Politique Prix Bonduelle

mercatique Besoin • Marketing (ou mercatique) • Segmentation • Ciblage • Positionnement • Démarche mercatique • Plan de marchéage • Mercatique relationnelle • CRM ou GRC Travaux dirigés 1 2 3 L’incontournable démarche mercatique 3 Le cas Bonduelle L’évolution de la mercatique 3 De l’ère artisanale à l’ère relationnelle Un nouveau mode de segmentation 3 Les stades de vie 4 Mercatique tribale 3 Les snowboards et les rollers Salomon Vers l’épreuve E5 Évolution de la fonction marketing

Cette gamme est constituée à 60% de références à marque Toupargel dont la fabrication est confiée à des fournisseurs partenaires sur la base d’un cahier des charges exigeant. Le reste de la gamme est constitué de marques nationales (Charal, Findus, Bonduelle, Weight Watchers, Carte d’Or, Häagen-Dazs...) reconnues par les consommateurs, et de produits à marque neutre qui passent progressivement sous la marque Toupargel. Le Groupe complète son offre de produits surgelés avec 4300 références de produits

Le supermarché Franprix Plan I / Situation du magasin 1.1 Identification juridique et commerciale 1.2 Implantation géographique du Magasin II / Politique commerciale du point de vente 2.1 Les produits ou services 2. 2. La ou les méthodes de vente 2.3. Aménagement du point de vente 2.4. Fidélisation et développement de la clientèle III / Activités réalisées durant mon stage I / Situation du magasin 1.1 Identification juridique et commerciale Nom de l'entreprise : Pro Distribution, Marché

Clientèle – Actions promotionnelles – Géomarketing – Concept magasin – Performances de ventes – Concurrence – Prévisions des ventes et parts de marché – Rentabilité des actions promotionnelles – Influence des éléments du mix – Politique de prix – Rupture des stocks – Lancement de nouveaux produits – Analyse des marchés ➤ Mesures de l’intensité concurrentielle L’objectif est de définir, l’univers concurrentiel des marques afin d’identifier leur positionnement et les concurrents

ménages soucieux de réduire leurs dépenses d'alimentation peuvent acheter des produits d'épicerie essentiels à des prix inférieurs au hard discount, les épiciers indépendants désireux de résister aux chaînes de distribution de proximité peuvent proposer des produits d'appel à prix concurrentiel, et les professions de la restauration — tels que les pizzerias — peuvent faire baisser leurs prix de revient. Pour être moins cher que le hard discount, Terre Neuve se spécialise dans la distribution de produits

adversaires », à un détail prêt : ils ne se positionnent que sur une gamme spécifique de produits. Nous proposons des produits de bien-être qui viennent des quatre coins du monde : le coût du transport, l’originalité du produit…font que les prix seront certes un peu élevés mais resteront abordables. Notre projet se trouve comme étant fortifié de plusieurs particularités qui lui sont spécifiques et confère ainsi une offre originale. Dans cette perspective nous nous orientons par exemple sur

problématique : 4 POSITIONNEMENT ET CIBLE 5 SWOT 6 FORCES DE LA MARQUE 6 FAIBLESSES DE LA MARQUE 8 OPPORTUNITES 9 MENACES 9 Tableau récapitulatif : 10 MARKETING MIX 11 POLITIQUE DE PRODUIT 11 POLITIQUE DE PRIX 13 POLITIQUE DE DISTRIBUTION 13 POLITIQUE DE COMMUNICATION 14 CONCLUSION 15 INTRODUCTION Présentation de la marque Häagen-Dazs est une marque américaine de crème glacée, créée par Reuben Matus, un petit artisan glacier, dans le quartier

sur l’image de marque * Exemple : réduction de prix = baisse de la qualité, jeux… * Au niveau technique : l’emballage du produit peut devenir un support promotionnel * Exemple : étiquette, intégré au packaging, photos… B. La promotion et le prix * La promotion permet de baisser le prix de manière temporaire et parfois locale, tout en pouvant revenir à un prix plus élevé par la suite. * Souplesse de la politique de prix * Promotion sous conditions : seuls les clients

exportable, euphonique (facile à prononcer) 8. Calculez le prix de vente pour le consommateur d’un paquet de chips de la ligne Tentation. (10 points). Formule : P.V. = Coût de revient + (coût de revient x taux de marge) Prix de vente aux distributeurs : 1,08 x 1,2 = 1,296 arrondi à 1,30 € Coût d’achat du distributeur : 1,30 € + 0,05 € = 1,35 € Formule : P.V. = P.A. 1 - taux de marque Prix de vente H.T. consommateurs : 1,35 = 1,75 €

est obtenue pour La Mie Câline Production puis pour les services du Franchiseur en 2007. Juillet 2008 : Un magasin pilote de restauration rapide, « La Mie Câline à table », s'ouvre à Poitiers. II / Présentation du Marketing Mix 1°) La politique de produit ❖ Une gamme très étendue : L'offre de la Mie Câline est étudiée pour toucher différents types de clientèle, avec ses 200 références produits et ses 5 gammes : les pains (plus d’une vingtaine de suggestions), la viennoiserie (plus