Problématique De Financement Des Pme En Algérie

facteurs soit jouent un rôle inhibiteur, soit sont sans effet dans la création d’entreprise par les femmes diplômées iraniennes. Mots clés Contexte iranien, culture, entrepreneuriat féminin, start-up, structures sociales. L’internationalisation des PME et ses conséquences sur les stratégies entrepreneuriales 25, 26, 27 octobre 2006, Haute école de gestion (HEG) Fribourg, Suisse 1 Les principaux déterminants de l’entrepreunariat féminin en Iran Introduction Bien que les femmes représentent

mouvement de réformes ayant trait à la fois à l’environnement institutionnel et aux objectifs de la politique économique et visant à réhabiliter la composante sociale pour réduire l’ampleur des déficits structurels. Toutefois la prise en compte de la problématique sociale n’a pas manqué de buter sur les limites tracées par la contrainte externe (poids de la dette extérieure) et par la faible marge de manœuvre, en termes de finances publiques, laissée aux pouvoirs publics. Ces limites expliquent l’évolution

..................... 53 2.5. Secteur Financier comme levier de financement de l’économie....................................... 55 2.5.1. Politique monétaire dans un contexte de déficit de liquidité persistant ..................................... 56 2.5.2. Poursuite du ralentissement du crédit à l’économie ...................................................................... 56 2.5.3. Stagnation des concours accordés aux PME en dépit de l’appui de la Caisse Centrale de Garantie .........

mouvement de réformes ayant trait à la fois à l’environnement institutionnel et aux objectifs de la politique économique et visant à réhabiliter la composante sociale pour réduire l’ampleur des déficits structurels. Toutefois la prise en compte de la problématique sociale n’a pas manqué de buter sur les limites tracées par la contrainte externe (poids de la dette extérieure) et par la faible marge de manœuvre, en termes de finances publiques, laissée aux pouvoirs publics. Ces limites expliquent l’évolution

nationaux, tout d’abord. Nous sommes fiers de contribuer à la richesse et au bien-être de notre pays. Par nos exportations, qui ont fortement progressé cette année. Par notre implication, en tant qu’entreprise citoyenne, auprès des agriculteurs et des PME du Royaume, et des habitants des régions qui accueillent nos activités. Par notre engagement à veiller en permanence à exercer notre activité dans le respect et la préservation de l’environnement. A OCP, en effet, le développement durable est aujourd’hui

stands sont traitées dès à présent par Madame Angela Mountassir (enviromaroc@dihkcasa.org). IHK Regensburg: Business-Roundtable Nordafrika: Marokko, Algerien, Libyen (14.03.2013) IHK Ratisbonne: « Business-Roundtable Afrique du Nord » : Maroc, Algérie, Libye (14.03.2013) Die IHK Regensburg für Oberpfalz / Kelheim lädt am La Chambre de Commerce et d’Industrie de Ratisbonne Haut14. März 2013 von 15.00 Uhr bis 17.30 Uhr zum „Business- Palatinat / Kehlheim vous invite au « Business-Roundtable Roundtable

profond attachement et respect. A tous ceux que j’aime et qui m’aiment, qu’ils trouvent dans ce travail l’expression de mes plus sincères sentiments Table des matières INTRODUCTION GENERALE : Aperçu général et mise en perspective .......... 1 Problématique du sujet ..................................................................................................... 6 Architecture et méthodologie du travail .......................................................................... 7 PARTIE I :

BOUTEFLIKA F.2983 LIBERTE LE DROIT DE SAVOIR, LE DEVOIR D’INFORMER QUOTIDIEN NATIONAL D’INFORMATION. 37, RUE LARBI BEN M’HIDI, ALGER - TEL. : (021) 30 78 47/48/49 (LIGNES GROUPÉES) FAX : (021) 30 78 70 - N° 5425 DIMANCHE 4 JUILLET 2010 - ALGÉRIE 10 DA - FRANCE 1 € - GB 1£ 20 - ISSN 1111- 4290 MADAME ZOHRA DRIF , MOUDJAHIDA ET SÉNATRICE, À “LIBERTÉ” “LA FRANCE N’EN FINIRA JAMAIS AVEC SON PASSÉ ALGÉRIEN” Page 2 Zehani/Liberté Page 4 AF Yahia/Liberté LE NOUVEAU STATUT A

synthétique de l’enchaînement des phases de cette démarche. Trois raisons nous ont conduit à présenter le cas de Maco-Meudon en 1984. - Souvent, les dirigeants pensent que les méthodes de réflexion stratégique ne sont pas faites pour les PME. Ce cas démontre au contraire, que la méthode est universelle, mais que son utilisation requiert des adaptations. - Le patron de Maco-Meudon à l'époque, Patrick Massardy, est un dirigeant transformateur. La formulation d'une stratégie réaliste n'est

construit autour d’une problématique posée en introduction, ordonné selon un plan clair et s’achevant par une conclusion. Il n’est pas nécessaire de faire référence aux documents (“ le document 1 précise…, “ Untel s’oppose à… ”). Au final, le lecteur de la synthèse doit pouvoir comprendre, sans avoir à se reporter aux documents, les enjeux du débat posé par les différents documents. Nous attirons l’attention du candidat sur : • la nécessité absolue de poser une problématique d’ensemble permettant