Processus 1 Gestion Comptable Des Operations Commerciales

et de l’Habillement COMPTE RENDU DU STAGE EN ALTERNANCE N°1 - Année scolaire 2011-2012 – 1ère Période du 21 Mai au 09 Juin 2012 Nom et Prénom de l’étudiant : Entreprise d’accueil : - EL KHAZZAR IMANE - FELLAH HAFSA Coopérative SUPERLAIT -Etablir les couts de revient -L’Environnement juridique & normatif des achats Cycle : Licence professionnelle Stage : Première Année Filière : Gestion des Achats et Sourcing 1 Remerciements Par ce présent rapport on tient à remercier

Diplôme de Gestion et de Comptabilité (DGC) Ce stage a été réalisé dans le cadre de la validation de l’UE 123 : Relations professionnelles 1 du Diplôme de Gestion et de comptabilité (DGC). Il a la vocation première de permettre à l’étudiant de s’imprégner et de comprendre les relations professionnelles au sein d’une entreprises ; c'est-àdire permettre à l’étudiant de prendre contact avec le monde professionnel, d’observer les modalités de fonctionnement d’une organisation et de les

BTS CGO BTS Comptabilité et Gestion des Organisations SOMMAIRE Le BTS CGO et le métier de comptable 2 Le recrutement Recrutement sur dossier Recrutement au Lycée Dessaignes 3 4 La formation Détail des enseignements Les enseignements professionnels Des exemples d’enseignements professionnels dans les différents processus Les APS 5 6 7 8 Les stages et le mémoire Les stages Le mémoire 9 10 L’examen Les épreuves du BTS CGO Détail des épreuves Réussite à l’examen au Lycée Dessaignes 11 12-13

I : Système d'information du contrôle de gestion. |19 | |Section 1: Les aspects théoriques. |19 | |Importance du système d’information pour le contrôle de gestion. |19 | |Evolution du contrôle de gestion et nécessité d’un système d’information

ROYAUME DU MAROC OFPPT Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION RESUME THEORIQUE & GUIDE DE TRAVAUX PRATIQUES MODULE N°: SECTEUR GESTION COMMERCIALE SUR SAGE LIGNE 100 : TERTIAIRE SPECIALITE : TSGE NIVEAU : TS PORTAIL  DE  LA  FORMATION  PROFESSIONNELLE  AU  MAROC     Télécharger  tous  les  modules  de  toutes  les  filières  de  l'OFPPT

opérationnel du cycle trésorerie au sein de l'UMEP " Au cours des dernières années, la gestion de trésorerie en entreprise a connu bien des évolutions. Reléguée aux derniers rangs des préoccupations, souvent rattachée à la comptabilité, elle a souvent été ignorée dans les enseignements de gestion jusqu'en 1985 dans le monde occidental. C'est à partir de cette année qu'ont commencé à paraitre les premiers ouvrages de gestion de trésorerie et qu'elle a commencé à prendre de plus en plus d'importance.

| | | | | |Section 1 : L’audit | | |1- Brève histoire de l’audit |01 | |1.1-Début des systèmes d’information et de

nombreuses filiales. Cette volonté de développer les activités dans des pays autres que celui d’origine de la société mère n’est pas sans contraintes. Celles-ci sont de nature juridique, et obligent ces entreprises à définir le cadre de fonctionnement, de gestion des activités des structures décentralisées qui sont créées et de contrôle qui accompagne la politique de décentralisation comme une contre partie de la délégation d’autorité. La connaissance de la situation globale de l’entreprise (financière

oeuvre : * CHAP II : LE PROCESSUS DE TRAITEMENT DE L'INFORMATION COMPTABLE RELATIVE AUX ACHATS DE SERVICES. * I. GENERALITES * A. Définitions des termes : * B. Critères de qualité et objectifs de l'information comptable * 1. Critères de qualités de l'information. * 2. Objectifs de l'information comptable : * II. ENVIRONNEMENT COMPTABLE, FLUX INFORMATIONNELS ET PRINCIPES D'ORGANISATION. * A. Environnement comptable et flux informationnels :

..... 14 Section 1 : Généralités sur le contrôle interne ............................................. 14 I. Les définitions du contrôle interne ............................................ 14 II. Les concepts ............................................................................... 15 III. Les développements récents ....................................................... 16 IV. Les objectifs du contrôle interne ................................................. 18 1. Les objectifs opérationnels