Problématique De Tourisme Sportif

Année universitaire 2007/2008 Master IS : Ingénierie du Tourisme Spécialisation : Tourisme haut de gamme Institut Francilien d’Ingénierie des Services Rapport de Stage 10 Mars – 31 Juillet 2008 Serge Fonseca Note à l’attention des lecteurs Afin de dynamiser la lecture de ce rapport, et d’enrichir les propos de l’auteur, nous avons volontairement intégré certains visuels ou données chiffrées tout au long du texte. En conséquence, les annexes ont été limitées à leur

2010-2011 Elise Devillers & Anuchika Stanislaus Thème ES n°5 : La consommation Axe de recherche : Histoire et Economie Problématique : Dans quelles mesures et sur quelles bases l’essor du tourisme londonien est-il un pan important de l’économie du Royaume-Uni ? Sommaire Introduction 4 I. Londres, une métropole aux multiples atouts

Entreprises. C.R .M.T : Centre de Recherche de la Médecine traditionnelle. C.S.T : Compte Satellite du Tourisme. G.A.A.S Mali : Groupement d’animation et Action au sahel. I.N.P.S : Institut National de Prévoyance Sociale. M.C.B : Mission Culturelle de Bandiagara. M.D.T : Multiplicateur de dépense Touristique. O.M.T : Organisation Mondiale du Tourisme. O.M.A.T.HO : Office Malien du Tourisme et de l’hôtellerie. O.N.G : Organisation Non Gouvernementale. P.I.B : Produit Intérieur Brut. P

groupes en fonction de leur origine, leurs hobbies, leurs goûts, etc. La récupération de ce flux d’informations permet non seulement de mesurer l’étendue de cette communauté, mais aussi de mieux connaître la cible ; - Au travers des événementiels sportifs ou non, les salons professionnels ou grand public et les rassemblements sur des sites dédiés, parfois véritables sites culturels comme, par exemple le Bowl de Marseille ; - Au travers des médias : développement d’une presse spécialisée et de chaînes

à Karine Norris, chargée de la communication et des relations publiques pour l’association Quai des Bulles (Saint-Malo) à Frédérique Gicquel, directrice de la communication de la ville de Saint-Brieuc à Frédéric Paule, directeur de l’Office de tourisme de la baie de Saint-Brieuc, CABRI (Communauté d’Agglomération deSaint-Brieuc) au centre de documentation de la Direction Régionale des Affaires Culturelles de Rennes à l’INSEE de Rennes à Arnaud Chapuis, responsable du centre de documentation Information

© fotolia 5 ans de marketing sportif 30 novembre > 6 décembre 2009 L’agence évènementielle du sport auto et de l’automobile Incentives & Séminaires | Relations Publiques | Entertainment | Formations Professionnelles Fabrice Christian CHARGÉ RESPONSABLE MARKETING DE COM. Stéphane CHEF DES VENTES Marc DIRECTEUR COMMERCIAL Gilles COMMERCIAL Vos évènements d’entreprise au plus près du sport automobile. Faîtes confiance à un Pure Player. Acteur majeur du

12 e) Mes tâches au sein de l'entreprise, mon vécu......................................16 3.MON STAGE a) Les missions..........................................................................................19 b) Mise en évidence d'une problématique.................................................20 c) Mon action, les moyens mis en œuvre pour la résoudre.......................21 d) Le bilan : les résultats obtenus, difficultés rencontrées et solution apporté............................

 Problématique : L’entreprise « Air Corsica » a-t-elle un réel impact sur le développement économique et social de l’île ? Plan détaillé : Introduction I/ L’histoire de la Compagnie A) Ses débuts B) Les années 2000 II/ Organisation et Fonctionnement A) Politique de desserte B) Politique de partenariat/ Sponsoring III/ L’impact de l’entreprise au plan territorial. i. Air Corsica : Un acteur majeur

SOMMAIRE Partie 5 I.Présentation du secteur touristique et de l’environnement de l’agent voyages : 6 1.Tourisme dans le monde : 6 2.Le secteur touristique au Maroc 7 b.Les intermédiaires de voyages 9 I.Présentation de l’agence de voyage MARJANA 12 1.Organigramme de l’entreprise  13 2.Les différents services de l’agence  14 a.Service tourisme : 14 b.Service Billetterie : 15 c.Service comptabilité : 15 Partie 2 17 I.La méthodologie suivie par l’agence pour les programmes

l’entreprise a) Présentation du groupe et de l’agence b) Stratégie de l’agence c) Le marché du tourisme d’affaires à Paris d) La concurrence du marché e) Positionnement de l’agence et son produit B. Analyse du poste occupé a) Enjeu et objectifs de la mission b) Détails de la mission – une expérience concrète/ancrée dans la réalité - Elaboration de projet - Le métier de chef de projet dans le tourisme d’affaires - Les dossiers traités durant mon stage - Une expérience pour mon futur métier II