Politique De Prix De Maroc Télécom

DIAGNOSTIC STRATEGIQUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . [ 12 - 18 ] 4.4. Macro-environnement (P.E.S.T.E.L) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 4.5.1. L’environnement politique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 4.5.2. L’environnement économique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14 4.5.3. L’environnement socioculturel . . .

CHAPITREI : le Secteur bancaire au Maroc I/Historique Historiquement, le système bancaire marocain est passé par trois phases importantes qui ont marqué la configuration du paysage bancaire national depuis l'indépendance : ·Une phase qui s'étale de 1956 à 1966 : qui marque la libération de l'héritage colonial et la mise en place de structures fondamentales de bases : ➢ La création de la Banque du Maroc le 30 juin 1959 pour se substituer à la Banque d'Etat du Maroc et assurer la fonction de Banque

selon son environnement. Il peut en effet être fragilisé ou favorisé par des facteurs divers tels que l évolution de la situation économique, l apparition d une nouvelle législation, l émergence de nouveaux circuits de distribution, le changement de politiques des fournisseurs. Le responsable Marketing, afin d élaborer une stratégie adéquate, conforme aux décisions du marché et maîtrisant le risque, doit recenser les facteurs influants et en suivre l évolution régulière. Il doit émettre un diagnostic

accordons à la qualité pédagogique et aux performances de nos lauréats. Les résultats obtenus par les stagiaires de l’OFPPT, en emportant 89% des prix du Concours Général 2009 de la Formation Professionnelle, nous rassurent certes mais animent davantage notre volonté de persévérer dans l’excellence.     II- C’est Quoi OFPTT L'OFPPT est un organisme public au Maroc et suscite depuis plusieurs années un fort engouement chez les jeunes. Une formation courte et pratique leur permet de mieux s'intégrer dans

Politiques pour les entreprises dans la Région Méditerraneénne Maroc C.A.I.MED. Centre for Administrative Innovation in the Euro-Mediterranean Region c/o Formez - Centro Formazione Studi Viale Campi Flegrei, 34 80072 Arco Felice (NA) Italy Tel +39 081 525 0211 Fax +39 081 525 0312 e-mail gpennella@formez.it nvolpe@formez.it The views expressed do not imply the expression of any opinion whatsoever on the part of the United Nations and of Italian Department for Public Administration, Formez

études supérieures au Maroc et à l’international Réalisé par : AJJAGHD Nassim Encadré par : M. BENHAYOUN SADAFI Adil (Administrateur Directeur Général d’ETIC CONSULT) Durée du stage : du 21/06 au 30/07/2010 Rapport de stage Page 1 SOMMAIRE REMERCIEMENTS……………………………………………………………3 I) II) Présentation d’ETIC CONSULT……………………………………4 Présentation de l’étude réalisée durant le stage……………………..6 1) Les différentes bourses d’études supérieures :……………….6 1-1- Au Maroc……………………………………………..

stratégies marketing I. Le comportement du consommateur bancaire II. la fidélisation III. La segmentation IV. L’analyse de la concurrence et le positionnement Partie II : les politiques marketing I. La politique de produit II. La politique du prix III. La politique de distribution IV. Le marchandising V. La politique de communication Conclusion Bibliographie Avant propos Le service « Un service est une activité ou série d’activités de nature plus ou moins tangible qui, normalement

NATIONS UNIES I GUIDE DE L’INVESTISSEMENT AU MAROC Opportunités et conditions Juillet 2010 NATIONS UNIES New York et Genève, 2010 II CNUCED La Conférence des Nations Unies sur le commerce et le développement (CNUCED) a été fondée en 1964 en tant qu’organisme intergouvernemental permanent. Elle a pour objectif principal de maximiser les possibilités de commerce, d’investissement et de développement des pays en développement afin de les aider à relever les défis découlant de la mondialisation

net/CA) • Le groupe Canal+ : – Un CA de 4,712 milliards € (+3,5% / 2009) – Un résultat d‟exploitation de 690 millions € (+5,8%) Contribution des activités au CA et au résultat d‟exploitation % CA Activision Blizzard Universal Music SFR Maroc Télécom GVT Canal+ 11,5% 15,4% 43,5% 9,8% 3,5% 16,3% % EBITDA 11,7% 8% 42% 21,8% 4,8% 11,7% Canal+ un groupe diversifié horizontalement et verticalement Résultats financiers du groupe C+ Chiffre d'affaires du groupe C+ 6 5 4,833 4,5

financière internationale, j’ai choisi de passer mon stage à la salle des marchés de la banque centrale populaire au Pôle BCP-BANK. I- Présentation du Crédit Populaire Marocain: 1- la banque centrale populaire : Le crédit populaire du Maroc est le premier groupe bancaire dans le royaume depuis 1918, qui présente 14 filiales stratégiques, à savoir : ➢ UPLINE GROUP : gestion de portefeuilles ; ➢ MEDIAFINANCE : intermédiation financière ; ➢ CIB OFFSHORE : refinancement