Processus 1 Gestion Comptable Devoir 2

Projet fin d’année 4ème année Système d’information, Audit et Contrôle de Gestion Sous le thème Consolidation des états de synthèse selon les Normes IAS/IFRS Année universitaire 2010/2011 Dédicaces Nous dédions ce modeste travail à Nos chers parents & familles Pour leur soutien & encouragement En témoignage de notre profond Amour & Respect Pour leur affection, et leurs conseils Remerciement Nous

GROUPAMA SA DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2013 INCLUANT LE RAPPORT FINANCIER ANNUEL Sommaire 1 Présentation du Groupe 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 3 Historique de la Société 4 Organisation du Groupe et de Groupama SA 5 Chiffres clés 8 5 5.1 Rapport de gestion du conseil d’administration126 5.2 Politique de distribution des dividendes 5.3 Trésorerie et financement du Groupe 5.4 Propriétés immobilières, usines et Stratégie10 Ressources

du leadership n°1 Table des matières Définitions -----------------------------------------------------------------------------page 5 Sources de pouvoir et responsabilité ------------------------------------ --------page 6 Leaders, managers, comptables -------------------------------------------------- page 7 1. Leaders ou managers 2. Comptables ou innovateurs Etre, avoir, savoir et faire ---------------------------------------------------------page 9 1. Etre et avoir 2. Etre, savoir ou

Chapitre 2 : les auditeurs Les personnes et instances de procéder à des audits relèvent de trois catégories principales > Les auditeurs publics > Les auditeurs externes > Les auditeurs internes 1-Les auditeurs du secteur public : ils sont constituer essentiellement par que la cour des comptes, les chambres régionales des comptes, ou l’inspection générale des finances. >< La cour des comptes : Définit les comptes et la situation mentale des servisse de l’Etas ainsi que

LE CONTRÔLE DES E.P ET MANAGEMENT M. BENBRAHIM Institut Supérieur de Commerce et düôtdministration des Entreprises Cycle Supérieur de Gestion le Contrôle desEntreprises Publiques et management mémoire presenté pour Fobtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion PAR mohamed BENBRAHlM JURY : PRESIDENT FADEL DRlSSl : Professeuràl’l.S.C.A.E. SUFFRAGANTS ABDELOUAHED KABBAJ : Directeur de la Direction des Établissements Publics et des Participations (Ministère des Finances et des investissements Extérieurs)

Cabinet HINAJE et SIBENALI IMBT 1 REMERCIEMENTS Ce stage de fin d’étude que j’ai effectué au sein du cabinet HINAJE et SIBENALI a été mon premier contact avec le domaine de comptabilité en pratique. De ce fait je tiens à remercier infiniment mon encadrent Mr El Oufir sans oublier bien sur l’expert comptable Mr HINAJE qui m’a accueillit dans son cabinet. J’exprime ma profonde gratitude à tous les employées du cabinet qui m’ont beaucoup soutenu et aider lors

MUNDIAPOLIS UNIVERSITE- M2 CCA LE CONTRÔLE INTERNE Mohamed BARNIA Doctorant en gestion/ CNAM Paris Certified Risk Management Assurance Certified Internal Auditor MBA-ENPC Paris /International High School of Management DESS: Audit et Contrôle de gestion/ IAE Lille Définition et Objectifs La définition et les objectifs du contrôle interne d’après les quatre référentiels COSO Le contrôle interne est un processus mis en œuvre par le conseil d’administration, les dirigeants et le personnel d’une organisation

1ère année : Groupe 2 2ème année : FC 4 Une expérience professionnelle au sein d’une grande administration : L’Armée de l’Air SOMMAIRE Abstract …………………………………………………………………………...3 Remerciements……………………………………………………………………3 I- Présentation du SAAF 1) LE SERVICE D’AUDIT DE L’ADMINISTRATION ET DES FINANCES (SAAF) 1.1- Missions…………………………………………………………………….4 1.2- Organisation……………………………………………………………………….4 2) LA DVCI  2.1- Missions …………………………………………………………………………5

occupations , a bien voulu accepter de diriger notre travail. Nous nous souviendrons de sa disponibilité permanente, de sa rigueur dans le travail, ses critiques et remarques. Nos remerciements s’adressent également a tous les membres du comite de gestion ; au personnel administratif, technique et ouvrier de l’institut supérieur de commerce de Kinshasa pour avoir contribue’ à notre encadrement tant intellectuel que moral.  Enfin que tous ceux qui de près ou de loin, d’une manière ou d’une autre,

| 2011 2012 | | | [LE contrôle DE GESTION & SES éVOLUTIONS] | | Performance Industriel L3 Système d’Information Sommaire I. Le contrôle de gestion : à l’origine 3 A. Définition : 3 B. Introduction : 3 C. Les objectifs du contrôle de gestion et ses outils de mise en place 3 D. Les différences avec les autres formes de contrôle. 5 E. Conclusion : 6 II. L’évolution des outils 6 A. La nouvelle définition