Politique De Produit Coca Cola

l’entreprise p.4 1. L'analyse SWOT p.4 2. L’analyse PORTER p.7 3. Le diagnostic synthétique p.8 4. Les prévisions pour 2011 p.10 III. Stratégie marketing recommandée p.11 1. La segmentation produit p.11 2. La segmentation client p.11 3. Le ciblage p.12 IV. Stratégie/Segment p.12 1. Le positionnement p.12 2. Le marketing-mix p.14 V. Conclusion p.22 VI. Sources

I - AVANT-PROPOS A - Les origines du NeuroMarketing. B - Peut-on lire dans les pensées ? C - Sommes-nous manipulés ? D - Et la politique, s'est-elle servie de ces techniques ? E - A-t-on abordé les dangers d'un mauvais usage ? II - UN PEU DE THÉORIE 1. A - Le cerveau, beaucoup de fausses théories. 2. B - La raison n'est rien sans l'émotion. 3. C - La mémoire, un processus de construction. 4. D - La mémorisation inconsciente. 5. E - Notre cerveau nous

3. Le mix 11 3.4. Analyse forces/faiblesses 13 4. Actions et préconisations quant au lancement d’un nouveau produit 14 4.1. Diagnostic swot 14 4.2. Objectifs 15 4.3. Stratégies 17 4.4. Plan d’action 17 5. Conclusion 21 6. Bibliographie 22 7. Annexes 23 7.1. Publicité du NESFLUID TOUR à Paris 24 7.2. Jeux de couleurs publicitaire 24 7.3. La gamme de produits 25 7.4. Article de presse : La Tribune 25 Introduction Les consommateurs attachent de plus en plus

l'eau \ (Evian), l'épicerie (Amora..). En 1973, la fusion de BSN avec Gervais Danone se fait sous la forme d'échanges d'action. 1979 : BSN se désengage de son activité verre plat. Antoine Riboud, président du groupe entend alors faire de Danone le Coca-cola français, Janvier 1983 : BSN et Gervais Danone dissocient leurs noms, le groupe Boussois Souchon Neuvesel-Gervais Danone prend la dénomination BSN tandis que Gervais Danone se dote, en juin 1984, d'une nouvelle identité visuelle (un rond bleu et

existe ce qu on appellle l'omc dont l'objectif est de faire disparaitre les entraves a u echanges et les barrieres empechant les produits de circuler dun patys a un autre . Et nous a voons des cycles , ( des concurences ) ou' participent tout les pays pour negocier , ou on demnade a la chine de baisser leurs taxes et ou' on demenade aux europes de recevoir plus de produits tecnologiques … Le plus souvent il ya des scandales ( air bus vs boiing ) … On a uassi l'ORD ( organe de reglement des differends

vie du produit | |Plan du Chapitre 18 : le cycle de vie du produit | 1. Définition 2. Les quatre phases du cycle de vie 3. Action de l’entreprise 4.  Les différents types de courbes de cycle de vie des produits 1. Définition Le cycle de vie représente l’évolution des ventes d’un produit suivant

Stratégies Produit Quand une organisation introduit un produit sur un marché, ils doivent se poser un certain nombre de questions.  1. Qui est le produit destiné? Bénéficier ? 2. Quel vont-ils attendre?  3. Comment-ils l'intention de la position du produit sur le marché? Avantage différentiel ? 4. Que sera l'offre de produits sur leurs concurrents?  Nous devons nous rappeler que le marketing est fondamentalement une question de fournir l'ensemble des prestations correctes à l'utilisateur final,

et à mesure de leur réception. Les premières étapes de la vision à distance par l'électricité ont été les télectroscopes. La télévision, telle qu'on la connaît aujourd'hui, est également tributaire d'un réseau économique (publicité, redevance), politique et culturel (langues nationales ou régionales, genres et formats.) La télévision est dans la société occidentale l'un des principaux médias d'information, le journal de 20 heures enregistre de très fortes audiences mais cette portée médiatique n'est

lorsque Alcatel était candidat à la reprise de Thomson (actuellement Thales), l’analyse fine des consensus indiquait que cette opération était considérée improbable par la communauté financière malgré tous les apaisements que donnait le pouvoir politique. En effet cette communauté considérait qu'Alcatel n’était pas en mesure de gérer le contrôle de Thomson. Quand une entreprise a t’elle besoin de la cognitique financière ? -De façon permanente de façon à voir si il y adéquation entre le vécu

coûts de transport en produisant directement sur le marché convoité. des raisons stratégiques et commerciales : pouvoir s’implanter en s’adaptant aux goûts et habitudes de consommation, développer une image de marque dans le pays visé. des raisons politiques : contourner les barrières protectionnistes (tarifaires et non tarifaires) et profiter des zones de libre-échange. La principale motivation de ces entreprises à délocaliser et à s’implanter à l’étranger reste l’attrait des faibles coûts salariaux