Problematique De La Franchise Au Maroc

ROYAUME DU MAROC Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION OFPPT Module N° 21 : Stratégie Commerciale internationale Secteur Spécialité Niveau : Tertiaire : Commerce : Technicien Spécialisé Rachid LAAGUILI : Formateur à l’I.S.T.A Ibn Marhal, Tanger SOMMAIRE Introduction générale ................................................. Erreur ! Signet non défini. Chapitre I : LE DIAGNOSTIC EXPORT ..........

PARTIE II : Etude de cas sur MAROC TELECOM et MEDITELECOM SectionI :Présentation du secteur des télécommunications Section II : Présentation générale de Maroc Telecom  I. Présentation de Maroc Telecom  II. Les services offerts par Maroc Telecom III. Réseaux commerciales de Maroc Telecom  IV. Politique de ressources humaines de Maroc Telecom  Les principes stratégies de Maroc Telecom Les

Sommaire Introduction Partie I : Méthodologie de l’etude  Présentation de l’entreprise  Présentation de l’étude  Problématique  Objectifs  Méthodologie Partie II : Analyse des données  Méthode d’analyse  Analyse et Interprétation des données  Etude de la notoriété  Etude de l’image  Etude du positionnement  Etude de satisfaction Partie III : Recommandations Conclusion 1 Introduction De nos jours, principale de la Engendrant la gestion du temps est sur le niveau

1 : Présentation de la société………………………………...6 I. COCA-COLA : LA MARQUE TENOR………………………………7 1. Flash Back : Coca-Cola…………………………………………………..7 2. Relation Coca-Cola et Embouteilleur……………………………………8 II. Historique de Coca-Cola au Maroc……………………………………8 1. Généralités …………………………………………...………………….8  2. Les différents embouteilleurs : The Coca-Cola Export Corporation ......9  3. NABC, Nord Africa Bottling Company………………………………...10 4. Analyse de  La concurrence……………………………………………

à me poser deux questions qui feront l’objet de ma recherche; Quel est le comportement du consommateur face au lancement d’un nouveau service ? Et quelle place occupe le marché du soutien scolaire dans l’esprit des jeunes consommateurs ? Ma problématique sera donc : Quel sera le comportement des consommateurs face au lancement d’un nouveau service de cours de soutien marocain : Eurékour L’origine de cette recherche émane de la demande effectuée par un client de l’entreprise Ayoma qui s’interroge

d’information;………………….. 47 3 Chapitre II : L’exécution de service et les limites de lutte contre la fraude Commerciale à l’importation. §1-les soubassements de la nouvelle politique d'exécution de service……..51 1-1 l’environnement des échanges commerciaux du Maroc ;………..51 1-2 les recommandations du FMI, des instances nationales et internationales ; ……………………………………….54 §2-le nouveau de système de vérifications des marchandises…………….55 2-1 La sélectivité automatique au stade du contrôle a priori………….55 2-2 L’organisation

intellectuelle et commerciale, ■ La sensibilisation des opérateurs économiques aux questions relatives à ses domaines de compétences et la coopération avec des organismes analogues et internationaux. ■ Confédération Générale des Entreprises du Maroc CGEM Conformément à sa mission, la CGEM fournit des services multiples au profit de l’entreprise marocaine. Elle centralise via son service de documentation et d’information, toutes les données relatives à l’environnement juridique et réglementaire

...................................................................... 29 INTRODUCTION ..................................................................................................................... 30 SECTION 1 : LE SECTEUR ASSOCIATIF AU MAROC ........................................................ 30 SECTION 2 : PRESENTATION DE L’ETUDE DE CAS : L’ASSOCIATION ALPHA ........... 32 CONCLUSION ..............................................................................................

sur la base d’un certain nombre de constats. Tout d’abord, ce sujet se trouve à l’interface de plusieurs disciplines à savoir l’économie, la finance des marchés et le management et il existe encore peu de travaux qui traitent spécifiquement la problématique de l’utilisation des produits dérivés par la PME à des fins de gestion du risque de change. Ensuite, la situation de la PME marocaine face au risque de change est encore plus grave à cause des fluctuations sans antécédent qu’ont connu le Dollar

Royaume du Maroc Département de l’Economie, des Finances et de la Privatisation Direction de la Politique Economique Générale Diagnostic de la filière textile-habillement au textileMaroc - Novembre 2001 - Taoufik OKESSOU Document de travail n° 70 Constituant une sélection mensuelle des travaux menés par les cadres de la Direction de la Politique Economique Générale, les documents de travail engagent cependant la responsabilité de leurs auteurs. Ils sont diffusés par la Direction