deux marchés : Section 8 : L'équilibre

Si cette dernière intervient à l’occasion, les éléments présentés ne seront cependant jamais centrés sur l’identité même du SNG, caractérisé par son architecture institutionnelle, mais uniquement sur la façon dont cette dernière influence les processus de création et d’appropriation de la valeur au niveau de la firme de façon à faciliter 3 ultérieurement la compréhension de l’articulation entre les niveaux micro et macro. Dans la deuxième partie, seront présentées les différentes théories

104 106 106 107 107 107 A Tables de transform´es e B Travaux dirig´s e B.1 TD 1 : Etude d’un cheptel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . B.2 TD 2 : Etude d’un four ´lectrique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . e B.3 TD 3 : Synth`ses quasi continu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . e B.3.1 Correcteur de type Ziegler-Nichols . . . . . . . . . . . . . . B.3.2 Correcteur de type Takahashi . . . . . . . . . . . . . . . . . B.3.3 Implantation sous Matlab-Simulink . . . . . . . . . .