Politique Des Prix Nike

1. LA GÉOGRAPHIE AU SERVICE DES ENTREPRISES : LE SYSTÈME NIKE L'analyse du système Nike présentée au cours s'appuie largement sur le texte de la communication "Les firmes-réseaux du textile : Nike, pour le meilleur et pour le pire" que Laurent Carroué (Université de Paris VIII) a présenté lors de l'avant dernier Festival International de Géographie de Saint-Dié (Vosges). Il peut être téléchargé sur le très intéressant site web du Festival (http://archives-fig-stdie.cndp.fr/actes/actes_2005/index

poursuivie (changement de positionnement) Image plutôt « masculine » Forces d’adidas France : Troisième filiale européenne du groupe adidas Progression du chiffre d’affaires Leader sur le marché des articles de sport : PdM : 10,2 % contre 8,6 % pour Nike Faiblesses d’adidas France : Image associée au football Opportunités sur le marché du sport : Engouement pour la pratique sportive : 34 millions de sportifs en France Taille du marché français (en valeur) : 8,9 milliards d’euros en 2005 Augmentation

Bachelor 3 MKG Fi - ESG BORDEAUX Etude de tendance de consommation et des profils des consommateurs bordelais de Nike Maxime Bertrand Lorenzo Truche Franco Tolizara Simon Larraqué 1 SOMMAIRE : I. Présentation de la marque II. Présence sur Bordeaux III. Le client type Bordelais IV. Les profils stratégiques V. Les tendances de consommation VI. Qu’est-ce que le lifestyle et les changements provoqués VII. L’économie Bordelaise en évolution VIII. Les investissements

BCG : 9 3. Diagnostic interne de l’entreprise PUMA 11 4. Conclusion des études 13 SWOT 13 1. Étude macro-environnementale Étude de marché Nous avons effectué une analyse PESTEL (Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Ecologique et Légal) sur le marché des chaussures de running. Il est possible de dégager 2 leviers importants dont l'Economique et le Socioculturel. Dans le domaine économique

PUMA Chapitre 2 : 1) Stratégie internationale 2) Stratégie marketing Partie 2 : Marketing Opérationnel Chapitre 1 : Développement de l’image des produits positionnés sur le marché « tendance » Chapitre 2 : Proposition d’une politique produits : gamme, marque Chapitre 3 : Elaboration d’un nouveau circuit de distribution Chapitre 4 : Création d’une campagne de communication Conclusion Introduction générale Puma est une entreprise familiale allemande d’équipement

TPE : NIKE, entre apparence et réalité Comment expliquer le contraste entre le succès de la marque et les coulisses de sa production? Introduction Nike est une société anonyme américaine spécialisée dans le prêt à porter et le matériel sportif. Elle est depuis ses débuts dirigée par l'américain Philip Knight et son siège social est basé à Beaverton dans l'Oregon aux Etats-Unis. Son nom est inspiré de la divinité grecque de la victoire « Niké », déesse ailée capable de se déplacer à grande

projet ! Nike Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Aller à : Navigation, rechercher | Cet article possède un paronyme, voir : Niké (homonymie). | | le Swoosh, le logo de Nike | | Création | 1972 (dans l'Oregon) | Fondateur(s) | Philip Knight | | Forme juridique | société anonyme | Action | NYSE : NKE | Slogan(s) | « Just do it (Fais-le) » | Siège social | Beaverton, Oregon (États-Unis) | Activité(s) | Équipementier sportif | Produit(s) | Nike Air Jordan

rouge/argent… -commercial : deux axes de développement stratégique puissants : le football, véritable racine de la marque (Pelé, Maradona, Cruyf), et le running, sport universel par excellence Cependant Puma reste encore loin derrière ses concurrents Nike : 12.3 milliards d'euros, Adidas 5.5 milliards d'euros ou Reebok 3.5 milliards d'euros - Notoriété et image : -Nécessité de dépoussiérer l’image de - Puma a associé son style au mouvement Puma. musical ragga /dancehall © Fédération Européenne

sur différentes zones géographiques, répartir les responsabilités, se rapprocher et mieux comprendre les spécificités et les différences régionales. Puma est ainsi davantage en mesure d’intégrer les particularités locales à ses produits et à sa politique de marque. Les directeurs des divisions pays sont contrôlés par exception, ce qui signifie que ne seront contrôlés, expliqués et analysés que les résultats sortant d’une marge d’acceptation préalablement définie. Chaque division est comme une

sur différentes zones géographiques, répartir les responsabilités, se rapprocher et mieux comprendre les spécificités et les différences régionales. Puma est ainsi davantage en mesure d’intégrer les particularités locales à ses produits et à sa politique de marque. Les directeurs des divisions pays sont contrôlés par exception, ce qui signifie que ne seront contrôlés, expliqués et analysés que les résultats sortant d’une marge d’acceptation préalablement définie. Chaque division est comme une petite