Processus D élaboration Budgetaire D Une Imf

loan term average outstanding balance of loans 7 Glossaire anglais-français de la microfinance B back-office back-office transactions back-office, gestion administrative opérations de back-office, opérations de gestion administrative Processus de gestion interne à l’entreprise, par opposition aux activités en relation directe avec la clientèle (« opérations de guichet »). prêt adossé créance douteuse, crédit en souffrance Les termes anglais « bad debt », « defaulted loan » et « doubtful

la décentralisation. Toutefois, le problème de transfert effectif des compétences et ressources financières pour le financement local des investissements et la maîtrise d’ouvrage demeure un handicap majeur. Aussi, bien que la part d’allocation budgétaire de l’Eétat aux secteurs sociaux demeure faible au regard des engagements régionaux et mondiaux (10,6 % pour la santé par rapport à l’objectif de 15 % d’Abuja, 17 % pour l’éducation par rapport à l’objectif de 20 % du sommet social de Copenhague)

n'ont guère changé depuis les consultations de 2012 au titre de l'article IV. L'activité économique a continué de se redresser progressivement après l'effondrement de 2009, et l'inflation est restée modérée. Cependant, les marges de manoeuvre budgétaires se sont réduites, comme en témoigne la légère hausse de la dette publique et l'épuisement des dépôts de l'État. Une nouvelle accumulation d'arriérés intérieurs, à cause des subventions au carburant considérables, et la gestion médiocre des finances

institutions de micro-finance qui améliorent en permanence les procédures de recouvrement propres à elles. C’est pour cela que nous avons muri la réflexion sur le thème : «  contribution à l’amélioration de la politique de recouvrement de créances dans une IMF : cas de PAPME ». Le contenu de notre travail s’articulera autour de deux chapitres. Dans le premier chapitre, nous parlerons de notre cadre de stage et des travaux que nous y avons effectués, et dans le second chapitre, nous nous focaliserons sur

| |[pic] | |Optimisation du processus d’Arrêté des comptes  | |SEBGO JEAN JACQUES,

.................................................................64  Octobre 2009 5 Guide méthodologique de contrôle interne Sigles et abréviations AC AG AR BCEAO CA CC CGAP CIC CNSS COOPEC CSC DRH DRS/SFD FCFA GEC GRH II IL IM IMF ISO LPF MEC OHADA ONG ONU PAR PARMEC PASNAM PCA PME PMI Agent de Crédit Assemblée Générale Agent de Recouvrement Banque Centrale des Etats de l'Afrique de l'Ouest Conseil d’Administration Comite de Crédit Groupe Consultatif d’Assistance aux plus Pauvres

Table des matières Page Résumé de l'évaluation 1. Introduction 2. Données générales sur le pays 2.1. Description de la situation économique du pays 2.2. Description des objectifs budgétaires 2.3. Description du cadre juridique et institutionnel pour la gestion des finances publiques 3. Evaluation des systèmes, des processus et des institutions de gestion des finances publiques 3.1. Crédibilité du budget 3.2. Exhaustivité et transparence 3.3. Budgétisation fondée sur les politiques publiques 3.4. Prévisibilité

financial reporting, financial standards. application for membership demande d’adhésion application for withdrawal demande de retrait application of funds (financing plan) emploi des fonds, emplois (plan de financement) bank-MFI linkage lien banque-IMF base cost coût de base, coût de référence Equivalent: baseline cost. base interest rate taux de base bancaire, taux d’intérêt de base baseline cost coût de base, coût de référence baseline data données initiales basic information données

marqué en 1996 par la signature d’un accord de libre échange avec l’Union européenne, puis d’accords commerciaux avec la Turquie, les États-Unis et aussi avec l’Égypte, la Jordanie, la Tunisie 1. Ce choix vers l’ouverture est à l’origine d’un choc budgétaire majeur en provoquant dans les prochaines années une quasi-disparition des recettes tarifaires qui constituent encore, en 2006, 10,4 % des recettes fiscales contre 19,3 % en 2000). Afin d’éviter une chute de ses recettes publiques, le Maroc s’est

................44 3. La quête d’une croissance plus soutenue dans l’UEMOA et ses conséquences pour la politique budgétaire ......................................................... 47 Comment se situe la croissance de l’UEMOA par rapport à celle des autres pays d’Afrique subsaharienne? ................................................................ 49 Comment la politique budgétaire peut-elle appuyer la quête d’une croissance plus soutenue dans l’UEMOA .........................................