Processus De Gestion Des Demandes De Location

1 RAPPORT DE STAGE 2011/2012 Groupe Chérifien Phosphates Licence 3 économie et gestion Thème de stage: Organisation matérielle des concours et approche d'évaluation des coûts Encadré par: Mr Omar Benbrahim Prèsentée par: Larhfir Sara 2 REMERCIEMENT Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparaît opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciments. Je remercie tout d'abord mes parents, mon frère qui m'ont soutenu, qui m'ont toujours aidé

communication classique au profit des manifestations professionnelles, de la presse professionnelle, internet. 2. Les caractéristiques des marchés industriels. -Des marchés de faible taille -> 1 client -Une demande hétérogène -> potentiel d’achat fort ou faible -Une demande dérivée. -Un processus d’achat complexe. -Une étroite collaboration acteurs/vendeurs. Les entreprises industrielles ont aujourd’hui, compris que leurs performances passer par l’adoption d’une démarche marketing c’est-à-dire

LA GESTION DES STOCKS Toute entreprise, quelle que soit son activité, doit veiller à assurer une bonne gestion des stocks, ainsi qu'une efficacité dans la rotation des stocks et la gestion des approvisionnements pour être performante et éviter le sur-stockage. La gestion des stocks est importante à différents points de vue. Répondre à la demande La gestion des stocks est l'ensemble des procédures appliquées par une entreprise pour déterminer : quand s'approvisionner ; les quantités à acheter

l’habitat suite à l’exode rurale. Alors cette crise s’est accentuée par le départ des français qui ont porté avec eux leurs savoir faire et technique et les moyens financiers ; a cet effet il est devenu difficile de répondre dans l’immédiat à la demande de logement exprimer par une population de plus en plus importante. Malgré toutes ces difficultés, l’Algérie a fait des efforts pour régler la question de logement est ça dans le cadre de la stratégie de développement algérienne.

chaine logistique, voire à la mettre en cause. 1-2-1 Définir un schéma d’approvisionnement: Le logisticien analyse l’origine des matières 1ère et des composants (recensement des fournisseurs), les modes de transports utilisés ( transport public, location avec chauffeur) et le stockage des matières et composants (entrepôts hors gel, classé, stockage en plein air). 1-2-2 Définir un schéma de production: Démarche logistique: Recenser, analyser, optimiser, remettre en cause. Pour aboutir à une vision

Cas Fleury Michon Mission 0 Analyse du processus d’organisation du salon 1. Les acteurs qui participent au processus sont : ü L’équipe export qui comporte 3 commerciaux ü Le directeur export ü L’assistant export 2. Les événements déclencheurs qui vont permettre au Directeur Export de procéder à l'organisation finale de la participation au salon : Pour procéder à l’organisation finale de la participation au salon, le directeur export doit suivre les étapes suivantes : 1- Déterminer les

ESSAI PRESENTE A L’UQTR COMME EXIGENCE PARTIELLE DE LA MAITRISE EN ADMINISTRATION DES AFFAIRES (MBA 3558), CONCENTRATION: GESTION DES PME Thème : Finance islamique : Développement, pratique et analyse de certains aspects liés à sa réglementation Par : Abdenbi Hord Encadré par : M. Jamal Tlaty, professeur associé à ESIG, Rabat 2èmecohorte MBA-UQTR ESIG, Rabat (Maroc) (Programme 3558/ 2006-2) Juillet 2009 1 Finance islamique : Développement, pratique et analyse de certains aspects liés

une sur la Côte d’Azur. La première agence fut crée en 1999 par le directeur actuel du groupe : M. Guy ROCHE. Le développement de ce dernier s’est accentué de 2003 à 2006. Le cœur de métier du groupe Abry est la transaction (vente et location de biens), la gestion locative, les syndics de copropriétés et la promotion immobilière. A l’heure actuelle, ses principaux concurrents sont : * Les réseaux comme La Forêt, Century 21 * Les groupes comme Foncia * Les indépendants * Et à hauteur

pour les PME/PMI Algérienne.................................................................................................. P.68 Sous section 1 : L’offre du leasing en Algérie .......................................... P.68 Sous section 2 : La demande du leasing en Algérie .................................. P.70 Sous section 3 : Les obstacles qui entravent le développement du leasing en Algérie ..................................................................................................

1. Mission 1 : Elaboration de tableau de bord du suivi de la qualité de la relation client. 1.1. Définitions 1.1.1. Gestion de la relation client 1.1.2. Tableaux de bord 1.2. Structures 1.2.1. Attentes des clients 1.2.2. Environnement de Foncia 1.3. Points d’interventions et objectifs visés 1.4. Sélection des indicateurs et collecte de données 1.5. Tableau de bord et observations 1.6. Enquête de satisfaction Problématique Analyse de la relation client en vue d’en ressortir