Politique De Produit Toyota

STRATÉGIE DES LEADERS : TOYOTA Histoire de la marque L’histoire de Toyota commence à la fin du 19e siecle lorsque Sakichi Toyoda inventa le 1er metier a tisser automatique au Japon. L'industrie de la soie étant en déclin pendant la guerre, Toyota s'est reconvertie dans l'armement, puis s'est concentrée sur son activité automobile. En 1937 nait la Toyota motor corporation sous la direction de Kiichiro Toyota, fils de Sakichi. La premiere voiture est commercialisée cette année là. En 1957, il

BENAVENT ‐  M.BOISSEAU      TODAY TOMORROW TOYOTA                                        KODJO Diana  MACHADO Christina   MBOUMBA Claude   RICHA Wassim        SOMMAIRE INTRODUCTION 1. Présentation de l’entreprise 2. Les segments stratégiques du secteur automobile 3. Les DAS présumés de Toyota A. L’ANALYSE EXTERNE 1. Opportunités et Menaces 2. La notion de groupe stratégique 3. Les 5 forces de Porter B. L’ANALYSE INTERNE 1. Toyota Production System 2. Les forces 3. Les faiblesses 4

BENAVENT ‐  M.BOISSEAU                                      TODAY TOMORROW TOYOTA                                        KODJO Diana  MACHADO Christina   MBOUMBA Claude   RICHA Wassim        SOMMAIRE INTRODUCTION P2-5 1. Présentation de l’entreprise P2-3 2. Les segments stratégiques du secteur automobile P3-4 3. Les DAS présumés de Toyota P5 A. L’ANALYSE EXTERNE P6-9 1. Opportunités et Menaces P6-7 2. La notion

mondial instable. Toyota fut la première entreprise à adopter ce concept de management. I) Découverte du concept de LEAN Management A) Définition Le LEAN Management est une approche systémique permettant de tendre vers l’excellence opérationnelle au sein d’une organisation. Ce système est simple, complet, rigoureux : il implique une philosophie et une stratégie orchestrées. Le LEAN Management s’inscrit à travers 5 étapes globales: * définir la valeur (produit) pour le client

jaouhari Cas TOYOTA : Toyota et Lexus ont construit leur image sur l’aspect « protection de l’environnement ». La Prius est aujourd’hui un exemple suivi en matière véhicule hybride. Et le marché des voitures hybrides est aujourd’hui en forte croissance. Toyota a d’ailleurs commercialisé sa technologie de l’hybride à d’autres constructeurs comme Ford. Ceci place le constructeur leader en Recherche et Développement (R&D) pour la protection de l’environnement. Avec l’Aygo, Toyota cible le marché

partie du succès de Toyota vient de sa formidable réputation de la qualité de ses produits. Les consommateurs ont la certitude que leur voiture fonctionnera parfaitement dès les premiers tours de roue et continuera à fonctionner sans problème alors que les autres véhicules nécessite américaines et européenne nécessitent des réparations, dans le meilleur des cas la seconde année. En effet Toyota a adopté de nombreuses méthode de gestion notamment le système de production Toyota (TPS) et la production

VW a déjà une large clientèle. 2/ Une analyse PESTEL consiste à étudier l'environnement du domaine de l'entreprise (ici la construction automobile). C'est donc une analyse externe à l'entreprise: Politique, Economique, Sociétal, Technologique, Environnemental et Législatif |Politique |VW a un engagement fort dans la région où il garantit les emplois sur 4 ans. La Chine privilégie à présent la| | |création d'entreprises et de marques automobiles

universitaire 2012/1013 Sommaire I. Présentation du groupe Toyota 3 I.1. Historique 3 I.2. L’implantation 3 I.3. Les produits 4 I.4. La philosophie 4 II. La situation de Toyota aujourd’hui 4 II.1. L’évolution des marchés 5 II.2. La concurrence et l’analyse de son intensité 7 II.3. SWOT 9 III. Les stratégies menées par Toyota 11 III.1. De la globalisation à la localisation

[pic] Logo de NISSAN Nissan est une entreprise automobile Japonaise créée en 1933 sous le nom de Datsun rebaptisée Nissan dés 1934 après son rachat. Nissan se concentre sur le marché nippon en se contentant d’exporter des modèles produits sur le sol japonais jusqu’en 1960, date à laquelle la marque s’implante sur le marché américain en créant la Nissan Motors Corporation USA puis les années suivantes en Europe. Durant les années 1990, Nissan connait une forte crise qui le conduit

POLITIQUE ET STRATÉGIE STRATÉGIE DE TOYOTA MOTOR CORPORATION Sommaire Introduction 4 I. Présentation de la Toyota Motor Corporation 5 II.1. Historique 5 II.2. Les domaines d’activité stratégique (DAS) 6 1. DAS 1 : L’automobile 6 2. DAS 2 : Les biotechnologies 6 II.3. Analyse SWOT de Toyota Motor Corporation 7 1. Analyse interne 7 2. Analyse externe 8 II. Analyse de la stratégie de Toyota Motor Corporation 10 II.1. Les stratégies adoptées par Toyota 10 1. La spécialisation appliquée