Politique De Produit Nivea

Le rasoir de sûreté est breveté en 1895 par King Camp Gillette, canadien d′origine française. Ce rasoir est doté d′une double lame jetable et remplaçable. K.C.Gillette commercialise son produit en fondant, en 1901, à Boston, la Gillette Safety Company. Plus d′un milliard de consommateurs utilisent les produits Gillette.1 Le cas qui présenté parle de la forte concurrence dans le marché des rasoirs en 1988. Le marché s′est developpé dans trois segments: 1. Les rasoirs jetables 2. Les rasoirs non-jetables

jusqu’en 2010. I. Présentation de la société A. Identité juridique CLARINS est une société anonyme (SA) à directoire (organe chargé de la gestion de l’entreprise), ayant pour activité « la fabrication de parfums et de produits pour la toilette ». C’est une marque de produits cosmétiques de luxe sur tous les segments de ce marché : soins, maquillage et parfums. Trois actionnaires président la société : - M. COURTIN Olivier, Directeur Général - M. COURTIN Christian, Président du Conseil de

 PROJET DE FIN D’ÉTUDES Présenté en vue d’obtenir le DIPLÔME D’INGÉNIEUR D’ÉTAT En GÉNIE INDUSTRIEL Textile – Habillement Logistique Internationale Chef de Produit Par Khawla, AYAY MISE EN PLACE D’UNE PROCEDURE DE DEMAND PLANNING Elaboration de Modèles prévisionnels de vente Les travaux relatifs au présent PFE ont été réalisés auprès de (L’OREAL Maroc 17, Rue Aman Casablanca) Sous la direction de Mme AIT AMAR Hafida- Responsable Logistique M. BELGHITI Amine – Encadrant ESITH 2012 - 2013

différents paramètres environnementaux. À ce stade, l’entreprise, et en particulier la PME, proposera un ou plusieurs produits en fonction du segment de clientèle visé. © N AT H A N /V U E F • L A P H OTO C O P I E N O N A U TO R I S ÉE E S T U N D É LI T. 1. L’étude de la demande La demande est la manifestation sociale et économique d’un besoin. Le consommateur est à la recherche de produits pour satisfaire ses besoins. Les besoins naissent des exigences de la nature ou de la société de consommation.

Conclusion 2 INTRODUCTION Les origines de L’Oréal Tout commence en 1907, lorsque Eugène Schuller, jeune chimiste français met au point une formule permettant de teindre les cheveux. Eugène Schuller crée ses propres formules, fabrique ses produits et les commercialise auprès des coiffeurs parisiens. En 1909, il dépose les statuts de la société française des teintures inoffensives pour les cheveux qui deviendra plus tard la société l’Oréal. Dés l’origine, les bases de ce qu’allait devenir l’Oréal

de l’Oréal débute en 1907. Eugène Schuller, jeune chimiste français, met au point une formule de synthèse qui permet de teindre les cheveux. Cette teinture inoffensive est baptisée Auréole. Eugène Schuller crée ses propres formules, fabrique ses produits et les commercialise auprès des coiffeurs parisiens. En 1909, il dépose les statuts de la « Société française de teintures inoffensives pour cheveux », qui deviendra plus tard la société l’Oréal. Dès l’origine, les bases de ce qu’allait devenir

PERFORMANCES FINANCIÈRES RÉSULTATS FINANCIERS APERÇU SUR LES FILIALES CTM-MESSAGERIE S.A. CTM-TOURISME S.A. 13 13 15 16 23 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES RÉSOLUTIONS DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE ETATS FINANCIERS CTM-SA COMPTE DE PRODUITS ET CHARGES CTM SA BILAN CTM SA ETAT DES SOLDES DE GESTION TABLEAU DE FINANCEMENT 25 29 33 RAPPORT ANNUEL CTM 2003 CONSEIL D’ADMINISTRATION Président Directeur Généra l M.Abdellah LAHLOU A d m i n i s t ra t e u rs INTERFINA représentée

un monopole de fait 5 2.3. Définitions des commissions gouvernementales constituées pour résoudre les conflits entre fabricants et distributeurs 7 2.4. Historique des décisions de justice : libre concurrence et fin de l’exclusivité de vente des produits parapharmaceutiques 10 2.5. Etat de la parapharmacie en Europe (6) (29) 16 2.6. Vente des médicaments sur le net 17 2.7. Le point de vue de la distribution 17 2.8. Conclusion 18 3. LE MARCHE DE LA PARAPHARMACIE 20 3.1. Etat et évolution de

concurrents) B. La demande (les clients) C. L’environnement (macro-environnement) III. Domaine d’activité stratégique IV. Stratégies actuelles A. Etre présent sur tous les secteurs de la cosmétique B. Offrir aux marchés des produits innovants C. Devenir un acteur majeur à l’international D. Exploiter des nouveaux canaux de distribution E. Réaliser des alliances stratégiques pour optimiser ses structures et créer des synergies F. Consolider ses valeurs à long

[pic] Nutella, 3 syllabes pour un mythe Produit mythique, jamais égalé, Nutella, marque transgénérationnelle, entend devenir aussi inter-générationnelle. Après les enfants, consommateurs historiquement prioritaires, la marque part à la conquête des adultes. Par Jean Watin-Augouard [pic] Un verre de lait, du jus d'orange et deux tartines de... ? Nutella, bien sûr ! "La" pâte à tartiner aux noisettes la plus célèbre dans le monde, sans laquelle il n'y aurait pas de petit déjeuner réussi