Procedure Etiquetage Immobilisation

ENTRETIEN centré ENTRETIEN de groupe ENTRETIEN directif ENTRETIEN en situation ENTRETIEN exploratoire ENTRETIEN non directif ENTRETIEN rétrospectif ENTRETIENS familiaux ENVOI forcé ERP (enterprise ressource planing) ESTHETIQUE INDUSTRIELLE ETIQUETAGE ETOILE (produit) ETUDE baromètre ETUDE d’implantation ETUDE de faisabilité ETUDE de marché ETUDE de satisfaction ETUDE descriptive ETUDE documentaire ETUDE explicative ETUDE qualitative ETUDE quantitative EVASION EVENEMENTIEL EXCLUSIVITE

livraisons directes des produits finis sur les différents marchés, groupage de plates-formes à plate-forme (hubs and spokes, cross docking), au tracing (traçabilité), au conditionnement et reconditionnement des produits en entrepôts, au marquage et étiquetage, - à la gestion des stocks, à la préparation des commandes, etc. 58 1- Evolution du Trafic International Routier au Maroc. La pratique du TIR est relativement récente au Maroc. C’est au milieu des années 80 ou l’on assista à une percée

matériels de ceux liés au capital immatériel. Les premiers permettent d’acquérir de nouveaux moyens de production, d’améliorer la productivité dans la perspective d’en tirer un bénéfice futur. Ils apparaissent au bilan de l’entreprise comme des immobilisations et s’inscrivent dans la sphère financière. La question du développement durable conduit à élargir le champ temporel vers le long terme et à s’intéresser à des questions qui ne sont pas directement liées à la production elle-même, mais qui impactent

de l’entreprise. Selon Strategor (2005), les ressources peuvent être regroupées en plusieurs catégories : humaines, financières, physiques (usines, matériels, magasins, systèmes de distribution), organisationnelles (systèmes, méthodes, manuels, procédures de qualité, marketing, vente, etc.), technologiques et de réputation (image de marque, fidélité, etc.) 21. Par l’analyse de la chaîne de valeur, on peut repérer les activités et les fonctions qui distinguent l’entreprise de ses concurrents, positivement

..............318 L’après certification : de l’ISO 9000 au TQM .......................................318 Satisfactions et déceptions liées à la certification ISO 9000 ........................318 Simplification, communication et intégration des procédures qualité dans les valeurs de l’entreprise ................................................................319 Le passage à l’amélioration continue........................................................319 La route vers le TQM...................

chef de piste dans le département réception. Le département réception de marchandises est l’un des départements clé de la gestion du magasin il est en constant rapport avec tous les autres départements et les fournisseurs, s’ajoutent les fonctions étiquetage de tous les articles non déclarés et saisis journalière de toute réception, Département caisse : Le département caisse est l’un des plus importants départements. Etant le maillon final du magasin, il reçoit toutes les recettes quotidiennes.

..............318 L’après certification : de l’ISO 9000 au TQM .......................................318 Satisfactions et déceptions liées à la certification ISO 9000 ........................318 Simplification, communication et intégration des procédures qualité dans les valeurs de l’entreprise ................................................................319 Le passage à l’amélioration continue........................................................319 La route vers le TQM...................

de négociation poursuivait son travail préparatoire, tenant six autres sessions pour discuter des questions afférentes aux engagements, au mécanisme financier, à l’appui technique et financier à apporter aux pays en développement, à des points de procédures et aux arrangements institutionnels. Le Comité a été dissous après sa onzième et dernière session en février 1995 et la Conférence des Parties (CP) est devenue le principal organe de la Convention. u La Conférence des Parties a tenu sa première

toute politique de régulation dont les impacts sont significatifs soit évaluée par une ACB [Treich, 2005]. La Commission Européenne a cependant lancé en 2002 une procédure d'analyse d'impact, revue en 2005 [EC, 2005], dans le but d'améliorer la qualité et la cohérence de ses politiques. Sous cette dénomination se cache en fait une procédure d’Analyse Coût-Bénéfice visant à évaluer différentes alternatives réglementaires selon des critères d’efficacité économique, d’atteinte des objectifs et de cohérence

réflexion, de choix, de conception et de réalisation des dispositifs de communication. © Groupe Eyrolles 37 3 Intégrer des exigences de communication éco-responsable Dans le respect des règles habituelles imposées à chacun en termes de procédures d’achats ou de partenariats, de plus en plus de donneurs d’ordre intègrent des considérations environnementales dans leurs appels d’offres ou leurs conventions de soutien. On peut citer à titre d’exemple l’écoconditionnalité des aides apportées