Problématique De Tourisme Sportif

THEME DU MEMOIRE : L’événementiel au sein des stations de sport d’hiver PROBLEMATIQUE : Dans quelle mesure la communication événementielle, au sein d’une station de sport comme Courchevel, peut elle influencer la notoriété de cette dernière ? MAITRE DE MEMOIRE : Monsieur Philippe COFFRE SOMMAIRE : Note de synthèse p3 Introduction p5 Légende p7 1. COURCHEVEL, UNE STATION ATYPIQUE :* p8 1.1 HISTORIQUE DE LA STATION : p8 1.2 CARTE

en métropole et en outre-mer. Les réflexions du terrain sont naturellement venues enrichir les travaux menés par le ministère avec ses partenaires naturels, tels que le Comité National Olympique et Sportif Français (CNOSF) et d’autres acteurs porteurs d’une expertise précieuse pour le monde sportif. La qualité et l’ampleur des échanges ont témoigné de l’intérêt d’une telle convergence. Parce qu’il porte des valeurs exemplaires, parce qu’il a le pouvoir de fédérer et de mobiliser, parce que depuis

Hôtels-Resorts-Spas Avenue des hauts de Canet 66140 Canet en Roussillon Tel : 0820 142 770 Fax : 04.68.73.37.91 Forme juridique : Société par actions simplifiés Date de création : 1986 Les activités de l’entreprise:Réalisation et la gestion de résidences de tourisme avec spas, hôtels, restaurants centre de séminaire.  Location d’appartements (saison etannée)  Résidence séniors  Commercialisation d’appartements en temps partagé  Location de salle de séminaire  Organisation de repas de mariage et d’événements

III. SWOT 12 CONCLUSION……………………………………………………………………………………..13 Annexe 1 : Mapping 14 Annexe 2 : Parts de marché 15 SOURCES 16 Ensemble nous allons voir l’arrivée de Red Bull sur le marché français. Marché prometteur pour la marque  Problématique : Quelles stratégies Red Bull a adopté pour s’implanter sur le marché français ? Ou comment Red Bull a déployé ses ailes ? I. ------------------------------------------------- L’énergie des Bull A- … et le coup de barre devient coup

entreprises hôtelières et de la restauration Une approche conceptuelle  et dynamique de  l’innovation en tourisme  François‐Xavier Decelle, Ph. D, Université Paris I, IREST, EIREST  22‐23/04/2013, Montréal – François‐Xavier Decelle Jean Marie Massaud ,hôtel  insolite “Manned Cloud” (projet) Bibliographie : Š FX Decelle (2005) « tourisme et innovation », rapport du CNT, Documentation  Française Š M.C. Hall et W. Allan (2008) « tourism and innovation », Routledge Š J‐L. Caccomo et B. Solonandrasana (2001) « l’innovation dans l’industrie 

de culture géographique. Son but est de fournir les techniques élémentaires pour cet exercice qui ne s’improvise pas. La démarche de ce livre est double : permettre de déchiffrer la carte pour en organiser les différents éléments autour d’une problématique exprimée par un plan. L’étude géomorphologique ne sera pas abordée ici. Sa place est désormais réduite dans la plupart des épreuves. Comme les cartes les plus proposées sont à l’échelle du 1 / 50 000e et 1 / 25 000e, ce seront elles qui seront

d’Agglomération du Boulonnais (CAB), qui consiste en un réaménagement des berges du fleuve Liane à Boulogne sur mer. Axe Liane regroupe six projets phares qui répondent aux enjeux de l’agglomération : économie, emploi, activité portuaire, filière halieutique, tourisme, culture et sport. - Résurgat : Aménager la zone d’activité du Résurgat en une zone de qualité susceptible d’accueillir de nouvelles entreprises permettant d’adapter l’économie boulonnaise aux évolutions à venir. - Pôle gare et éco-quartier : La

les mêmes problématiques Ces types de communication sont établis et adaptés en fonction de leurs cibles Ils recherchent l’adhésion, la confiance et la proximité contrairement aux techniques de communication qui visent à faire connaitre et acheter Dans le quotidien : - les agences d’événementiels réalisent principalement des opérations pour * les publics internes (conventions, incentives) * les publics ciblés (assemblée générale, congrès) * le grand public (événement sportif, promotionnel)

sponsoring 14 c) Le mécénat 16 3) Sponsoring et mécénat : comparaison 17 Chapitre II : approche théorique de l’événement 1) Définitions 19 2) Types d’événements 20 a) Les événements grand public 21 * Les événements sportifs 21 Les événements culturels, artistiques ou historiques 21 Les événements commerciaux 22 b) Les événements d’entreprise 23 * Evénements de communication externe 23 * Evénements de communication interne 24 Chapitre III : l’organisation

En quoi la Franche-Comté présente-t-elle des limites et des atouts au niveau touristique? Pour répondre à cette question, nous verrons dans un premier temps le tourisme général en Franche-Comté, pour suivre les atouts de cette région, les différents types d'activités et pour terminer ses limites en matière de tourisme. II/ Le tourisme général en Franche-comté a) Quelles sont les origines et les importances des touristes ? Fréquentation par nationalité : |Pays