Processus De Gestion Grh

L’E-GRH  SOMMAIRE Introduction I. L’e-GRH concept et outils a. Un concept novateur b. Les outils II. Les technologies de l’e-GRH au service de l’entreprise a. L’e-recrutement b. L’e-formation c. L’e-communication III. Les limites de l’e-GRH Conclusion Introduction Selon Einstein,  « Il est hélas devenu évident aujourd’hui que notre technologie à dépassé notre humanité ». On peut en effet se poser la question

Qu’est ce que représente la gestion des ressources humaines ? La gestion du capital (qui peut se valoriser ou se dévaloriser selon ce que l’on en fait) humain, du potentiel, des compétences, des connaissances (optimisation) Gestion du personnel (70% de couts ou dépenses)/utiliser les effectifs comme la quantité et les compétences. La gestion du facteur de production comme facteur le plus complexe. Formation des salariés et s’intéresser aux conditions de travail. On peut remplacer le capital

pratiques de la GESTION DES RESSOURCES HUMAINES au regard de la RESPONSABILITE SOCIALE DE l’ENTREPRISE. Nom : Ghozzi-Nékhili Prénom : Chiraz Titre : Maître Assistante Etablissement : Institut Supérieur de Comptabilité et d’Administration des Entreprises de Manouba Mail : nekhili_chiraz@yahoo.fr Tél : 00216 23 201071 Résumé : La multiplication des scandales dans le monde des affaires rend de plus en plus nécessaire l’intégration de l’éthique dans l’entreprise. La gestion des ressources

pour la GRH 2 dimensions complémentaires Qualitative Quantitative -Analyse des situations de travail -Analyse des compétences -Système d’évaluation… Fait par Mme Moutawakil -Évolution des effectifs -caractéristiques d’age d’ancienneté -masse salariale… 4 La dimension qualitative Personnalisation des pratiques de GRH Suivi du potentiel Prise en compte du qualitatif Individualisation des actions Sauvegarde des compétences 5 Nouvelles stratégies pour la GRH 2

Pigeyre, professeur des universités, université de Versailles-Saint Quentin La gestion des ressources humaines caractérise à la fois un champ de pratiques, celles de gestion de la main d'œuvre, et une discipline à part entière des sciences de gestion, tout comme la stratégie, la finance, le marketing, etc. La discipline est elle-même plus récente que les pratiques. Naguère baptisée "gestion du personnel", la "gestion des ressources humaines" pourrait bien faire à son tour l'objet d'un nouveau changement

(IMAGE EN ACCORD AVEC LE THEME) Lycée xxx– CP VILLE Année scolaire XXXX -XXXX SOMMAIRE Introduction…………………………………………………………...page 1 Développement I. Qu’est ce que la DRH……………………………………..….page 2 1. Définition d’un DRH 2. La gestion des ressources humaines 3. Comment gère-t-elle les besoins en personnel ? II. Les différentes procédures de recrutement………….….page 4 1. le recrutement interne 2. le recrutement externe Conclusion……………………………………………………………page 5

quinzaine d'années, la gestion des ressources humaines (GRH) a considérablement évolué et s'est professionnalisée. Elle fait ressortir en pleine lumière le rôle central du personnel dans l'efficience et la qualité tant des services publics que des entreprises privées, et donc l'importance de mettre en œuvre une gestion cohérente, résolument moderne et rigoureuse. Les métiers des ressources humaines sont passionnants ! Ces acteurs interviennent dans des domaines variés : la gestion de carrières, le

------------------------------------------------- Atelier du groupe de référence « gestion des ressources humaines » de la CIF du 06 au 10 février 2012 ------------------------------------------------- Thème : Construction d’un diagnostic partagé sur la reconfiguration et la gestion des ressources humaines Introduction L’an deux mil douze et du 06 au 10 février 2012 s’est tenu à l’hôtel le Lac de Cotonou un atelier du groupe de référence « gestion des ressources humaines » de la CIF sur le thème : « Construction

La gestion  stratégique  des ressources humaines (GSRH), et l’arsenal théorique, conceptuel et empirique qui l’accompagne, est née au cours de la période 1970-1980. Elle apparaît dans le prolongement du passage, dans les entreprises, de l’administration du personnel à la gestion des ressources humaines ; même s’il faut évidemment se garder d’une vision trop séquencée des développements historiques ( cf . Chapitre 1). 1.1. Éléments

Université paris 1 Sorbonne - LP Métiers de la GRH - Promotion 4 – septembre 2020 1 Licence professionnel Métiers de la gestion des ressources humaines LP_GRH04 groupe B – Septembre 2020 "Les compétences techniques et informatiques sont-elles nécessaires pour évaluer l’impact d’un SIRH sur les salariés ?" Mathis HERTER Université paris 1 Sorbonne - LP Métiers de la GRH - Promotion 4 – septembre 2020 2 Remerciements Nous tenons à remercier vivement toutes les personnes qui nous ont