Problème Commerciale Centrale Laitière

au sein du Ministère des Finances, qui s’est vue confier la mission d’assurer la coordination de la politique générale du gouvernement en matière de micro finance, la promotion du secteur et le suivi des activités de ses intervenants. - la Banque Centrale par l’intermédiaire de la CSBF, constituant la seule autorité de contrôle, chargée de surveiller le bon fonctionnement des établissements de crédit et, le cas échéant, de les sanctionner. - les Bailleurs de Fonds qui ont mis en œuvre plusieurs programmes

…………………………………………...........29 Dédouanement …………………………………………………….............31 Réception de la marchandise ……………………………………………...32 Paiement ………………………………………………………………….33 2.4 Risques majeures liés aux opérations d’importation ………………………………….37 2.4.1 Risque commercial ……………………………………………………….37 2.4.2 Risque d’acheminement …………………………………………………..38 2.4.3 Risque politique ……………………………………………………….....38 4 2.4.4 Risque de change …………………………………………………………39 2.5 Eléments à optimiser dans un processus achat à l’import ………………………

Produit global 5 Produit potentiel Marketing PUF 2010 5 L’automobile Bénéfices premiers Le transport mais aussi l’excitation, l’image projetée Caractéristiques physiques L’emballage La marque La qualité l’apparence Septembre 2010 Pdt central Pdt actuel Pdt augmenté Puissance du moteur Couleur Design Style Taille Options disponibles Garantie Service après vente crédit Garantie 4 ans ou 30 000 km Spéciaux étudiants Taux 0% Marketing PUF 2010 6 3 23/09/2010 Septembre

sur le développement économique de la région. Ce fonds, doté d’une enveloppe initiale de 150 millions de dirhams, est le fruit d’un partenariat public-privé. Il comporte la région de l’oriental, le fonds Hassan II, l’agence de l’oriental, la Banque Centrale Populaire, Attijariwafa Bank, BMCE Bank, la Caisse de Dépôt et de Gestion, le crédit Agricole et Holmarcom. « Le fonds en question se fixe comme objectif d’accompagner le développement d’une région en pleine mutation au regard de l’importance des

et commerce libyens………………………………………………….............. Tendances récentes de l’économie libyenne ………………………………………… Principaux secteurs économiques…………………………………………………......... Commerce extérieur de la Libye…………………………………………………............. Echanges commerciaux Maroco-Libyens……………………………………………… Analyse sectorielles des importations libyenne……………………………………… 02 06 07 10 16 18 19 Partie 2 : 32 Conditions d’accès au marché Libyen…………………………………………………… Réglementations et douanes…………………………………………………..........

Autonomes (CPAs) D- Les intervenants portuaires E- les opérations relatives à l’escale du navire F- Trafic du port de Casablanca en chiffre –2002- Chapitre (III) : Le Département Marketing et Prévisions A- La Division Facturation B- La Division Commerciale C- La Division Prévisions des Escales et Trafics Deuxième partie : La conteneurisation Introduction Historique Aperçu sur la conteneurisation A- Eléments de définition B- Intérêts de la contenarisation C- Conteneurisation : son apport

Production Autonomes (CPAs) D- Les intervenants portuaires E- les opérations relatives à l’escale du navire F- Trafic du port de Casablanca en chiffre –2002Chapitre (III) : Le Département Marketing et Prévisions A- La Division Facturation B- La Division Commerciale C- La Division Prévisions des Escales et Trafics Deuxième partie : La conteneurisation Introduction Historique Aperçu sur la conteneurisation A- Eléments de définition B- Intérêts de la contenarisation C- Conteneurisation : son apport au transport

Sécurité et efficacité • Liquidité et rentabilité • Solvabilité et risque Donc il revient au trésorier de faire les bons choix que ce soit au niveau de la gestion (financements et placements) ou de la prévision, afin d’éviter les problèmes de trésorerie. Pour cela il faut bien sûr se baser sur des prévisions du budget de la trésorerie qui soient construits de façon méthodique dans le but de pouvoir identifier à priori les périodes de déficit et d’excédent de trésorerie, comme ça l’entreprise

DIFFERENTS TYPES DE CREDITS 1. Les crédits de trésoreries ✓ Les découverts ✓ La facilité de caisse ✓ L’escompte papier commercial ✓ Le crédit de campagne ✓ Le crédit de spot 2. Les crédits à terme ✓ Les avancés sur le

(2ème pour l’exportation de la conserve d’anchois). Avec plus de 2000 entreprises et près de 100 000 emplois, le secteur reste majoritairement constitué de petites et moyennes structures (90% des opérateurs). Les majors dominantes, Cosumar, Centrale Laitière, Lesieur Cristal, Koutoubia, Copag… continuent d’enregistrer d’excellentes performances avec une croissance bénéficiaire de plus de 15%. Le volontarisme des pouvoirs publics marocains pour moderniser le secteur ouvre des perspectives intéressantes