Politique Prix Bose

p. 4 I – 2 : Adhésion à la franchise p. 5 I – 3 : Historique p. 6 I – 4 : Une politique commerciale dynamique. p. 7 A. Les offres commerciales B. L’enseigne dans le monde optique. PARTIE II : LE MAGASIN II – 1 : Localisation

marchéage, l’entreprise va mettre en place sa politique commerciale reposant sur le couple produit / marché définit lors de son positionnement stratégique. L’application concrète de cette politique par l’entreprise se traduit au niveau de la politique de marchéage par la combinaison de quatre types variables représentables selon Mac Carthy sous la forme des  3 : la politique du produit, la politique du prix, la politique de distribution et la politique de communication.   /HV YDULDEOHV GX SODQ

plan de marchéage ou politique de marchéage) désigne dans le cadre d'une entreprise ou d'une marque l'ensemble cohérent de décisions relatives aux 4 volets que sont  : politique de produit, Politique de prix, Politique de distribution et de communication[1]. Les quatre politiques : une répartition arbitraire de l'analyse du marché Sommaire   * 1 Enjeux du mix marketing * 2 Etapes du mix marketing * 2.1 Les démarches préalables * 2.2 Les domaines d'une politique de marchéage

supports a l’action Intitulé du rayon : Rayon Produit Saisonnier Secteur ou univers d’appatrenance du rayon : Décorations de Noél Politique commerciale de l’enseigne Methode de vente : Publicité tv, Papier distribué dans les boites aux lettres,affichage sur le lieux de vente et libre service assisté Type de clintéle : Personne de tous les ages Politique de prix : 75% des produits proposés sont a moins de 5 euros Assortiments : Ample, Large et peu Peu Profond.Des produits originaux et variés

commerciale • Segments ciblés : …………………………………………………………………………. • Positionnement : ………………………………………………………………………………… ;; Plan d’actions commerciales • Politique de produit : ………………………………………………. ; • Politique de prix : ………………………………………………………..  • Politique de distribution : ……………………………………………………………….. ; • Politique de communication : …………………………………………………….. Plan financier : • Programme d’investissement : …………………………….. DH • Plan de financement : |

............ 6 II.2 La clientèle..................................................... 6 III. La politique commerciale...................................... 7 III.1 la politique de produit ...................................... 7 III.2 La politique de prix.......................................... 8 III.3 la politique de distribution ................................ 8 III.4 La politique de communication.............................8 IV. Le prévisionnel de chiffre d'affaires.........

TBPC2 2011/2012 Fiche Signaletique Sommaire Sommaire Page 1 Identification du point de vente Page 2 Zone de Chalandise Page 2 et 3 Politique commerciale Page 4 Atouts et point faible du point de vente Page 5 Atouts et point faible du point de vente de nos concurrents Page 5 Gestion d’une alcôve Page 6, 7 et 8 L’organisation de l’offre produit Page 9 et 10 Organigramme du Point de Vente Page 11 Identification du point de vente : Enseigne : Adresse : Numéro téléphone/Internet :

moyens. Le moyen va même définir l’action à mettre en place pour atteindre l’objectif. Ils peuvent être humains (recrutement, formation, coaching…), techniques et liés à l’organisation (outils de gestion, procédures…), commerciaux (référencement, politique de prix, animation, vitrine, challenges…). Jouez-vous collectif ou individuel ? Un objectif collectif donne un but commun à atteindre, il repose sur des moyens de progression collectifs, mesure et récompense la performance collective. > Avantages

l’élégance et le succès est au rendez-vous. En effet, cette nouvelle gamme de produit qui offre une touche de luxe permet a des consommateurs au pouvoir d’achat moins élevé de pouvoir s’offrir un morceau de raffinement. C. Le marketing mix Politique de produit Louis Vuitton joue énormément sur la vague du « savoir faire à l’Occidental » et « l’art du voyage ». Il utilise une communication très discrète et sélective, le produit Vuitton est censé parler de lui-même et cette technique marche

audelà des frontières. LE CONCEPT Un concept original dédié à l’homme : costumes, chemises, cravates, pulls, polos, accessoires… Un espace convivial qui met en scène les produits Men & Co. : une gamme étendue d’articles alliant mode et qualité à prix abordables. Un objectif : satisfaire les besoins de sa clientèle. Une clientèle d’hommes pressés toujours à la recherche de produits tendances dans un style classique, branché et mode. LA BOUTIQUE Une identité visuelle et un positionnement forts