Problématique De Gestion De Trésorerie Bancaire

amenés en fin d’année à élaborer un Mémoire de Fin d’Etude axé sur la résolution d’une problématique fixée au préalable avec une entreprise. Le choix du secteur de literie et d’ameublement a été motivé par l’évolution que connaît celui-ci ainsi que son impact au niveau de l’économie national, sans oublier le fait qu’il constitu un besoin essentiel dans la vie quotidienne, alors que le choix de la problématique a été stimulé, non seulement, par sa nature financière, mais aussi son importance pour

appréciées dans le long terme. 1.4 Une différence de traitement selon la taille de l’entreprise À cet égard, il existe des différences de traitement radicales entre les grandes et les moyennes et petites entreprises, surtout de la part du système bancaire. Une entreprise disposant d’une faible marge de manœuvre ou sans grande capacité d’influence subira une hausse de la prime de risque qu’elle verse à ses banquiers si elle présente une structure financière non conforme aux principes de l’orthodoxie

PROJET DE MEMOIRE DE FIN DE CYCLE INGENIEUR POUR L’OBTENTION DU DIPLOME D’INGENIEUR DE CONCEPTION OPTION : FINANCES AUDIT ET CONTROLE DE GESTION THEME : MISE EN PLACE DES PROCEDURES ADMINISTRATIVES COMPTABLES ET FINANCIERES A PIEMME CONSTRUCTION CI. REALISE PAR  Mme COULIBALY LOGOFOUNGOGNON KAZANA PROMOTION 2010-2013 /FA3 ENCADRE PROFESSIONNELS :

Comment procéder face à une difficulté de trésorerie ? « ...quel organisme contacter, à quel moment ? » Les cahiers techniques de la DFCG Avec la participation de N°5 Octobre 2009 Les cahiers techniques de la DFCG Comment procéder face à une difficulté de trésorerie ? « ...quel organisme contacter, à quel moment ? » Avec la participation de Les cahiers techniques de la DFCG Ouvrage collectif du Groupe de Travail Banques-Entreprises Groupe de travail présidé par

chances de réussite à l’examen. Nous vous assurons de tous nos encouragements et restons à votre disposition pour répondre à vos questions. L’équipe Direction des Diplômes, Titres et Certifications © CENTRE DE FORMATION DE LA PROFESSION BANCAIRE Ce support de formation constitue une œuvre de l’esprit protégée par les dispositions du Code de la propriété intellectuelle et dont les droits d’auteur sont la propriété exclusive du C.F.P.B. Le Code de la propriété intellectuelle n’autorisant,

du contrôle de gestion bancaire 2- Définition et missions de contrôle de gestion bancaire 3- Objectifs du contrôle de gestion bancaire : 3-1- Maitrise de gestion 3-2- Maitrise de l’activité 3-3- Maitrise de la rentabilité 3-4- Maitrise de l’évolution de l’entreprise 4- Les outils de contrôle de gestion : 4-1- Les outils de prévision 4-2- Les outils de suivi 4-3- Les outils d’analyse 5- Contrôle de gestion comme support de

[pic] Problématique : Dans quelle mesure le développement des activités de marché par la banque permettra-t-il de générer une rentabilité importante ? Et quel est le degré d’intégration des banques marocaines dans les marchés de capitaux ? PLAN : Introduction I- Le développement des activités de marché par les banques : 1- Les activités traditionnelles des banques 2- Les nouvelles activités et la recherche de rentabilité II- La présence des banques

prodiguer au cours de mon stage. Finalement, je ne remercierai jamais assez tout le personnel du holding AL OMRANE pour l’accueil chaleureux qu’ils m’ont réservé ce qui m’a faciliter l’intégration au sein du groupe et mener à bien mon stage. Problématique  le Holding d’Aménagement Al Omrane développe et met en œuvre aujourd’hui un ensemble de programmes : Création de villes nouvelles, aménagement de pôles urbains, éradication des bidonvilles Le rapport ci après est le passage du bilan comptable

I- INTRODUCTION………………………………………………………………….…….3 II- OUTILS D’ANALYSE FINANCIERE …………………………………………………… .5 II-1- Bilan financier et fonctionnel…………………………………………………………6 II-2- Soldes Intermédiaires de Gestion (SIG)… ………………………………………..13 II-3- La Capacité D’autofinancement (CAP) …………………………………………...16 II-4- Tableau Pluriannuel des Flux Financiers (TPFF) …………………………..……21 II-5- Tableau de financement………………………………………………………..……23 II-6- Ratios……………………………………………………………………………………

appréciées dans le long terme. 1.4 Une différence de traitement selon la taille de l’entreprise À cet égard, il existe des différences de traitement radicales entre les grandes et les moyennes et petites entreprises, surtout de la part du système bancaire. Une entreprise disposant d’une faible marge de manœuvre ou sans grande capacité d’influence subira une hausse de la prime de risque qu’elle verse à ses banquiers si elle présente une structure financière non conforme aux principes de l’orthodoxie