Politique Des Prix Nike

dans les clubs sportifs. Budget annuel élevé du consommateur français (368€ en moyenne en 2005) Usage croissant des articles de sports pour les loisirs (Streetwear / urbanwear) Menaces : Marché très concurrentiel, dominé par des grandes marques Nike, Puma Importance grandissantes des marques de distributeurs (MDD) développées par les grandes surfaces spécialisées telles que Décathlon et Go sport Offre Streetwear / urbanwear des marques de vêtements. Opportunités sur le marché du sport féminin :

la vente X Présentation des activités (à dupliquer autant que nécessaire) Vente d’une paire de chaussure Nike & Vente complémentaire d’une bombe imperméabilisante. Date : Mercredi 12 Novembre 2014 J’ai choisis cette date en premier temps car une vente complémentaire avait été effectué mais aussi car la vente effectuée portait également sur la chaussures la plus vendue du moment la Nike Huarrache qui en ce moment est l’un des modèles les plus apprécié de la population mondial dans le monde

Les réseaux de salle de fitness Il existe cinq réseaux de salles de fitness, moins bien implantés dans Paris intra-muros, leur choix d’activités est moins diversifié mais ils proposent des offres tarifaires proportionnellement plus intéressantes (prix au rabais, promotions,..).   Forest Hill est connu auprès des CE et plusieurs sites en banlieue dont l’Aquaboulevard. Forest Hill est composé de 12 clubs essentiellement situés dans la banlieue proche parisienne (Nanterre, Ivry sur Seine, Aubervilliers

directs Eram (situé sur la même place que Bata) Eléments de comparaison Même gamme de prix et même style de produits. Des modèles en cuirs et matières de synthèse allant du prix le plus bas (souvent 29.90€) jusqu'au plus haut en général pour les bottes et les modèles homme (environ 109.00€). Eléments de comparaison Concurrents indirects André (Situé dans une rue parallèle à Bata) André à une gamme de prix plus élevé et propose a ses clients que des chaussures en cuirs, en moyenne 50 à 60 euro

11 Eléments Moteurs ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 13 Mix Marketing ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 14 Prix --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 14 Produit ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 14 Communication

multinationales génère davantage de profit, il n’est pas sans conséquences négatives : fermetures d’usine, chômage, précarité, sous-traitance à bon marché et délocalisation de la production dans les pays émergents, abus commis par les grandes marques comme Nike, Adidas… dans les ateliers de fabrication ou… ateliers de misère. Et cet esclavage moderne se fait avec la complicité des gouvernements locaux qui créent de véritables paradis fiscaux sous l’appellation de zones de franches industrielles ou zones de

c’est un moyen de se souvenir pour savoir ce qu’il faut analyser (mais pas obliger d’analyser toutes les lettres). Sous forme d’un tableau en mettant les éléments qui sont une force ou un inconvénient pour l’entreprise. P : politique : E : Economique : évolution des prix, contexte de la crise S : socioculturel : mais aussi démographique. T : technologique E : écologique : bruit, pollution… L : légal : loi, normes… 2) Analyse des forces concurrentielles : les 5 forces de porter Mickael

soucis est de palier le problème de saisonnalité et d’attirer une clientèle le weekend, ce qui permettrait à l’hôtel d’accroitre et d’amortir plus rapidement les investissements réalisés. Il s’agira d’analyser le marché potentiel et d’étudier les politiques de distribution et de communication à mettre en œuvre. - Marché actuel = marché de nos clients actuels (en volume ou en valeur) - Marché potentiel = marché qu’il est possible d’atteindre au maximum (en volume ou en valeur). En fonction

-Image de marque  • Doit-il / peut-il continuer à se fonder sur cette communauté (celle du monde de la glisse) et se référer à ses « valeurs » ? • La marque Quiksilver devra-t-elle abandonner ses spécificités pour évoluer à l’image de Nike par exemple ? • Comment gérer une affaire globale à partir d’une communauté (de valeurs), d’une stratégie initialement de niche ? • Comment doit être négocié en termes d’images le passage du marché de la glisse à celui plus large du marché de

d’opportunités afin de se développer au Maroc. Cette entreprise qu’est Foot Locker est le leader mondial des chaussures de sports, il est implanté en Amérique et dans tout l’Europe alors pourquoi pas le continent africain. Etant donné le contexte politique des pays tel que la Tunisie ou bien l’Egypte son choix serait plus porté vers notre beau pays. C’est pour cela que, nous avons voulu porter notre aide en étudiant les avantages et inconvénients que pourrait lui offrir le Maroc ainsi que l’intérêt