Problème Commerciale Centrale Laitière

DEDICACES REMERCIEMENTS Je tiens à remercier M. Bouchaib MORAHIB, Directeur commercial de Margafrique de m’avoir accepté en stage de fin d’étude au sein de son département commercial. Je voudrai aussi témoigner de mes remerciements à Mlle Houda BENDAHMANE, Responsable Trade Marketing de m’avoir encadré pendant mon stage, et d’avoir mis à ma disposition tous les éléments nécessaires pour mener à bien mon étude. Je souhaite également faire part de ma reconnaissance

d’euros au 19/02/2010 ainsi que 3,74 milliards d’euros en 2009 en France pour le marché des ultras frais. Il se segmente sur : * Les essentiels (nature, enfants …) * Les yaourts à boire Il possède les marques suivantes : Nestlé, La laitière, Sveltesse, Yoco et Chambourcy. Le modèle développé depuis les années 1990 fondé sur la sophistication et le premium semble avoir atteint ses limites, car le consommateur se tourne vers les produits simples, accessibles

Etude de cas : Danone Management commercial Jennifer CALLEN Tony PRECIGOUT Samy MILADI Année 2014 – 2015 SOMMAIRE Introduction ………………………………………………………………………………………………… 3 I. Les efforts du groupe Danone pour se relancer dans la course de l’agroalimentaire……………………………………………………………………………….. 4 a. Une restructuration de la gouvernance pour mieux coller aux enjeux internationaux………………………………………………………………………………. 4 b. La stratégie « produit » ou l’espoir de conquête d’un suiveur de l’industrie agroalimentaire

autour de Montréal. Les principales récoltes concernent les cultures maraîchères, le maïs, les plantes fourragères, la pomme de terre, le blé, l'orge, le tabac, le lin et la betterave sucrière. L'élevage est important : élevage porcin, bovin (vaches laitières, animaux de boucherie) et de volailles. La superficie forestière est considérable (grande comme la France et la Grande-Bretagne réunies). Les trois-quarts des coupes servent à fabriquer de la pâte à papier. Le reste est destiné au bois de sciage

transformations : on peut seulement remarquer une légère tendance à l’augmentation (taux moyen de croissance de l’effectif de l’ordre de 1 à 2 % par an). L’augmentation la plus significative du cheptel est à noter chez les bovins : le nombre des vaches laitières de race pure atteint 108 000 unités en 1992, contre 80 000 en 1986, sans compter celles issues de croisements améliorateurs. Tableau 2. Evolution des effectifs (en 1 000 unités femelles) 1980 Bovins Ovins Caprins 350 2 977 559 1981 324 2 672 455

organisations Projet de fin de cours 3) Impact du secteur sur l’économie nationale : Le marché marocain est un marché émergent dans lequel une présence s'impose. Il se caractérise par :  L'irréversibilité de l'ouverture du marché aux échanges commerciaux ;  La demande grandissante pour des produits de qualité ;  Le nombre croissant des chaines de distribution dite "modernes" ;  Le changement des habitudes alimentaires ;  Un consommateur de plus en plus averti à la recherche de produits de qualité

Pinson. 4. Repérez ce qui a conduit Bonté Pinson à segmenter son marché. 5. Identifiez, en vous appuyant sur le diagnostic stratégique interne, le problème de management rencontré par Bonté Pinson. 6. Qualifiez la décision prise en 2010 par Bonté Pinson concernant le nouveau site de production. Justifiez votre réponse. 7. Montrez que cette décision répond au problème de management rencontré par Bonté Pinson. 8. Identifiez les enjeux que représente le choix d’implantation de Bonté Pinson pour la communauté

l’existence de «canaux» susceptibles d’assurer la disponibilité physique des marchandises pour les consommateurs. Au surplus, cette disponibilité doit être assurée selon certains impératifs temporels: en permanence, rapidement... Cela pose bien sûr des problèmes de stockage, de délai, de conditionnement. Le secteur de la distribution a connu une étonnante révolution et ne cesse de connaître une importante expansion. Avant le XIX ème siècle, la plus part des producteurs assuraient eux même la distribution

2008 et au début de 2009, l’activité en Belgique a tiré profit par la suite de l’amélioration de l’environnement économique. Le PIB a progressé de 2% en 2010. Cela est dû au rétablissement de la confiance des chefs d’entreprises et des ménages. Ce problème de perception handicape Materne vu que les produits sont à base de fruits. Ensuite, le deuxième frein à l’achat des consommateurs pour Materne est la mauvaise conservation des produits et pour garder l’appellation de « jus de fruits 100% frais, Materne

.......................................................................................... 163 4.2.5.3 Aviculture .............................................................................................................. 164 4.2.6 Echanges commerciaux d’animaux vivants ........................................................................ 167 V. CONTRIBUTION DE L’AGRICULTURE A L’ECONOMIE NATIONALE ........................................... 167 5.1 L’agriculture et la formation du revenu national