Problématique De Tourisme Sportif

m’a alors confié la responsabilité de la communication externe de la société EXCOFFIER Recyclage. Cette belle preuve de confiance m’a énormément motivée, en particulier pour l’organisation d’un salon et de plusieurs soirées avec nos partenariats sportifs. C’est à cette période que j’ai eu l’occasion de collaborer intensivement avec les agences événementielles, jusque là quasiment inconnues pour moi. Comme je l’ai expliqué dans la présentation de l’entreprise, nous sommes sponsors de quelques

FACULTE DES SCIENCES DU SPORT ET DE L’EDUCATION PHYSIQUE Veille stratégique UE9 E3 La stratégie d’e-communication du Relais du Gensbourg MASTER 2 MANAGEMENT DES SERVICES DU TOURISME SPORTIF Loïc LORENTZ 2012/2013 Sommaire 1. Introduction : Problématique ou process à améliorer...................................................................................3 Pourquoi choisir ce domaine? .........................................................................................

voyage en ligne E-tourisme : 4,2 milliards d'euros en France Le volume d’affaire des réservation de voyages sur le Net a progressé de 35% en 2006, atteignant 4,2 Milliards d’euros Selon Benchmark groupe France : + 30 % de croissance pour le e-tourisme Le secteur du voyage et des loisirs sur Internet progresse de 30 % sur un an à 2,742 milliards d'euros, selon la Fevad. Les catégories de produits touristiques réservées en ligne Les tendances du E-tourisme Considérer le E-touriste

Sommaire Introduction....................................................................................................................... p.1 Problématique.................................................................................................................... p.2 I – Présentation et Provenance d' « Esprit Client »............................................................ p.4 A) « Esprit Client » : Qu'est-ce que c'est?.........................

d’activité : commerce d’articles de sport et de mode. - Nombre d’employés : 25 - Chiffre d’affaires : 4 535 000 millions d’euros. - Locaux : surface de vente 1500 m2, réserve 200 m2 - Type de clientèle : particuliers et clubs sportifs - Zone de chalandise : 30 km autour du magasin. - Politique achat : 95% des produits sont achetés à la centrale d’achats qui se trouve à Paris (obligation du contrat). - Historique - 1996 : ouverture du magasin « Techniciens

Moyen-Orient. * L’ouverture politique de pays émergents comme l’Inde et la Russie offre de grandes opportunités d’investissement. Economique * Le tourisme est la première activité économique mondiale, ce qui suppose un fort potentiel de croissance pour les prochaines années. * La conjoncture internationale est plutôt défavorable au tourisme, notamment du fait des crises économiques. * Le commerce international ne s’est pas totalement rétabli : en effet, les investissements directs étrangers

Espaces ruraux défavorisés : La plupart se trouve en zone montagneuse enclavée, ce qui limite la fonction résidentielle ainsi que le développement d’une activité agricole. Les acteurs locaux cherchent à y développer des activités alternatives.  Problématique : CHAPITRE 1 o Quelles sont les dynamiques spatiales de la population en France ? (= Distribution de la population, mouvements migratoires à l’intérieur du territoire, inégalités) o Comment se traduit spatialement l’urbanisation croissante du

J. Enseignements et modalités de certification en Licence 3 Mention Éducation et Motricité (semestre 6) 19 K. Enseignements et modalités de certification en Licence 3 Mention Entraînement sportif (semestre 5) 20 L. Enseignements et modalités de certification en Licence 3 Mention Entraînement sportif (semestre 6) 21 M. Enseignements et modalités de certification en Licence 3 Mention Management du sport (semestre 5) 22 N. Enseignements et modalités de certification en Licence 3 Mention

INSTITUT EUROPEEN DE COMMERCE ET GESTION Voyager pour mieux travailler: Quel est l’impact du voyage du tourisme d’affaires sur l’implication des salariés dans leur travail? Séminaire de motivation d’une entreprise Pékinoise, 2008, Thibault METZINGER. Mémoire de fin d’études présenté par Laura DARTIX Tuteur de mémoire: Emmanuel Baudoin,, Baudoin Enseignant Chercheur en Sciences de Gestion Bachelor International Promotion 2009 Voyager pour mieux travailler Mémoire de

forces) et d’INTENT (RBV : Resource-Based View) afin de discuter des différentes techniques d’analyse de la performance d’une organisation événementielle et d’optimisation de l’offre. Ce débat permettra à l’étudiant d’aborder les spécificités et la problématique de la compétitivité des entreprises événementielles et plus généralement de l’Entertainment de manière critique par rapport aux secteurs plus classiques. l’autre de manière plus opérationnelle venant démontrer en quoi les techniques de marketing