Portefeuille Produit Nike

Marketing L’analyse externe : Le marché Quantifier le marché : Le marché réel : exemple : Les acheteurs actuels du produit (achat nourriture chiens) -Marché potentiel : ce susceptible d’acheter le produit (se qui nourrissent leur chient avec des viandes fraiche ou restes) La taille du marché selon le nombre de consommateurs N/A : nombre d ‘acheteurs actuels de l’entreprise et de la concurrence sur une période de référence (un an). Taux de pénétration : % d’acheteurs ayant acheté au moins

- La diversification des produits Dunhort p. 25-27 • Les facteurs clés de succès p. 28 1° - Analyse de l'activité de DUNHORT S.A Analysez le secteur français de la bière et les activités de DUNHORT S.A. Mettez à jour les segmentations marketing et stratégiques les plus pertinentes. La bière en France Ces dernières années, le coût des matières premières (malt, houblon…) s’élevait aux environs de 7,6€ pour un hectolitre de bière produit, sachant que le volume d’achat

fax, …). Processus relationnel : la GRC est un processus de traitement de tout ce qui concerne l’identification du client, la constitution de bases de connaissance de la clientèle, l’élaboration d’une relation client et d’améliorer l’image de ces produits et de l’entreprise auprès de ces clients. Mieux connaitre la clientèle et approfondir ses relation avec elle, il d’agit de faire durée la relation dans le temps. L’intérêt va au-delà de l’achat et pour l’entreprise le client ne doit pas être un

mondialisation, que ce soit au plan : économique (par la création de richesses qu'elles assurent) ; social (par le nombre de personnes qu'elles emploient) ; technologique (par la recherche-développement permanente qui leur permet de concevoir de nouveaux produits) ; politique (par leur influence auprès des pouvoirs publics à toutes les échelles). Les FTN produisent plus du quart de la richesse de la planète et assurent les 2/3 du commerce mondial, en raison des échanges intenses qu'elles réalisent entre

d'exposition du linéaire 4.4 Type d'implantation du linéaire 5. Techniques et merchandising 5.1 définition 5.2 Différentes techniques 6. Caractéristiques de la vente dans le style "supermarché" 7. Pourquoi tous les produits ne se vendent-ils pas en supermarché? Module 3 Le consommateur 1. Définitions 1. le client 2. le consommateur 3. les besoins (la pyramide de Maslow) 4. les désirs 5. la demande 6. la société

plusieurs pays ; • la vente des produits sur un marché à présent mondial ; • des flux de capitaux qui sont investis et transférés dans tous les pays du monde. Dans ce cas, on parlera de globalisation financière. Les firmes multinationales (FMN) ou transnationales (FTN) sont des ensembles composés d’une société mère contrôlant plusieurs entreprises appelées filiales dans différents pays. On distingue : • les « filiales-relais », qui produisent sur place les mêmes produits que la maison mère ; • les «

........................ 93 1. Deux cas de RSE ................................................................................................................................................................................ 95 Le cas de la société Nike .................................................................................................................................................................. 96 Le cas de Carrefour, un partenariat ONG/entreprise ..............................

| |oU | |produit d’Avenir ? | |

L’importance du Mkt Les Ets font face à Un consommateur volatile et difficile à capter, une Ceur mieux informé et plus expérimenté, qui veut le meilleur produit, sans délais, avec un service hors pair, une garantie avantageuse et un prix défiant toute concurrence (I Want It All and I Want It Now). Le Mkt est une activité délicate même les Ets leader (Microsoft, Nike, Intel…) qui ont connu de grands succès par le passée reconnaissent qu’elles ne peuvent se laisser aller car elles font face à des clients plus

.............. 52   3.2.1.3.   Analyse du marché ....................................................................................................................................... 54   3.2.1.4.   Analyse interne : Visualisation du portefeuille achats................................................................................. 57   3.2.1.5.   Synthèse : la matrice de décision .....................................................................................................