Processus isochore

Cradle to Cradle, traduit littéralement par “d’un Berceau à l’Autre” ou “du Berceau au Berceau” en français, schématise un cycle de vie du produit ou du service dans lequel le “bien” en fin d’utilisation est ré-intégré dans le processus de fabrication et forme ainsi un processus autonome (boucle) qui ne demande pas ou peu de nouveaux intrants pour fonctionner. Principes Cradle to Cradle: 1) Des matériaux sains 2) Réutilisation des matières premières 3) Utilisation d'énergies renouvelables 4)

........................................................ 39 BOURAIMA Mohamed Saïd 2013 LISTE DES FIGURES : Figure 1: Organigramme de la CBGN ....................................................................................... 4 Figure 2: Processus de fabrication des boissons gazeuses à la CBGN ...................................... 5 Figure 3: Roue de Deming (Source: Coloc'A Terre, Emilie BEAUDOUIN) ........................... 12 Figure 4: Etapes d'application du plan HACCP ..............

. . . . . . 53 54 54 54 55 55 56 57 58 60 60 60 60 61 61 61 62 64 67 67 67 68 69 69 69 69 70 70 71 71 72 72 72 72 74 76 76 76 77 77 77 78 78 6 Calorim´trie e 6.1 Rappel sur les chaleurs sp´cifiques d’un gaz . . . . . e 6.1.1 Transformation isochore (` volume constant) a 6.1.2 Transformation isobare (` pression constante) a 6.2 Coefficients calorim´triques . . . . . . . . . . . . . . e 6.2.1 D´finitions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . e 6.2.2 Relations entre les coefficients . . . . . . .

............................................................................ 18 III ENONCE MATHEMATIQUE DU 2E PRINCIPE ........................................................................................................... 18 IV PROCESSUS REVERSIBLES ET PROCESSUS IRREVERSIBLES .................................................................................... 18 V CYCLES DITHERMES ...............................................................................................................

Responsabilités communes à tous nos collaborateurs - Appliquer les procédures - Identifier et enregistrer toute réclamation client et tout problème relatif aux prestations offertes, au processus ou au système qualité - Proposer des solutions pour traiter et éviter le renouvellement des défaillances rencontrées - S'assurer de sa propre compétence

Responsabilités communes à tous nos collaborateurs - Appliquer les procédures - Identifier et enregistrer toute réclamation client et tout problème relatif aux prestations offertes, au processus ou au système qualité - Proposer des solutions pour traiter et éviter le renouvellement des défaillances rencontrées - S'assurer de sa propre compétence

travers la rédaction des fiches techniques ou procédures opérationnelles. Le siège a aussi perçu la pertinence du travail et l’a amorcé à travers la mission de Michèle Smeets dans les coordinations régionales. Elle se penche essentiellement sur le processus support . La concrétisation et l’utilisation de ces documents positionneront LD au rang des rares structures de type ONG ayant opté pour une démarche qualité. C’est bien à la mode mais, c’est aussi un choix stratégique qui fera démarquer LD, et,

des indications sur le sens et la portée du paragraphe 4.1 de l'ISO 9001:2000 pour ce qui concerne la maîtrise des processus externalisés. L'ISO 9001:2000, paragraphe 4.1, énonce ce qui suit: "Lorsque qu'un organisme décide d'externaliser un processus ayant une incidence sur la conformité du produit aux exigences, l'organisme doit en assurer la maîtrise. La maîtrise des processus externalisés doit être mentionnée dans le système de management de la qualité." L'externalisation a le sens d'une

Parallèlement, ces insuffisances ont été confirmé lors de la réunion de clôture dudit audit d’où notre intérêt pour la traçabilité des produits finis. Nous nous sommes alors proposés d’améliorer le système de traçabilité presqu’inexistant dans le processus de fabrication de la bière à l’usine de Douala. Il est donc question pour l’entreprise afin de respecter la règlementation et répondre au mieux aux préoccupations des différents acteurs de la chaine alimentaire d’apporter la preuve que son système

LA SIMPLICITE APPARENTE, DES MECANISMES COMPLEXES SONT SOLLICITES ∙ Rappel de notions théoriques : - pulsion – angoisse – défense - la notion du fantasme - le MOI dans la première et la deuxième topique freudienne - processus primaires et secondaires ∙Qu’est-ce qu’un protocole "équilibré"? SHENTOUB : TAT, "Fantaisie consciente induite". La notion de "bonne distance". LAGACHE : les "mécanismes de dégagement" ∙ Conclusions : SHENTOUB et sa méthode d’analyse des mécanismes