Porter Forces Cirque

processus, savoir-faire) déploient les stratégies définies au niveau global et au niveau des DAS. Géraldine Michel LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Géraldine Michel Diagnostic stratégique Diagnostic stratégique Entreprise Capacités stratégiques Forces / Faiblesses Géraldine Michel Environnement Situation de l’environnement Menaces / Opportunités Orientations stratégiques Diagnostic stratégique Interne Externe Organisationnel Géraldine Michel Diagnostic interne Géraldine

pérenniser sa position dominante ? 1.3 - Organisation du travail : Avant de proposer nos recommandations stratégiques, il conviendra d'examiner l'environnement dans lequel évolue l'entreprise. On utilisera les outils d'analyse externe (analyse de Porter, groupes stratégiques, analyse compétitive) et interne (analyse fonctionnelle) pour étayer nos propositions. |2 - DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE

informatiques et de nouveaux moyens de communication -analyse de l industrie: il s agit d une industrie en phase d emergence et donc l adherence a l innovation et la creation -analyse de l environement concurentiel:les cinq forces de porter:-analyse des concurrents:un nombre moyen de concurent dans le domaine de l'informatique et de la micro-informatique,par exemple on trouve samsung et sony a la tete des concurrents

Sommaire I. Analyse du secteur A. Les cinq forces de Porter B. Les forces extérieures du modèle de Porter C. Les facteurs clés de succès II. Opportunités et menaces A. Menaces B. Opportunités III. Positionnement stratégique des trois leaders du marché A. Ahold B. Carrefour C. Wal Mart D. Étude comparée des trois acteurs E. Quelle stratégie pour demain ? Bibliographie indicative I. Analyse Du Secteur A. Les cinq forces de Porter Présentation des Groupements Concurrentiels

stratégique de Camrail en nous appuyant sur des outils tels que le modèle PESTE, les cinq forces de PORTER et l’analyse SWOT, puis en chapitre 2 nous présenterons le concept de gestion commerciale. CHAPITRE 1 : ANALYSE STRATEGIQUE DE CAMRAIL Pour une analyse stratégique plus large et plus dynamique, nous nous sommes servis de 03 principaux outils. : Le modèle PESTE, les 5 forces de PORTER et l’analyse SWOT. SECTION 1 : ANALYSE PESTE I. DEFINITION DU MODELE PESTE [1]

investisseurs) font leurs choix et s'échangent biens et services. Cette analyse est utile non seulement pour comprendre l'environnement économique, mais aussi pour mieux remplir les différentes fonctions d'un gestionnaire. L’analyse des cinq forces de Porter permet de simuler une situation de concurrence. Elle se concentre sur un seul domaine d’activité stratégique.  L’intensité de la concurrence La concurrence de l’entreprise SANICHIM est relativement agressive surtout dans les D.A.S de l’«

TABLE DES MATIERES INTRODUCTION ……………………………………………………………………………………………………… 3 I. ANALYSE EXTERNE ……………………………………………………………………………………… 5 1. La chaine de valeurs ……………………………………………………………………………………… 5 2. Les 5 forces de Porter……………………………………………………………………………………. 7 3. Segmentation de l’industrie ………………………………………………………………………… 10 II. ANALYSE INTERNE ……………………………………………………………………………………. 12 1. Définition de l’entreprise ………………………………………………………………………… 12 2. Analyse des ressources ……………………………………………………………………………

des matières 2 Présentation de la société 3 1 Analyse externe 4 1.1 Analyse de l’environnement macro-économique 4 1.2 Analyse de l’industrie de la chaussette grâce au modèle de M. Porter 5 1.2.1 Les cinq forces mises en jeu en détail 6 1.2.2 Grille d’analyse du modèle des 5 forces 7 1.2.3 Conclusion 9 2 Diagnostic interne de la société Tricotage des Vosges 10 2.1 Les facteurs clés de succès 10 2.2 La chaîne de valeur de l’entreprise 11 2.2.1 Analyse

concentration sur les compétences clés ... Polyvalence, décentralisation, échange d'information en temps réel… 9 1. Introduction au management stratégique Les 2 écoles du Management stratégique Pour l'école du Positionnement concurrentiel (Porter) Produits/services Analyse de l'environnement concurrentiel actuel de l'entreprise Stratégies déduites Positionnement souhaité Marchés Développer les compétences nécessaires (diagnostic interne) 10 1. Introduction au management stratégique

(environ 20% en 2008), talonné par son challenger Athéna (environ 17% en 2008). Il existe cependant de nombreuses autres marques telles que HOM, Calvin Klein, les marques de distributeurs, qui se partagent le reste des parts de marché. ➢ Les cinq forces de Porter : - Concurrents directs : Nous pouvons presque parler d’un marché oligopolistique puisqu’en effet, le leader et son challenger représentent à eux seuls près de 40 % du marché des sous vêtements homme. Les 60 autres pourcent du marché étant