Politique De Prix Darty

 L’ENTREPRISE ........................................................................... 5   DESCRIPTIF  DE  L’ENTREPRISE................................................................................................................... 5   POLITIQUE  GENERALE  DE  L’ENTREPRISE ............................................................................................ 6   Stratégie  de  croissance ............................................................................

est un vrai succès et a été vendue en 67 millions d’exemplaires dans le monde entier. Nouvelle façon de jouer, simplicité d'utilisation et panel varié de jeux vidéo lui permettent de conquérir le milieu familial. Le contrôleur révolutionnaire et le prix réduit de la console ont donné une opinion positive de la console. Mais la concurrence sur le marché des consoles est très rude. Sony, Microsoft et Nintendo se battent continuellement pour devenir premier sur ce marché. Alors, le concept unique de

amenés au bon endroit en quantité suffisante avec le choix requis au bon moment et avec les services nécessaires à leur entretien. La distribution est une fonction essentielle pour toute entreprise commerciale et industrielle. La politique de distribution est une composante du marketing Mix. A l’issue de cette partie, chaque participant pourra : - Identifier un circuit de distribution ; - Maîtriser la dynamique évolutive du commerce ; - Gérer les conflits relatifs

profit des supports HD. Alors que les prix ont très largement baissé entre 2004 et 2007, ils ont désormais tendance à se stabiliser sur ce marché. En 2004, une nouveauté sur support DVD valait en moyenne 22,70€ alors qu’en 2008 cette même nouveauté valait 14,78€ (voir Annexe 3). Le prix moyen de vente d’un DVD de catalogue vendu à l’unité se situe autour de 10,42€ (au lieu de 10,56€ en 2007). Les ventes de DVD entre 17€ et 20€ représentent la principale tranche de prix du marché avec 28,8% du chiffre d’affaires

produits haut de gamme d’un design épuré et d’une qualité de fabrication irréprochables. Comment B&O fait-il pour face à un marché de l’électronique grand public qui s’oriente sur le design et le nomadisme ? ANALYSE EXTERNE : MODELE PESTEL POLITIQUE / LEGAL • Il y a un certain protectionnisme de l’Union Européenne par le biais des quotas d’importation pour la régulation du commerce extérieur. Ces normes ont un impact sur les relations entre les filiales basées dans les pays à bas-salaires

œuvre, opérationnalité. - Le contrôle  contrôle des flux (progression, régression, ROI ou perte ?). - La politique de collaboration  mutualisation des savoirs faire 2) Mesurer les performances de la SC. Cela permet d’acquérir un avantage concurrentiel. Différente étapes : - Comprendre le besoin/le ressenti du client. - Comprendre la demande (≠ besoin) quelle sera la politique de satisfaction du client, qu’est-ce qu’il fait qu’il sera fidèle - Quelles sont les priorités que l’on se

affiche clairement son positionnement, en proposant un large choix de produits pour équiper la maison, à prix discount et disponibles immédiatement. Ce concept est décliné à l’échelle européenne. Véritable discounter de l’équipement de la maison, Conforama s’est fixé comme mission, de permettre au plus grand nombre d’accéder au confort chez soi, avec les meilleurs produits, au meilleur prix et sans oublier la qualité. L’enseigne se positionne comme un multi-spécialiste de l’équipement du foyer

high-tech » : Planet Saturn, Boulanger, Darty, Auchan et magasins spécialisés. • Mais depuis son expansion via internet, elle fait aussi face à des concurrents dits « on line » : Amazon, les sites de produits high-tech, virgin.com et Alapage. ➢ Politique de prix La FNAC s’efforce de pratiquer des prix très concurrentiels. Pour les livres, ceci se traduit par une réduction de 5% sur les prix de vente imposés par la loi Lang, ce qui lui garanti en permanence le prix bas. Toutefois, la FNAC ne pratique

constituer des sous-segments avec les clients les plus rentables. Cette segmentation est illustrée par des exemples (Pizza Hut et Intersport) et par la présentation de la méthode « Power Price » qui repose sur une segmentation par le prix. L’analyse de l’élasticité des segments au prix doit permettre la mise en place d’actions de fidélisation appropriées. Ces actions, pour qu’elles induisent une relation pérenne, se doivent de faire preuve d’innovation, de différenciation. Pour illustrer ce chapitre, un témoignage

plupart des futurs bâtisseurs de la grande distribution : Gérard Mulliez (Auchan), Paul-Louis Halley (Promodès), Bernard Darty (Darty), Marcel Fournier, Jacques et Denis Defforey (Carrefour), André Essel (Fnac), Pierre et Guy Sordoillet (Conforama), etc. Années 50, USA : Bernardo Trujillo : Le succès de la distribution repose sur 3 pieds : • le libre-service • les prix bas • le spectacle Qu'un seul vienne à manquer et tout s'écroule ! • No parking, no business. • L'avenir est au tout