Politique Produit De Zara

l'entreprise 3) Conclusion III.Les sources INTRODUCTION : Zara est une entreprise familiale espagnole de vêtements et accessoires fondée en 1975 par Mr Ortega et qui appartient au groupe espagnol Inditex qui possède plusieurs marques ( Bershka, Pull&Bear …)Zara a pour but de concevoir et fabriquer des vêtements à la mode et bon marché en un temps record.Le véritable succès de la boutique Zara dans l’habillement et accessoire féminin, suscita ,chez Mr Ortega, le désir de

vente spécialisés se caractérisent par le fait qu’ils ne vendent qu’une seule catégorie de produits mais dont la profondeur de gamme est très importante. Afin de choisir les trois enseignes de distribution, il apparait clairement qu’il faut commencer par choisir un type de produit qui nous aiguillera sur les magasins qui le distribuent de manière spécifique. Prenons par exemple le textile : Ce type de produit est distribué dans des réseaux spécialisés mais aussi dans les grandes surfaces généralistes

Influences environnementales. L’industrie textile est connue pour être une des plus polluante. Cela est du notamment à une utilisation massive d’eau et autre produits chimiques permettant de traiter la fibre pour la rendre plus confortable, imperméable, colorée, entre autre. 1. L'écologie textile. L’apparition du textile biologique et écologique a permis non seulement de préserver la planète d’une industrie très gourmande en ressource naturelle, mais aussi d’apporter une plus grande transparence

Le cas Zara 1. |Légal |Politique |Economique |Technologique |Socio-culturel | |Chaque pays à sa propre |L a fiscalité |Dans chaque pays, |Découvertes de nouvelles |Dans certains pays, la mode est| |législation sur le droit|changeante d’un pays|les habitants ont |matières premières |plus demandée que dans | |du travail |à l’autre. |des pouvoirs d’achat|

PARTIE : Analyse de Zara I. Introduction 7 II. Présentation de Zara 8 III. Analyse de la concurrence 13 IV. La stratégie de commercialisation 21 V. La stratégie de production 22 VI. La stratégie de distribution 24 VII. Analyse de la Communication 25 VIII. Conclusion 29 DEUXIEME PARTIE : La communication I. Nos créations pour la campagne 32 II. Le site internet – shop online 34 III. Le catalogue 37 IV. L’affichage 39 V. Insertion presse 45 VI. Co-branding Zara / Balenciaga 48 VII

Zara et H&M: Deux modèles qui tentent de rapprocher le luxe de la grande consommation SOMMAIRE SOMMAIRE................................................................................................................ 2 INTRODUCTION ........................................................................................................ 3 LE MODELE DE ZARA.............................................................................................. 4 I. EMERGENCE DU MODELE ZARA ...............

« LE POSITIONNEMENT D'UNE ENSEIGNE » [pic] Etude et visite des enseignes ZARA, H&M et MANGO Au centre commercial CAP 3000 St LAURENT DU VAR SOMMAIRE Première partie: « Etude des enseignes » L'enseigne ZARA: - Histoire - Le logo - Le concept - Le positionnement - Les vitrines - Le visual merchandising L'enseigne MANGO: - Histoire - Le logo - Le concept - Le positionnement - Les vitrines - Le visual merchandising

Cas Zara | Gestion des stocks | dany zarkoul | Introduction Zara sort de l’ordinaire en n’appliquant pas les stratégies habituelles utilisées pas ses rivaux, il n’en demeure pas moins qu’elle obéit aux mêmes règles du marché et à la même nature de demande dans le secteur du textile. En fait, Zara devra faire face à l’incertitude d’une clientèle très instable et changeante ainsi qu’aux aléas de saisons, car le risque dans de tels cas est que la production ne trouve pas son marché, mais aussi

Entreprise Zara Entreprise Zara Imprimer Document! S'inscrire - Rechercher de 155.000+ Dissertations Catégorie: Religion et Spiritualité Soumis par: Jessamine 26 février 2012 Mots: 8052 | Pages: 33 ... 1. C) Diagnostic Final 2. 7. Réflexion sur la situation de l’entreprise ……………………………………………………..………P22 Analyser les informations précédentes pour synthétiser sur la situation de l’entreprise et dégager une perspective d’avenir dans la globalisation de l’économie. Conclusion au cas Zara dans

 1. L'analyse PESTEL consiste à identifier les facteurs politiques, économiques, socioculturels, technologiques, écologiques et légaux qui influencent réellement le devenir de l'entreprise. Je l’ai représenté dans un tableau ci-dessous. Politique Economique Socioculturel Technologique Ecologique Légal Stabilité du gouvernement politique Des coûts plus bas liés à une délocalisation de 50% de sa marchandise, donc un coût de main d’œuvre moins élevés Marché où les clients sont très attentifs à la