Politique Produit Leclerc

e) Chiffres Clés f) Implantation Géographique g) Logistique 2) Stratégie de l’entreprise a) Les missions b) Le partenariat Leclerc : Super U c) Forces et faiblesses du Leclerc (Matrice Swot) d) Stratégies e) Les produits f) Les services 3) Perspectives et innovations a) Implantation b) Actions en faveur du développement durable Conclusion Remerciement

|Carrefour (Hypers) | | |Supers |Carrefour (Supers) | | |Leclerc Express |Stations services (bazarettes) | | |Stations services | | |Taux de pénétration

Politique de Marketing-mix chez E.Leclerc E.Leclerc est une coopérative de commerçants et une enseigne de grande distribution à prédominance alimentaire d'origine française. Elle regroupe des magasins indépendants de plusieurs pays européens respectant les exigences de l'organisation. I – La politique de Prix : La stratégie de prix : Stratégie de pénétration c'est c'est à dire qu'il privilégie des prix bas afin de vendre plus de produits et donc de dégager une forte marge. Le slogan de

débuts II) Leclerc aujourd’hui III) Leclerc et son avenir * Sources * Annexe * Fiche de lecture individuelle Histoire détaillée Au sortir d’une deuxième Guerre mondiale dévastatrice, les produits alimentaires sont chers et il est difficile de s’en procurer. Edouard Leclerc prend alors le pari de faire chuter les prix, il transforme son épicerie en magasin discount à Landerneau : en 1949 le premier magasin Leclerc voit le jour. Un demi-siècle plus tard, Leclerc emploie plus de

Résumé managériale Depuis 2007, nous assistons à la floraison des campagnes publicitaires dites comparatives dans le domaine de la grande Distribution. Ces nouveaux outils de communication, lancés à l’initiation de Leclerc avait pour objectif principale de reconquérir les parts de marché concédés aux hard discounts. Mais dans une période de crise économique et de faiblesse du pouvoir d’achat, la variable prix semble être un avantage concurrentiel considérable dans l’esprit des consommateurs

répondre mieux aux besoins et attentes de ses clients. L’unité commerciale a connue plusieurs agrandissements 1200 m2, 2300 m2 et de nos jours 2900 m2. Depuis Janvier 2009, Acquaviva distribution a changé d’enseigne et est devenu un centre E. Leclerc. E. Leclerc est présent au niveau Européen ainsi qu’au niveau National, en France, on compte 561 magasins dont :  361 hypermarchés  131 supermarchés  39 magasins spécialisés Ainsi que 16 centrales d’achats reparties par régions :  Scapnor

groupe E. Leclerc...………………………………….. p 4 Forces et faiblesses du groupe E. Leclerc……………...………………………….. p 6 Forces et faiblesses du point de vente de Gouesnou .…………….………………... p 8 Diagnostic…………………………..……………………………………………… p 9 LE PLAN MARKETING p 10 Le positionnement…...…….………..……………………………………………… p 10 La cible………………………………………….………………………………….. p 10 Le Marketing Mix…………………….………………...………………………….. p 12 LES DECISIONS OPPERATIONELLES p 14 CAS LECLERC L’hypermarché Leclerc de Gouesnou

------------------------------------------------- Samedi: 8h30-20h30 ------------------------------------------------- Contexte local : CA | CA en euros | 2007 | 2008 | 2009 | Magasin | 44487353 | 51458049 | 55572288 | Progression | | 15,67% | 8,00% | | Prix | * Politique de prix bas.Niveau différent selon les gammes(premier prix, marques nationales,Marque repère, Nos régions ont du talent): permet de satisfaire tous typesde clientèle. | Positionnement Géographique | Zac Bou de Sormiou Chemin du Roy d’Espagne 13009

1- La philosophie du fondateur Édouard Leclerc est un entrepreneur et un réformateur français, né le 20 novembre 1926 à Landerneau (Finistère), fondateur d’un groupement de commerçants indépendants. Il est marié avec Hélène Diquelou depuis 1950 et est père de trois enfants, dont Michel-Édouard Leclerc. Dans cette période de pénurie l’approvisionnement alimentaire constitue l’une des préoccupations centrales des Français, Édouard Leclerc cherche à mettre à jour des solutions pour faciliter

[pic] Plan - introduction - historique - politique de produits et de prix - politique de distribution - politique de communication Leclerc Voyages, n°1 des opérateurs voyages de la grande distribution poursuit son développement et réalise à fin 2006 un volume d’affaires en croissance de 5 % par rapport à 2005. Une performance qui se distingue sur un marché en stagnation depuis 2002. Leader