Politique Des 4 P Nespresso

porteur de projet 1 II- Étude de marché 1 1.) Le macro-environnement 1 2.) La demande 3 a- Le marché du café 3 b- Le marché Français 5 3.) L’activité des cafés 6 a- Les nouvelles tendances 6 b- Le commerce équitable 7 4.) Le micro-environnement 9 a- L’offre 9 c- Notre concurrent principal pour les produits commercialisés, le Mc Café : 10 d- Analyse du micro-environnement selon les forces de Porter : 12 5.) Détermination du positionnement 18 a-

............................. 40 A COMMENCER PAR SON MIX ................................................................................ 40 MEYDEY MEYDEY, NOUS MANQUONS DE « P » ! ................................................. 41 LA MIGRATION INTERNE DU MARKETING MIX : DE PROMOTION A PRODUCT . 42 PURPLE COW, LE SEUL « P » QUI COMPTE ? ....................................................... 46 MEUH ! .............................................................................................

76 82 86 92 94 RSE : une dynamique renforcée Une démarche nourrie par le dialogue Indicateurs clés de performance Feuille de route environnementale Feuille de route sociale Feuille de route sociétale Principes de reporting RSE Indicateurs de RSE 4 Rapport d’activité & de performances sociétales et environnementales 2010 5 Le groupe Casino aux rendez-vous de la croissance n 2010, le groupe Casino a atteint tous ses objectifs, tant en termes de marche des affaires (repositionnement prix, redressement

Ecole Supérieure de Technologie Berrechid Dédicace………………………………………………………………………………...……………..…….……...4 Remerciement………………………………………………………………….………………………………….………………….……….…...5 Table de figures…………………………………………………………………………………………………………………………….……….6 Introduction……………………………………………………………………………….………………………………………………..……...7 La première partie théorique Chapitre 1 : Le secteur laitier au Maroc.......................................................................................................... 9 I. II

lançaient de grande expéditions en vue de leur enrichissement. L’Etat a donc toujours donné l’exemple (les armateurs marseillais ont copié le Roi par exemple). Aujourd’hui l’Etat cherche au contraire à réguler les phénomènes en mettant en œuvre des politiques économiques (ex : grand emprunt national) : par la fiscalité, il arrive à faire changer les comportements économiques. exemple 1 : depuis 5 ans, on veut favoriser le transfert de patrimoine par donation du fait de la vie qui se rallonge. A cette

achats est le vrai risque économique II. LES QUATRE PILIERS DE LA REGULATION : UN JEU D’ACTEURS 2.1. Les pouvoirs publics : une absence de soutien au droit de communication des femmes 2.1.1. Un cadre juridique développé mais non utilisé 2.1.2. Une politique de prévention insuffisante 2.2. Les instances de régulation 2.2.1. Le Conseil supérieur de l’audiovisuel : présence des outils de régulation, absence des femmes 2.2.2. L’Autorité de régulation professionnelle de la publicité : des avancées mais la

Bien évidemment, je n’oublie pas de remercier tous les enfants que j’ai interrogés et qui m’ont fournis de précieuses informations pour mon mémoire. Enfin, je remercie, ma famille et mes amis qui ont pris le temps de lire et corriger ce document. 4 Sommaire Introduction 5 Intérêts et motivations 5 Actualités et problématique 6 Méthode de recherche 6 Annonce du plan 7 Chapitre 1 Etude théorique 8 Partie 1: Le marketing sensoriel nous influence quotidiennement A/ Le marketing auditif 9

rencontres professionnelles .............................................21 3.3 Les acteurs et leurs rôles dans la filière ................................................24 3.4 L’organisation de rencontres professionnelles : un système complexe 30 4. Etude prospective des impacts potentiels des TIC sur les rencontres professionnelles physiques à horizon 2025 .............................................................33 4.1 Rétrospective des rencontres professionnelles physiques et de leur filière

« Dans tous les domaines où des experts des services « s’occupent » des gens, je constate un effort de ces professionnels pour enrôler le profane, autrement dit le client, en tant qu’assistant non rétribué opérant sous leur contrôle. Par cette politique du self-help, la bifurcation fondamentale de la société est projetée à l’intérieur du foyer : chacun devient producteur individuel de la marchandise nécessaire à la satisfaction de ses propres besoins de consommateur ». (Ivan Illich, Le travail fantôme

d’entreprise plus direct, le plus proche possible du terrain et articulé autour de six axes clés : les marques, le développement tiré par la franchise et les contrats de management, la politique des ressources humaines, la connaissance et la satisfaction des clients, une gestion immobilière ciblée et une politique de développement durable qui fait référence dans le secteur hôtelier. > Une belle croissance pour Accor en 2010 Au global, Accor a enregistré de très belles performances commerciales