Politique De Vente Produit Economique De Marjane

Chiffre d’affaires Capacité d’autofinancement Compagnie Bancaire de l’Afrique Occidentale Completely Built UP Unit (produit monté prêt à la vente) Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières Code Général des Impôts Caisse Interprofessionnelle Marocaine de Retraite Carte d’Identité Nationale Completely Knocked Down (produit complètement démonté) Crédit à Moyen Terme Comptes de Produits et Charges Dirham/Dirhams Estimé Financière d’Investissements Industriels et Immobiliers Groupe des Assurances du

virement bancaire, ou alors par carte de crédit, suivant leur date de facturation. N.B. : Les factures d'achat réglées en espèces ne sont pas prises en considération dans ce dossier. 3-1-2- Dossier Ventes : Il comprend toutes les factures de vente quelque soit leur mode de règlement, c'est-à-dire qu'elles soient réglées en espèces, par chèque, par effet ou par virement, et sont classées selon leur Numéro de facture. 3-1-3- Dossier Caisse : Ce dossier comprend les factures et bons d'achat

par virement bancaire, ou alors par carte de crédit, suivant leur date de facturation. N.B. : Les factures d'achat réglées en espèces ne sont pas prises en considération dans ce dossier. 3-1-2- Dossier Ventes : Il comprend toutes les factures de vente quelque soit leur mode de règlement, c'est-à-dire qu'elles soient réglées en espèces, par chèque, par effet ou par virement, et sont classées selon leur Numéro de facture. 3-1-3- Dossier Caisse : Ce dossier comprend les factures et bons d'achat réglés

réaliser ce projet afin d’approfondir nos connaissances en matière de management d’Entreprises. Nous remercions enfin cette cohérence et cette solide amitié qui nous à réunis durant l’acheminement de notre Projet de fin d’étude, qui a été le produit d’une meilleur collaboration, d’affection et de concertation. MERCI Introduction La mesure de la performance des entreprises entre dans le cadre de l’une des plus importantes

des réalisations importantes aussi bien au niveau des ventes que de la production, en dépit d’une conjoncture difficile. C’est ainsi que notre politique marketing s’est soldée au terme de l’exercice 2012 par la commercialisation de 26 956 biens et a por té ainsi le chiffre d’affaires sécurisé du Groupe à 16 milliards de dirhams. Par ailleurs, nous avons produit durant l’année 26 861 biens titrés à la conservation foncière, confor tant ainsi notre position de leader. Fin 2012, les ventes définitives

millions d’euros) s’avèrent modestes au regard de la crise économique qui sévit dans le monde. L’ensemble des pôles a contribué positivement au résultat avec une mention spécifique pour DEME qui a prouvé une nouvelle fois sa capacité à renforcer sa position dans le marché international du dragage et qui justifie pleinement les investissements significatifs réalisés ces dernières années pour moderniser sa flotte. Face à la crise économique, CFE dispose de nombreux atouts qui permettent d’aborder 2010

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES MEMOIRE EN VUE DE L’OBTENTION DU DIPLOME NATIONAL D’EXPERT COMPTABLE LA DEMARQUE INCONNUE AU SEIN D’UNE GRANDE SURFACE DE VENTE : IMPACTS ET METHODES DE CONTROLE PRESENTE PAR M. NAOUFEL BENSOUDA COMPOSITION DU JURY PRESIDENT : DIRECTEUR DE RECHERCHE M. ABDELAGHANI BENDRIOUCH- PROFESSEUR A L’ISCAE : M. FOUAD LAHGAZI- EXPERT - COMPTABLE DPLE M. ABDELAZIZ AL MECHATT- EXPERT - COMPTABLE DPLE M. MOHAMED BENTABET-

.................................................................................... 42 Recherche & Développement : ............................................................................................. 44 Entreprises secondaires / tissu économique / filières & secteurs : ...................................... 47 Valeurs et identité du territoire .............................................................................................. 50 Actions collectives structurantes.............

……………………….16 Section 2 : Les moyens de paiement électroniques…………...…...…………………….......…………………………………………..27 Chapitre 3: L’optimisation de la gestion du crédit client………….....................................………………………………..30 Section1 : La politique commerciale d’octroi de crédit d’une entreprise……………………….………….……………………..31 Section 2 : Les outils préconisés pour l’optimisation du crédit client………………………………...…………….……………….35 Chapitre 4 : Impact de la gestion du crédit client sur la trésorerie

sein du siège d'Attijari wafa bank, plus exactement dans la banque de financement et de l'entreprise BFE à l'entité Développement PME et Marketing. Ces études se sont étalées sur une période de deux mois en collaboration avec les services Marketing produits et Marketing Etudes, sous la haute responsabilité de M. Issam Maghnouj - responsable marketing - et la coopération de Mlle. Hasnae Benzerrouk - responsable marketing études- à la BFE. · Objectifs § Récupérer le plus grand nombre de clients possibles