Politique De Produit Swatch

LES CARACTERISTIQUES DU PRODUIT À DISTRIBUER LES CARACTERISTIQUES DES INTERMEDIAIRES LES CARACTERISTIQUES DE L’ENVIRONNEMENT LES RESSOURCES ET LES PUISSANCE LES RISQUES ET CONFLITS FUTURS • II LA GESTION DES CIRCUITS DE DISTRIBUTION A LES STRATEGIES DE COMMUNICATION VIS A VIS DES DISTRIBUTEURS 1 – Les stratégies de pression 2 – Les stratégies d’aspiration B LES RELATIONS AVEC LES INTERMEDIAIRES EXTERIEURS 1) L’obtention du référencement 2) Le suivi des produits chez les distributeurs

à modifier le comportement d'autrui. 11 1. Les fondements de la direction : pouvoir et autorité n Analyser le pouvoir permet d appréhender l organisation non plus sous un angle fonctionnel ou sous sa dimension culturelle mais par une approche politique où le pouvoir apparaît comme l enjeu d affrontements entre différents acteurs. 12 1. Les fondements de la direction : pouvoir et autorité Définir la fonction de direction c'est analyser : - les fondements du pouvoir, sur quoi repose-t-il dans une

distributeur de ces mêmes matériaux en Europe, par ses enseignes comme Point P en France et Jewson en Grande-Bretagne1. La synergie paraît à première vue faible entre une culture d’ingénieurs du verre et une culture de vendeurs de supermarchés, les produits maison représentant moins d’un dixième des ventes assurées par les magasins en B to B à destination des entreprises et artisans du bâti1. En 2004, le pôle distribution assure 42 % des ventes totales de l’entreprise (32 milliards d’euros) et les pôles

distributeur de ces mêmes matériaux en Europe, par ses enseignes comme Point P en France et Jewson en Grande-Bretagne1. La synergie paraît à première vue faible entre une culture d’ingénieurs du verre et une culture de vendeurs de supermarchés, les produits maison représentant moins d’un dixième des ventes assurées par les magasins en B to B à destination des entreprises et artisans du bâti1. En 2004, le pôle distribution assure 42 % des ventes totales de l’entreprise (32 milliards d’euros) et les pôles

L’avantage compétitif peut se situer au niveau du produit ou du service dans les domaines suivants : • L’abaissement des coûts de production et donc du prix de vente Cet objectif peut être atteint de plusieurs manières : soit l’augmentation des volumes de production, soit des investissements technologiques, soit de la formation, de la motivation ou du contrôle de la main d’œuvre, soit une meilleure gestion de la logistique, soit une politique des achats plus agressive. • L’amélioration

l’économie 7 1) Les paradigmes de la sociologie 7 2) Les paradigmes économiques 17 3) Les paradigmes politiques 32 C) Les courants de pensée économique 36 1) Orthodoxie et hétérodoxie : une vieille histoire 36 2) Trafic d’influence 43 3) La grande famille des hétérodoxes 49 II - L’ETAT ET SON BUDGET (TD1) 54 A) LA RÉGULATION PAR L’ÉTAT ET LES POLITIQUES ÉCONOMIQUES 54 1) La détermination du rôle de l’État 54 2) Les instruments de l’intervention étatique

organisation doit considérer trois types d’activités : Les activités de maintenant : Consolider/défendre mes activités principales. Il s’agit de la phase d’analyse. Mais stagnation/ déclin possible. Nécessité d’un deuxième horizon. Développement de produits qui vont pouvoir apporter des profits supplémentaires. Ce sont des activités émergentes. Il s’agit de la phase d’exploration. Un horizon avec des activités qui peut-être n’aboutiront pas mais peuvent être source un jour de profit. Mise en place

infractions de concurrence. La concurrence est un terme économique qui désigne le mode de fonctionnement des marchés, et l’objet du droit de la concurrence. On peut la définir comme l’offre, par plusieurs entreprises distinctes et rivales, de produits ou de services qui tendent à satisfaire des besoins équivalents avec, pour les entreprises, une chance réciproque de gagner ou de perdre les faveurs de la clientèle. Pour le juriste, elle renvoie aux droits et obligations des acteurs économiques

choisissent les produits en fonction de leur prix et disponibilité Objectif : accroître la capacité de production et d’améliorer l’efficacité de la distribution Orientation produit : l’entreprise est concentrée sur le produit Hypothèse : le consommateur préfère le produit qui offre les meilleures performances Objectif : améliorer la qualité du produit Exemple : les entreprises high-tech Orientation vente : on met en œuvre des outils de vente agressive pour faire acheter le produit Hypothèse :

liberté d’expression au sein de l’entreprise Chapitre 3 Le règlement intérieur et le pouvoir disciplinaire du chef d’entreprise 10 14 Axe 3 L’organisation de l’activité Thème 3.1 · L’activité commerciale Chapitre 4 Les marchés de l’entreprise et la politique commerciale 21 Thème 3.2 · L’organisation de la production et du travail Chapitre 5 Le processus de production et l’organisation du travail Chapitre 6 Les facteurs de production et leur combinaison Chapitre 7 L’approvisionnement, le stockage et