Politique De Prix Ferrari

producteur américain de motos. Indian, le concurrent direct s’est retiré en 1953 et Buell a été racheté par Harley Davidson en 1998. - 260 000 motos produites en 2003 et vendues dans 115 pays, sur le segment des grosses motos, le plus rentable, à un prix moyen de $ 15 000, soit un chiffre d’affaires de plus de 4 milliards de dollars - Des clients exceptionnellement fidèles - Un titre chouchou de Wall Street dont la valeur a été multiplié par 150 depuis son entrée en bourse en 1986. 

Anglais : Marry Quant (mini-jupe), Laura Ashley avec l’influence de la tendance Carnaby Street. * 1970-1980 : L’Offre devint supérieure à la demande, il y a les crises pétrolières, les entreprise sont plus sensibles à la notion de rapport qualité/Prix. En France, le luxe est toujours français, anglais et Italien ; Georgio Armani, Ferre et accueille les Japonais dont le chef de file est Kenzo Takada. * 1980-2000 : l’économie est mondiale, il y a internationalisation des échanges, développement

développement commercial des marques et produits 2 Plan I II III IV PRESENTATION DU MARKETING LA CONNAISSANCE DU MARCHE L’ETUDE DE MARCHE LES ÉTUDES QUANTITATIVES ET LES ÉTUDES QUALITATIVES V - LA SEGMENTATION DU MARCHE VI - LE PRODUIT VII - LE PRIX VIII - LA DISTRIBUTION IX - LA COMMUNICATION 3 - Bibliographie Principes de marketing de Emmanuelle Le NagardAssayag (Adapté par), Thierry Lardinoit (Adapté par), Gary Armstrong - Philip Kotler (Auteur), Ed. Pearson Mercator : Théorie et

et de son organisation interne[2]. La théorie des contrats incomplets se retrouve maintenant dans l’analyse de la structure financière de la firme, en économie du travail, en économie de la santé, en économie internationale, en économie politique, en économie de la réglementation, et même en macroéconomie. La majorité des économistes défend l’idée que l’incomplétude doit être vue autant comme un choix contractuel efficace, que comme une simple contrainte que subissent les parties

4 grands types de processus décisionnel : Les processus décisionnels routiniers (ex : le journal). Les processus décisionnels limités : les consommateurs utilisent des indicateurs qui leur permettent de raccourcir le processus de décision (ex : prix élevés = produit de qualité). L’achat impulsif (une variante du processus limité) Les processus décisionnels étendus (ex : voiture). Les principaux modèles de consommation : _Le modèle compensatoires : C’est un classement ordonné des marques

calculer les PDM et leur évolution Segment de produit = ensemble des offres substituables entre elles Segmentation marché = segmentation « marketing » Utile pour comprendre les motivations, attentes, comportements Une base pour définir la politique marketing b. Les critères de segmentation Segmentation sur la base de critères définis Choisir des critères pertinents en fonction des objectifs de l’entreprise. Critères Sociodémographiques, géographiques et économiques Personnalité

Avec la détermination des DAS, l’entreprise connaîtra ses concurrents directs. Elle pourra ainsi adopter une stratégie pour chaque DAS, pour peu qu’elle tienne compte des spécificités propres à chacun d’entre eux. Elle devra toutefois formuler les politiques fonctionnelles et définir la structure organisationnelle qui permettra la mise en œuvre des stratégies sélectionnées. A la suite de la segmentation stratégique, on réuni les résultats des diagnostics et analyses précédemment effectués

la détermination des DAS, l’entreprise connaîtra ses concurrents directs. Elle pourra ainsi adopter une stratégie pour chaque DAS, pour peu qu’elle tienne compte des spécificités propres à chacun d’entre eux. Elle devra toutefois formuler les politiques fonctionnelles et définir la structure organisationnelle qui permettra la mise en œuvre des stratégies sélectionnées. 1 Diagnostic stratégique A la suite de la segmentation stratégique, on réuni les résultats des diagnostics et analyses

mondialisation. Mais ce moteur n’est pas spécifique au luxe car efficace aussi pour les produits « premium ». * Mondialisation = multiple moteur pour le luxe : * Accélérateur de la hausse du purchasing power (via hausse des salaires et baisse des prix de la plupart des produits manufacturés). * Accès à des produits nouveaux qui peuvent être source de luxe (ex : produits comme vin, soie, épices… mais aussi des cultures, sources d’émotions et de désirs nouveaux, comme avec le « japonisme »

maison mais de marque, de pièce mais de produits. Selon une étude de l’institut RISC, plus d’un européen sur deux a acheté du luxe lors de ces douze derniers mois. Mais si Gucci est devenu si important dans le monde du luxe, c’est surtout grâce à des politiques et des stratégies orchestrées qui ont été d’une efficacité déconcertante. Ce renouveau est sous les commandes de deux hommes qui ont changé le visage de la marque : Tom Ford, directeur artistique, et Domenico De Sole (PDG) qui ont remis au gout