Politique Distribution Nike

stylos était passée de 500 à 100 modèles et l’objectif principal était de s’implanter sur le secteur du stylo bas de gamme tout en continuant de vendre sa ligne haut de gamme. Ces deux images ne vont pas du tout ensemble même si les circuits de distribution sont différents. Ce nouveau positionnement dégrada l’image de Parker, dû à une concentration trop importante sur les produits bas de gamme. 2. Est-ce que la stratégie de globalisation était adaptée et significative pour les stylos/instruments

De plus en plus d’entreprises internationalisent leur activité à l’étranger. Certaines depuis déjà quelques années, d’autres annoncent des projets qui vont se réaliser dans les prochains mois. Dans le contexte actuel de développement des échanges internationaux, les entreprises sont confrontées à la concurrence des autres pays, mais peuvent aussi saisir l’opportunité de pénétrer d’autres marchés pour assurer leur croissance. La part de leur chiffre d’affaire à l’international est de plus en plus

s’expliquer en partie par la circonstance d’achat ainsi que par l’importance accordée par chaque consommateur aux différents attributs des magasins. MOTS CLES : comportement du consommateur ; situation d’achat ; image perçue ; distribution ; polarité du commerce. 1 BACH O., Distribution : l’analyse des linéaires , Vuilbert Entreprise, Déc. 1991, p27. SITUATIONAL FACTORS AND CHOICE OF A POINT OF SALE : CASE OF THE FOOD PRODUCTS TO MOROCCO ABSTRACT :The object of this paper, is to contribute to

d’utilisateurs 19 3- Il existe trois grandes catégories de serveurs Internet 20 4- Sur internet, plusieurs types d’acteurs coexistent 21 II- Effets du développement du e-tourisme sur la distribution et la commercialisation via le marketing. 33 A- Le canal de distribution change et cela engendre des évolutions au sein des trois autres composantes du mix produit 34 1- L’offre produit se doit d’évoluer et de se diversifier 34 2- Du fait de la saturation du marché

l’entreprise 6 I) Fiche signalétique : 6 II) Secteur d’activité (Grande distribution): 6 III) La grande distribution METRO MAROC 7 IV) Organigramme de la société Metro : 8 Chapitre N°2 : Etude du Macro et Micro Environnement de l’entreprise 9 I) Diagnostic Macro-économique de l’environnement de la grande distribution 9 A) Certaines réformes structurelles ayant contribué au développement d’un cadre propice à la grande distribution 9 B) Les facteurs affectant l’évolution de la GD 10 II) Diagnostic

façon à leur présenter le plus de produits possibles. Des méthodes empiriques, fondées sur de multiples observations, permettant d'influer sur des évolutions de la clientèle en jouant sur la disposition des caisses, la distribution des allées (leur largeur, leur réseau), la distribution des rayons. Ainsi les rayons sont disposés de façon à attirer les visiteurs vers le fond du magasin en y implantant des produits à forte demande. c- les méthodes de vente et les services rendus : Le libre service

LA MÉTHODE DU BARYCENTRE FICHE de « CONNAISSANCES » L’entreprise doit souvent faire face à : • un accroissement d’activité, associé à un manque de place, • une recherche de réduction des coûts, • une modification de la politique de distribution... Son action consiste alors à trouver un emplacement (à l’interne ou l’externe) pour lequel les coûts sont minimisés. La méthode du barycentre répond à cette attente. Objectif La méthode du barycentre permet de déterminer le milieu d’un réseau de

22% Royaume-Uni 61% Espagne France Danemark Par ailleurs, le Royaume-Uni est également le premier client de l’Irlande et absorbe la moitié de ses exportations, notamment pour les vêtements tricotés. Distribution Une structure similaire au marché français Mode de distribution Boutiques spécialisées Grands magasins Détaillants d’articles de sport Home shopping (internet, catalogues, vente à domicile) Détaillants alimentaires (indépendants qui vendent principalement des produits alimentaires

CA, implantation et ce qu’on sait de sa notoriété et de son image. Position face au concurrent, difficultés rencontrées, forces internes, projet. Environnement externe : commencer toujours par environnement « économique », « technologique », « politique », « sociologique », puis on rajoute des éléments en fonction du cas. Le marché : commencer par les chiffres et on finit par les tendances qui permettent d’avoir une bonne connaissance de la situation. Les concurrents : identifier concurrents directs

Introduction : Le management ou la gestion est l'ensemble des techniques d'organisation de ressources qui sont mises en œuvre pour l'administration d'une entité, dont l'art de diriger des hommes, afin d'obtenir une performance satisfaisante. Dans un souci d'optimisation, il tend à respecter les intérêts et représentations des parties prenantes de l'entreprise. Afin de prendre en compte les différences de temps, de risque et d'information sur les prises de décision de gestion, il est d'usage de