Problème Commerciale Centrale Laitière

écouler son lait à un prix inférieur à son coût de production. Le prix leur envoi le signal qu’ils doivent : * Soit ils baissent leur coût de production pour redevenir bénéficiaire. * Soit ils sortent du marché (ils abandonnent la production laitière). Rappel : De cette situation sur le marché du lait on peut déduire les motivations de l’offreur et du demandeur sur n’importe quel marché. * La demande cherche à maximiser son utilité (c’est à dire à satisfaire au mieux ses besoins : rapport

où elles interviennent. Ainsi, dans le secteur du sucre, Cosumar est l’entreprise marocaine leader, intervenant à tous les niveaux du produit, grâce à une double dimension de raffineur et de sucrier. Dans le secteur des produits laitiers, Centrale laitière, en partenariat avec le groupe Danone occupe également la première place du marché. Il en est de même pour Lesieur Cristal, qui bénéficie, par ailleurs, de la libéralisation du secteur des corps gras, ouvrant la voie à de nouvelles perspectives

Camaïeu Homme est vendue à l'association familiale Mulliez avec la contrainte de changer de nom. L'enseigne et le concept Jules Créée par la famille Mulliez, l'enseigne Flunch est la contraction de "fast" et de "lunch". Centrale d’achat commune Leclerc, Super U (Lucie) Centrale d’achat commune Leclerc, Super U (Lucie) Hypermarchés Géant En 2002, les hypermarchés Géant ont représenté 40 % du chiffre d’affaires HT et 30 % du résultat d’exploitation consolidés du groupe Casino en France. en

accessible à la concurrence internationale et à la pénétration des concurrents potentiels. C'est ainsi que nous assistons ces dernières années à une mutation profonde qui s'opère sur l'ensemble du secteur laitier. Cette situation a amené l'industrie laitière nationale à engager un processus d'adaptation et des actions de réhabilitation ou de mise à niveau, afin de survivre dans ce contexte concurrentiel. C'est ainsi que la technologie, le prix, et la qualité prennent plus d'importance dans les stratégies

Birmingham : développement de pays noirs ▪ une part toujours importante aujourd'hui dans la production de charbon US, mais des industries d'une autre génération, dépassées et en crise profonde 2°) Les grandes plaines centrales ← une large et immense gouttière avec platitude d'ensemble et monotonie des paysages ← de remarquables facilités de circulation et un potentiel agricole intéressant ← 3 sous-ensembles

COSUMAR gère huit agences commerciales : La COSUMAR, Zemamra et Doukkala commercialisent leurs produits, à partir de l’usine. L’agence de Rabat L’agence de Meknès L’agence de Fès L’agence d’Oujda L’agence de Marrakech L’agence d’Agadir Les clients : La COSUMAR dispose d’un réseau commercial très important qui s’étend sur tout le territoire nationale, et pour la couverture total de ce dernier, la COSUMAR distribue sa production selon 8 agences commerciales créés dans 8 villes déférents :

théories du commerce international et les politiques commerciales 17 A. Les théories du commerce international 17 1. Le libre-échange 17 La théorie des avantages absolus 17 La théorie ricardienne des avantages comparatifs 18 Le modèle HOS 19 Les limites du modèle HOS 19 Le théorème Stopler-Samuelson 20 2. Le protectionnisme 20 La théorie de l’échange inégal 20 La théorie « infant industry » 20 3. Les politiques commerciales 21 La restriction volontaire à l’exportation (RVE)

marché. Elle constitue une cellule sociale décisionnelle structurée en organisation. 1. LE SYSTEME ENTREPRISE L’environnement de l’entreprise Pouvoirs publics Infrastructures, lois, réglementation concurrents Matières premières Partenaire commerciaux Subventions Défense, éducation, justice, … Biens et services Fiscalité Collectivités locales Entreprise fournisseurs Transformation dividendes actionnaires Finances clients salaires consommateurs employés banques Prêts, épargne associations

cinq métiers stratégiques Présentation du COFARMA Historique Organigramme Les dates clés de Marjane Présentation du magasin Marjane meknes Fiche technique Plan d'implantation du magasin Marjane organigramme Départements de gestions départements commerciaux Les départements opérationnels Fonctionnement général Exemple illustré Le département Bazar Exemple du rayon ménage Présentation du rayon INSTITUT SPECIALISE DE TECHNOLOGIE APPLIQUEE MEKNES BAB TELT FHOUL-MEKNESTEL: 035 53 27 97 et -2-

informationnelle. Sélection des marchés. M opérationnelle : définie les objectifs commerciaux et le plan d’action M. M mixe ou plan de marchéage = 4P (product, price, place, promotion). Autres visions les 4C (costumer, cost, conveniences, communication) LES SPECIFICITES DU MIFacteur d’opportunité : Avant, l’exportation était une pratique défensives = profiter du marché étranger pour vendre les excédents de productions. Facteur commerciale : dimension réduite du marché domestique, profité d’un positionnement