Problème Commerciale Centrale Laitière

très marquées……………………. 3-2- Industrie : le nord détient le monopole…………………….. 3-3- Les mines : un domaine en voie d’extinction dans le sud 3-4- Le tourisme : des capacités et des perspectives à l’unilatérale………………………………………………... 4- Activités commerciales et services……………………………… 5- Répartition disproportionnée des équipements et services collectifs…………………………………………………………. 5-1- L’inégale répartition des infrastructures de transport……… 5-2- Les secteurs sociaux : des inégalités d’accès……………….

| | |permettre une lecture uniforme des états financiers des entreprises relevant de chaque branche d’activité, | | |et également éviter les problèmes de divergence d’interprétation au niveau fiscal. | |Processus : |Elaboration des projets de plans comptables (réalisé) | | |Validation

BMCI, ALWATANYA, SCR, LA MAROCAINE VIE, AXA ASSURANCES EDUCATION & SANTE MINISTERE DE L’EDUATION NATIONALE, FST, ACADEMIES REGIONALES, UNIVERSITES, EMI, INPT, CHU CASABLANCA, INSTITUT PASTEUR, UNIVERSITE AL AKHAWAYN INDUSTRIE LAFARGE CIMENTS, CENTRALE LAITIÈRE, CEMA-BOIS DE L’ATLAS, ONA HOLDING, GROUPE AFRIQUIA, UNILEVER, SHELL DU MAROC, LA SAMIR, HOLCIM, LESIEUR, ASMENT TEMARA, SNEP, SOMEPI, ST MICROELECTRONICS, RICHBOND, SOMACA Services ET expertises: IB Maroc est le partenaire privilégié de ses

d’intégration verticale 5 1.2. Stratégie de diversification horizontale (1970-1990) 5 1.3. Recentrage des activités de Danone. 7 2. Les stratégies d’internationalisation 8 2.1. La conquête de l’Europe 8 2.2. Le Groupe Danone en Europe centrale et occidentale 13 2.3. Stratégie de Danone dans les pays émergents : l’exemple de la Chine 20 3. Le management 23 3.1. L’organisation 24 3.2. La culture Danone 25 3.3. Le système d’information 27 3.3.1. Réseaux sociaux internes

les propriétés physiques et chimiques.” Si l’on étudie l’histoire de la pasteurisation, il est bon de préciser que, bien que les savants du monde entier aient été à peu près d’accord sur le niveau de traitement thermique nécessaire, l’utilisation commerciale du procédé n’a pas été, pendant longtemps, contrôlée avec rigueur. Le lait était souvent chauffé à l’excès ou insuffisamment, ce qui lui conférait un coût de cuit ou y laissait des B.T. parfaitement viables. Au milieu des années 30 (JDR:6/191),

2. Importance du commerce extérieur..........................................................45 Importations et exportations....................................................................46 3 MAROC 1. 2. VI. Relations commerciales bilatérales 1. Commerce bilatéral en 2008.......................................................................49 . 2. Chiffres disponibles pour 2009..................................................................50 3. Présence belge au

La période de demande diversifiée  La concurrence s’organise  Le producteur propose des gammes de produits  Le marché se segmente et devient un marché de renouvellement  Les produits sont définis par le marketing et poussés par les commerciaux  La taille des séries diminue  L’organisation de la production reste taylorienne mais s’automatise  La complexité est prise en charge par l’informatique avec les systèmes MRP(calcul des besoins nets « Material Requirements Planning) 

étendus ces dernières années. Parmi les zones traditionnelles de fabrication : l’Asie du Sud-Est (Chine en tête), le Bassin méditerranéen (Maroc, Tunisie, Turquie) et l’Europe du Sud (Italie, Espagne, Portugal). S’y ajoutent depuis peu, l’Europe centrale et orientale, le RoyaumeUni, la Belgique et les Etats-Unis. La puissance de production et de distribution d’une structure industrielle La contrefaçon a cessé d’être une activité artisanale avec ses petits ateliers clandestins et ses actions isolées

[pic] [pic] LIBAN  BILAN DE LA GUERRE AVEC ISRAEL Nada Abdul-Rahim Attaché Economique et Commercial Beyrouth Octobre 2006 Introduction Le 12 juillet 2006, et pendant trente-quatre jours, l’armée israélienne a bombardé le Liban, s’attaquant au Hezbollah, aux civils, aux infrastructures et aux usines. Les bombardements ont porté un coup fatal aux espoirs d’une économie libanaise convalescente qui, selon les experts, aurait besoin

Proposition d’un modèle de processus de veille à la Direction commerciale et marketing de Cosumar REMERCIEMENTS Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe de la Direction Commerciale et Marketing, particulièrement les personnes citées ci-dessous, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt que j’ai vécue durant mon stage au sein de l’entreprise Cosumar. Madame Nour el Houda BASTOUN, responsable du service marketing pour son accueil et son encadrement tout au long