Politique Produit Schweppes

transport de la CBGN………………………………………………………..50 chapitre III : l’optimisation du cout kilomitrique (convoyage)…………………………..54 Section 1 : Le coût hors terrain (sur la route)……………………………………………………….54 Section 2 : Recommandation d’optimisation et politiques d’externalisation………….62 Conclusion……………………………………………………………………………………………………..65 Annexes…………………………………………………………………………………………………………66 Webiographie………………………………………………………………………………………………...14 Introduction Le domaine du transport routier a connu de nombreux

[pic] Plan Introduction 1. le cadre conceptuel de la politique produit 1.1 Définition et caractéristiques 1.2 Le contenu du produit 1.3 Classification des produits 1.4 Le cycle de vie de produit 2 .les éléments constitutifs du produit 2.1 La gamme 2.2 La marque 2.3 La qualité et les services

réseaux sociaux sont au cœur de nos vies, dans notre quotidien", ainsi s’exprimait Stanislas de Parcevaux, directeur marketing d'Orangina Schweppes France. L’actualité économique et sociale nous rappelle régulièrement sous des formes diverses combien la question des liens entre médias sociaux et marques constitue intérêts et convoitises au sein des débats de politiques commerciales. Communiquer sur les réseaux sociaux est devenu un tremplin de l’efficacité pour les marques

dans le monde c) le groupe Haribo en France d) Notre produit II. Diagnostic externe a) Opportunités b) Menaces III. Diagnostic interne a) Forces b) Faiblesses IV. Politique stratégique Conclusion Introduction Le saviez-vous ? En France, la consommation de bonbons représente en moyenne près de 2,6 kg par personne et par an. Les Français sont de plus faibles consommateurs que leurs voisins européens. Les produits de la confiserie sont très nombreux. En effet, plus d'une

management - Présenter la situation financière - La politique RH et marketing - La politique de R&D - Analyse sectorielle et concurrentielle + 8 forces de Porter - SWOT (forces/ faiblesses et opportunité et menaces au niveau Inetrne/externe) - Analyse du produit (nature du produit / croissance du segment >> Matrice BCG en relation avec le cycle de vie du produit - Analyse du potentiel ou compétitivité du produit / compétitivité du segment >> Matrice Mckinsey -

venir ANNEXES p10 Annexe 1 : Le logo Annexe 2 : Part de Marché de chaque fabricant sur le marché de la confiserie de sucre en 2005 Annexe 3 : Part de Marché de chaque segment de confiserie en 2005 Annexe 4 : Les nouveaux produits de la gamme Chupa Chups Le marché de la confiserie de sucre est un sous-segment du segment « confiserie » rattaché lui-même au marché de l’épicerie sucrée. La confiserie de sucre est un marché en mutation. En 2005, les ventes de « confiseries »

Chups 11 1 - La politique du Mix appliquée à Chupa Chups 11 A - La politique du produit 11 B - La politique de distribution 12 C - La politique du prix 12 D - La politique de communication 13 2 – Les autres éléments de diagnostic interne. 13 3 – Bilan et commentaires sur le diagnostic interne 14 Préconisations stratégiques au niveau du Marketing Mix 17 1 - La politique du produit 17 2 - La politique du prix 18 3 - La politique de distribution 19

Oasis à sa communauté FB a un impact sur les ventes - Consommateurs très versatiles 1 Opportunités Politique Economique - Politique du manger sainement Boisson Social Technologique - Plateformes nombreuses (réseau sociaux et création constante) Legal - Ce n’est pas non plus un jus de fruit - Campagne de réponse - Appartenence à un grand de coca budget plus élevé groupe orangina schweppes - Crise écomique impact direct sur la consommation - Communauté oasis qui se développe - Infuence des

l’entreprise p.4 1. L'analyse SWOT p.4 2. L’analyse PORTER p.7 3. Le diagnostic synthétique p.8 4. Les prévisions pour 2011 p.10 III. Stratégie marketing recommandée p.11 1. La segmentation produit p.11 2. La segmentation client p.11 3. Le ciblage p.12 IV. Stratégie/Segment p.12 1. Le positionnement p.12 2. Le marketing-mix p.14 V. Conclusion p.22 VI. Sources

II. Quels sont les objectifs de la sous-traitance ? Document 3 Les différents types de sous-traitance L’entreprise aura recours à la sous-traitance de spécialité lorsqu’elle estime ne pas disposer du savoir-faire adéquat pour fabriquer un produit ou réaliser une prestation. La sous-traitance de capacité consiste à faire appel à un sous-traitant lorsque l’entreprise est dans l’incapacité de répondre aux flux de commandes dans les délais impartis. L’entreprise peut dès lors ajuster sa capacité