Politique Produit Schweppes

Les mutations que connaît l'économie mondiale en générale et l'économie nationale en particulier, exigent des entreprises nationales de se préparer aux changements et s'adapter aux nouvelles données de l'économie de marché où la qualité des produits et services, la maîtrise des différents coûts, le niveau des prix, le savoir et le savoir-faire managérial et commercial constituent des facteurs de compétitivité importants. Dans un environnement de plus en plus concurrentiel, l’enjeu majeur

Molus’comm 97 MAULON Thomas – VANCALLEMONT Ugo PENNONT Christophe SOMMAIRE PARTIE ANALYTIQUE Introduction ETUDE DE L MARQUE I. Présentation Historique et dates clefs Du CARAM’BAR au CARAMBAR Caractéristiques II. Le cycle de vie du produit et les stratégies mises en œuvre Lancement Croissance Maturité III. Les facteurs de longévité Les nombreux rachats Le « truc en plus » avec les points D.H puis les devinettes et blagues Carambar La diversification de la gamme Le packaging

Diagnostic externe 6 IV. Positionnement et cible 7 V. Les politiques à adopter 7 1. Politique du produit 7 2. Politique de prix 9 3. Politique de distribution 9 4. Politique de communication 10 a. Dans les médias 10 b. Hors média 11 Conclusion 12 Sources 13 Introduction Le marché du thé en France est en croissance. Les Français font attention à leur santé et mangent de plus en plus de produits sains. Il y a une grande différence de culture entre

et satisfaire les besoins du consommateur et adapter ses produits ainsi que sa politique commerciale aux besoins cernés. Formation AMOS – Développez vos compétences dans le marketing. lundi 14 novembre 11 Schéma directeur Stratégie marketing Audit et diagnostic marketing Enjeux pour l’entreprise Objectifs généraux Audit externe Audit interne Connaissance des clients Image et notoriété Evaluation des produits Ventes en volume et en valeur Rentabilité Marché Demande

Introduction 4 I) Présentation de l’entreprise 5 A. Historique de l’entreprise : 5 B. Fiche d’identité : 6 C. Implantation de Brasseries de Bourbon à la Réunion 7 D. Production des boissons gazeuses 8 E. Production de la bière Dodo 10 F. Politique des Brasseries de Bourbon 12 G. Les moyens de communications 13 II) Mes missions 14 A. En production : 14 B. Au service administratif : 17 C. Au service commercial : 19 III) Bilan 20 A. Bilan personnel 20 B. Bilan professionnel :

que partielle : malgré une représentation importante des femmes à la tête des directions de programmes et en dépit de la percée des femmes journalistes, aucune femme ne présente ou n’anime d’émissions en début de soirée consacré à l’économie, la politique, le sport etc. Les femmes sont privilégiées pour présenter des émissions aux sujets relevant de la famille, des enfants, de la sexualité etc. Heureusement la vision de la femme dans les médias n’est plus celle d’il y a 20 ans, cependant de nombreux

denrées alimentaires, de boissons et de produits à base de tabac 1 192 Fabrication de textiles, industries de l'habillement, industrie du cuir et de la chaussure 212 Travail du bois, industries du papier et imprimerie 620 Cokéfaction et raffinage 0 Industrie chimique 55 Industrie pharmaceutique 3 Fabrication de produits en caoutchouc et en plastique ainsi que d'autres produits minéraux non métalliques 221 Métallurgie et fabrication de produits métalliques à l'exception des machines

plus grands groupes de confiserie et ses produits, parmi les best-sellers de l’industrie chocolatière : Mon Chéri, Ferrero Rocher, Pocket Coffee, Kinder Surprise et enfin le Nutella, pâte à tartiner qui ne contient qu’une infime partie de cacao, sont vendus dans les confiseries et pâtisseries du monde entier. Des marques innovantes et prestigieuses ont forgé la réussite incontestable de FERRERO. La société est présente sur plusieurs marchés où ses produits tiennent une position de leader. Aujourd'hui

du don pour la musique de sa mère ce qui lui valut le prestige de l’offrande d’Apollon : une lyre à 7 cordes, à laquelle il en rajouta deux autres en hommage aux neufs muses. De plus, la légende présente Égérie comme une jeune femme aux conseils politiques avisés qui se maria au roi Numa Pompilius. Grâce à ce dernier mythe, de nombreux autres mythes se forment à partir des muses : par exemple le mythe de la femme parfaite, mythe directement représenté par les égéries de toutes les marques de parfums

par deux entreprises : c’est-à-dire un duopole ! B - Rôle symétrique des firmes : le duopole de Cournot Deux exemples de marchés oligopolistiques : B1 - Le secteur des boissons : Parts de marché - Etats-Unis en 1998 Coca-Cola Pepsi-Cola Cadbury Schweppes 44, 5% 31,4% 14,4% B2 - Le secteur de la musique : Marché des albums Etats-Unis en 1997-98 Universal/Polygram Warner Music Sony Music EMI Group Plc BMG Entertainment 24,5% 18,2% 16,6% 12,9% 12,2% C - Description du modèle Soit deux entreprises