Politique De Prix De Maroc Télécom

Rapport de Stage La Gestion des approvisionnements La Politique des achats Année académique : 2012 /2013 Encadré par : Abdelatif MITRAB Stagiaire : Afaf LRHZIEL Saida IGNANE Saad BRICHA Sommaire Remerciement……………………………………………………………………………………………………………………………………4 Partie 1 : Présentation de l’entreprise 1. Présentation Général …………………………………………………………………….……………………………………………..6 2. Fiche Signalétique………………………………………………………………………………………….………………………………7 3. Implantation Géographique…………………………………………………… .……………………………………………………8

Secteur Bancaire au Maroc Problématique : secteur bancaire marocain, qu’elle perspective ? Plan : Introduction : • Définition de la banque Développement : 1. Secteur bancaire au Maroc 2. Les caractéristiques du secteur 3. Les avantages 4. Les risques Conclusion Une banque  est une entreprise qui gère les dépôts et collecte l’épargne des clients, accorde des prêts et offre des services financiers. Elle effectue cette activité en général

Annexe ……………………………………………………………………….29 Introduction Brevet de Technicien supérieur Le brevet de technicien supérieur (BTS) est une formation qui propose plusieurs opportunités aux étudiants. Créé en 1992 dans le cadre de politique nationale visant à la réalisation d’une meilleure adéquation entre formation et emploi. La création des filières de formation de courte durée pour l'obtention de Brevet de Technicien Supérieur (BTS) par le ministère de l'éducation nationale

CMI dans son rapport sur l’activité monétique marocaine, publié sur son site web.Les paiements en ligne par cartes bancaires marocaines et étrangères sur les sites marocains se répartissent, en termes de volume, essentiellement sur les opérateurs Télécom (23,7%), les compagnies aériennes (21,9%), les régies (Electricité, Eau) (29,5%), les services gouvernementaux (10,2%) et les hôtels (4,5%), précise la même source.Le rapport fait également état d’une évolution du nombre des opérations de l’activité

est étroitement liée à son macro environnement. Elle est influencé fortement par celui-ci mais elle ne l’influence que peut. Le macro environnement est instable et est considéré comme un environnement général qui se compose de son environnement politique, économique, socioculturel, technologique, écologique et légal. Dans le tableau suivant, j’ai donné des exemples d’entreprise influencé par leur macro environnement. Ces entreprises prennent alors des décisions stratégiques pour faire face à ces

‫اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻤﻐﺮﺑﻴﺔ‬ Royaume du Maroc Programme de modernisation de l’Administration 14 Juin 2005 1 Etat des lieux : Deux étapes importantes marquent l’évolution de l’Administration marocaine : 1956-1980 : reconstruction, au lendemain de l’indépendance de l’Etat national chargé principalement de mettre en place les institutions du pays et de mettre en œuvre une politique de développement économique et social ; Depuis 1980 : politique de régulation et de facilitation de l’Etat qui doit

vocabulaire, voir la section en fin d'article. Le dégroupage est une opération technique permettant l'ouverture du réseau téléphonique local à la concurrence. En effet, les opérateurs tiers ne disposent pas de la boucle locale qui appartient à l'opérateur télécom historique du pays. Le dégroupage permet aux opérateurs tiers d'accéder à cette boucle locale, soit en partie par le biais du dégroupage partiel, soit en totalité par le biais du dégroupage total. Qu'est-ce que c'est ? Répartiteur téléphonique

Présentation du groupe banque populaire 1. Généralités sur le groupe banques populaires : 1.1 Historique du groupe Banque Populaire du Maroc: Trois phases essentielles caractérisent l'histoire de la Banque Populaire; d'abord la phase de complémentarité allant des années 60 jusqu'à mi 70. Ensuite la phase de compétitivité qui se situe entre 1968 et 1978. Enfin

considéré comme une menace de la souveraineté nationale, et les firmes multinationales étaient soupçonnées de réduire le bien être social par la manipulation des transferts des prix et la formation d'enclaves. Confrontés aux courants de mondialisation des marchés, de globalisation et de la production et d’internalisation des politiques monétaires, on assiste à un changement radical de l’attitude des pays en développement qui sont obligés, aujourd’hui, de rechercher des sources d’investissement non traditionnelles

en plein essor I nterpellés par l’engouement suscité par les premiers centres d’appels de Casablanca, les pouvoirs publics ont, dès les années 2000, voulu faire du Maroc un pôle de la délocalisation de services en prenant exemple sur les champions asiatiques, l’Inde et les Philippines. En 2005, l’offre offshoring Maroc a été ainsi lancée avec pour objectif d’atteindre une contribution de 15 milliards de dirhams et 100.000 emplois à l’horizon 2015. Cette offre se base sur le développement