Politique Produit Darty

premier assembleur historique, depuis 1996. Points forts de Micro’Co : • Grande connaissance de la demande et de son profil. • Possède une notoriété spontanée. • Savoir et savoir-faire (technicité) élevés. • Haute qualité des produits et des services. • Très évolutif. • Très grande complémentarité : magasins ET site internet. • Ressources matérielles et technologiques élevées dues à de hautes ressources financières. Point faible de Micro’Co : • Grand manque

d’accéder à une offre de produit ou de service. Lieu physique  magasin, supermarché, hypermarché, agence co, salon, institut, agence de location, agence d’intérim. Le client accède à l’offre par contact physique. Vente traditionnelle, libre-service, libre-service assisté (conseil). Virtuel  Site marchand (n’est pas égale au site vitrine), émission télé achat. Le média d’offre du vendeur vers l’acheteur : Média de commande  télé I – Les UC physique A- La vente des produits (la distribution = service ;

Pologne et Chine). Le groupe décide de maintenir ses usines industrielles en France, conservant des milliers d’emplois. Chaque année, le groupe vend plus de 3.5 millions de produits, et sur notre marché national, ce n’est pas loin de 35 millions de produits présents dans les foyers Français ! FagorBrandt intègre 2 lignes de produits : L’encastrable, c'est-à-dire tout ce qui est destiné à être inclus dans des meubles, donc dépourvu de coque (plaque à induction, lave vaisselle), et de la pose libre, tout

BIBLIOGRAPHIE/SITOGRAPHIE 24 INTRODUCTION La FNAC (Fédération Nationale d’Achats) a été créée en 1954 par deux passionnés de photo : Max Théret André Essel. Leur mission était de proposer au grand public, un carnet où figurait une liste de commerçants offrant des produits de qualité à des prix défiant toute concurrence. Ce partenariat permettait aux commerçants d’accorder des remises aux clients, mais aussi le versement d’une commission à la FNAC. L’absence de matériels photographiques devient une opportunité pour

donné une définition des termes « stratégie de fidélisation », l’auteur présente dans son second chapitre une typologie de stratégies de fidélisation en prenant appui sur des cas réels et un témoignage développé du Crédit Mutuel : - stratégie du produit fidélisant ; - stratégie préventive « anti-attrition » : éviter la conquête des clients par la concurrence dans le cadre d’une entreprise précédemment en situation de monopole et qui doit s’ouvrir à la concurrence ; - stratégie du client ambassadeur

relativement homogène et permanent ordonnés les uns par rapport aux autres, et dont les membres partagent le même système de valeurs le même mode de vie, les mêmes intérêts et comportements. * MKT doit connaître la CSP a qui il s’adresse en lançant un produit sur le marché. 3. Les groupes * Groupe d’appartenance : groupe auquel l’individu appartient et qui a une influence sur lui. * Groupe de référence : groupe auquel l’individu n’appartient pas mais qui sert de point de comparaison (comportement

», c'est-à-dire Internet combiné au magasin traditionnel. Cette stratégie offre donc plusieurs possibilités aux clients : repérer le produit sur le net et l’acheter en magasin, repérer le produit en magasin et l’acheter sur le net, etc. La vitrine commerciale : Il s’agit d’un site « corporate » (ou intitutionnel) présentant de manière statique les différents produits de l’entreprise. Sorte de catalogue on line, ce type de site tend pourtant à disparaître, même si son principal avantage réside dans

l'attractivité du marché, la compétitivité et le choix stratégique de développement. En effet, les axes de développement sont définis par les objectifs qui formaliseront le plan marketing. Celui-ci comprendra les éléments du marketing mix comme la politique de produit, de prix, de distribution et la communication. Nous serons obligés de reparler de points déjà abordés dans le cours intitulé : La recherche marketing. L'attractivité du marché Notion de croissance potentielle du marché Pour

Animation et gestion d’une force de vente 2ème semestre I) L’organisation d’un corps commercial 1) Fonction et rôle du corps de vente Force de vente (FDV) : Organe qui est en charge de la commercialisation des B/S et des produits, mais aussi la garante de la bonne mise en relation entre l’E et ses clients et joue également un rôle dans la résolution des conflits. Elle se doit d’assurer la rentabilité de son activité et de couvrir les charges qu’elle occasionne. Son importance

5 2.1 Analyse Pestel : Les forces 5 2.2 Analyse Pestel : Les faiblesses 6 3. Analyse PEST de Bouygues Telecom 7 4. Analyse de l’industrie : les 5 forces de Porter pour le DAS de la téléphonie mobile 9 4.1 Les barrières à l’entrée 10 4.2 Les produits de substitution 10 4.3 Le pouvoir des fournisseurs 11 4.4 Le pouvoir des acheteurs 11 4.5 La rivalité concurrentielle 11 5. Segmentation de l’industrie 13 5.1 Définition des différents segments de l’industrie 13 5.2 Définition des groupes