Politique De Produit Danone

Le Danone Way : Au début des années 2000 Danone a voulu se doter d’un outil global pour soutenir sa stratégie globale et environnementale. En 2001, Danone way a été mis en place pour : * Mieux faire connaître au sein du groupe les objectifs sociaux, les comportements attendus. * Stimuler les initiatives locales, homogénéiser les comportements. * Développer et homogénéiser la culture du groupe. Six domaines en relation Salarié actionnaires Danone Consommateurs

le marché de la cosmétofood comme une opportunité d’innover et de renouveler leur gamme de produits. C’est notamment le cas de Danone qui furent les premiers à se lancer dans l’aventure des cosmétofood en France. B. Le groupe Danone L’entreprise Danone, figurant parmi les acteurs les plus compétitifs au monde dans le secteur de l’agroalimentaire, est née du rachat en 1973 de la société Gervais-Danone par la société BSN. BSN était une société française née en 1966 sous l'impulsion d'Antoine

Thomas COTTIER Egc 1° année Economie générale Objet : mini-cas Danone et le FMI Quelles opportunités de marché devrait-on explorer chez Danone après avoir lu et analysé ce document du Fonds Monétaire International ? Nous allons répondre a cette questions en plusieurs parties, chacune représentants un secteur d’activité de Danone. Les produits laitiers Marché européen Sur ce marché Danone fait 50% du CA de ce secteur. Etant donné que la population européennes est vieillissantes

l’avenir des différents acteurs du secteur tel que Danone. I - Analyse externe p. 3 A] Macro-environnement p. 3 B] Offre p. 4 C] Demande p. 8 D] Conclusion p. 10 II - Analyse interne p. 12 A] Position concurrentielle p. 12 B] Potentiel de l’entreprise p. 13 C] Marketing-mix p. 14 D] Conclusion p. 17 III – Recommandations p. 20 I – ANALYSE EXTERNE A] Le macro-environnement Le marché des produits « ultra frais » est apparu au début des Trente

vaches SOMMAIRE introduction I. ANALYSE DIAGNOSTIC EXTERNE : Marché de l’ultra frais * etude du marche du produit * les consommateurs * les agents d’influences * la concurrence * les distributeurs * le macro-environnement II. DIAGNOSTIC INTERNE : « Les 2 Vaches » * forces / faiblesses III. LANCEMENT D’UN NOUVEAU PRODUIT BIO : Bio Mix * positionnement * mix marketing conclusion Les 2 Vaches Introduction Consommer bio, c'est avant

I): historique du groupe Avant d'être un spécialiste de l'alimentation, le groupe Danone est né verrier. Ainsi en 1966, le groupe industriel Boussois-Souchon-Neuvesel (BSN) est créé par la réunion des Glaces de Boussois qui fabrique des verres plats et de la grande verrerie Souchon-Neuvesel qui fabrique des bouteilles. Pressentant le déclin du verre au début des années 1970, son président-directeur général Antoine Riboud fait le choix d'orienter ses activités vers le contenu des verres

Décaudin – Derville – Descamps – De Smet Décaudin Nathalie Derville Perrine Enseignant : Mr Mahmoudi Descamps Alicia De Smet Cassandre Étude du groupe Danone : Stratégie et Croissance Externe UNIVERSITÉ DE VALENCIENNES INSTITUT DES ADMNISTRATIONS DES ENTREPRISES MASTER 1ère ANNÉE MANAGEMENT DES EQUIPES ET DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES M1 MEDC – Promotion 2010 – Mr Mahmoudi 1 Décaudin – Derville – Descamps – De Smet Sommaire: Introduction I Présentation générale du groupe

42 Rapport économique et social DOSSIER Danone rebondit sur la crise Augmenter la croissance des volumes. Miser sur la réactivité des équipes. Aider son écosystème à se préparer aux défis de demain. Trois leviers pour que Danone sorte plus fort de la crise. Rédaction Jean-Léon Vandoorne 1- Volumes 2- Réactivité 3- Écosystème Danone 2009 43 1-Volumes Le programme Reset, mis en œuvre début 2009 par le pôle Produits Laitiers Frais en France, en Espagne, au Mexique, aux Etats-Unis

II. 23 ANNEXES BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION Dans le cadre de ce travail, nous allons étudier notre entreprise de la manière la plus objective possible. Et cette entreprise c’est le Groupe DANONE dans son ensemble, c’est à dire pas seulement cantonné au département « produits laitiers » ou « eau » par exemples. Nous avons été fortement attiré par le caractère international de l’entreprise. En effet, à notre époque, où les frontières ne sont plus que fictives, la dimension international

Evaluation du contrôle interne du cycle–stocks et encours de productionTRAVAIL DE CONTROLE INTERNE : Evaluation du contrôle interne du cycle–stocks et encours de production CENTRALE DANONE Encadré par : Mr Rachid Hasnaoui Réalisé par : Hiba Belmati Safaa Bouhrouz Dounia Bridaoui 1 INTRODUCTION L’évaluation d’un système de contrôle interne passe d’abord par une étape de préparation, elle consiste à connaitre l’entreprise, dont l’objectif est la bonne compréhension de cette dernière