Politique Produit De Leader Price

but citoyen puisqu’il s’agit de minimiser la pollution due aux déchets, mais aussi de créer une énergie nouvelle. Elle a aussi un but commercial puisqu’elle permettra de développer l’activité de Véolia Energie, mais aussi de maintenir sa position de leader mondial en matière de propreté.                  Véolia Energie (services énergétiques, optimiser les performances énergétiques et environnementales de leurs installations) : -                     Le marché se caractérise par une expansion des

MAGASIN 200 salariés à plein temps. SURTOUT CDI mais AUSSI CDD et parfois INTERIMAIRES L'OFFRE DE PRODUITS ET SERVICES Offre adaptée à tous les budget : self discount, premier prix, marque nationales, marques enseigne. * 10 000 références produit Auchan. * 300 références de produit frais fruits et légumes. * Propose des produits issus de modes de production durables. une politique discounte forte : baisse des prix de vente, révision des assortiments, renforcement des gammes de premiers

et pressions des produits de substitution (hiérarchiser l’analyse) Faire des recommandations marketing pour les 3 éléments les plus importants selon nous (nécessitant des actions rapidement) Etude complète de la segmentation du marché Réaliser une carte perceptuelle (positionnement) Réfléchir à de nouveaux critères de différenciation, nouvelle cible Donner des pistes d’actions commerciales pour mener à bien se repositionnement ETUDE DU MACRO-ENVIRONNEMENT POLITIQUE Opportunités :

vitesse et des trajectoires. 6 revendeurs à Tours. Product/Produit: -Largeur de la gamme: 5 types de ski alpin BBR Rocker² Park & Pipe All mountain Frontside 24 hours Piste Quest -Profondeur de la gamme (actuelle): Pour ski BBR Les premiers skis BBR sont apparus en 2011, avec de nouveaux ski chaque année. Ceux-la sont ceux de 2014: BBR 10.0 BBR 8.0 + Z12 BBR 7.5 + L10 Hommes Femmes Price/Prix: Produit haut de gamme : Haut de gamme à partir de 600€/bas de gammes moins

Le Prix La politique de prix * Seule variable à générer des revenus * Valorisation de l’offre de l’entreprise * Sacrifice pour le consommateur * Notion de plus en plus poussée du rapport qualité/prix * Sensibilité du consommateur au prix Constitution du prix Les textes applicables Loi Royer (1973) : autorisation nécessaire pour l’implantation Loi Raffarin (1996) Loi Galland (1997) : ristourne interdites dans le calcul du prix de vente, sanctionne les ruptures brutales

et de sapin pour rendre l’allée centrale attractive. Son positionnement : image Carrefour possédait une image de magasin cher. Il a fallu faire une grosse campagne sur les prix et se repositionner dans l’esprit des clients. A travers sa politique de prix il veut créer une image d’accessibilité à tous quel que soit le revenu. Son management Carrefour Sainte-Suzanne possède une structure hiérarchique. De manière générale, les différentes tâches sont déléguées selon les différents

but citoyen puisqu’il s’agit de minimiser la pollution due aux déchets, mais aussi de créer une énergie nouvelle. Elle a aussi un but commercial puisqu’elle permettra de développer l’activité de Véolia Energie, mais aussi de maintenir sa position de leader mondial en matière de propreté.  Véolia Energie (services énergétiques, optimiser les performances énergétiques et environnementales de leurs installations) : - Le marché se caractérise par une expansion des

 Diagnostics pour PDUC Méthode PESTEL : Diagnostic interne et externe. Forces Faiblesses Le produit -Intermarché propose une multitude d’offres dans son magasin : Produits alimentaires, ménagers, hygiènes, jardinages, électroménager. -Les produits de la sélection « les Mousquetaires » sont généralement de bonne qualité avec un prix abordable. Grille d’analyse des différents produits d’Intermarché  pour prouver l’assortiment du magasin. (ou voir annexe.) -Intermarché étant un supermarché

aptitudes/compétences ? * Matières premières : Où ? Principaux fournisseurs, circuit d’approvisionnement par rapport à la concurrence. Synthèse de l’analyse interne : Forces | Faiblesses | L’entreprise | La position concurrentielle du produit marqué | Les options stratégiques | Le mix marketing actuel | * Faire une sélection judicieuse, ordonnée et pertinent des points vus dans l’analyse interne Synthèse SWOT : Strengths3 Forces de l’entreprise | Weaknesses3 Faiblesse de

opérations par lesquelles un bien sortant de l'appareil de production est mis à la disposition du consommateur ou de l'utilisateur final. Distribuer un produit, en effet, c'est l'amener au bon endroit, au bon moment, en quantité suffisante avec le choix et les services nécessaires à leur vente, leur consommation et leur entretien. Mettre en place une politique de distribution consiste à choisir un réseau de distribution ainsi qu'un type de stratégie. b) Les fonctions et le rôle de la distribution La