Politique De Prix Darty

•Magasin en extrémité de Zone •Concurrents directs dans la zone : Darty, Fnac, Planète Saturne, BUT, Conforama. •Zone de chalandise isométrique car concurrents et collaborateurs en périphérie de zone. • 3 zones, non proportionnelles et tendant vers le sud

Marketing du tourisme/ Marketing de la distribution | Services aux entreprises(Banque, transport, conseil, etc.) | | Biens industriels (Equipements, machines, informatique, etc.) | Marketing industriel | Partis politiques(PS, UMP, UDF, FN, les Verts, etc.) | Marketing politique ou électoral | Organisations à but non lucratif(philanthropiques, culturelles, etc.) | Marketing social/ culturel | Organismes publics(Office du tourisme, universités, etc.) | | Section 2. Les étapes du marketing :

succès incontournable de ce nouveau mode de vente un premier magasin Conforama naît en 1967 à Saint Briest. B- Présentation générale de Conforama Conforama L’enseigne Conforama propose à sa clientèle des biens d’équipement pour la maison à des prix discount, ainsi que des services (la garantie excellence, la location de véhicules, …). Numéro 2 mondial de l’équipement du foyer et numéro 1 de l’ameublement en France, Conforama offre à sa clientèle un assortiment large de meubles, d’articles de

marques à son nom selon les secteurs (TEX, BLUESKY) et principalement présentes dans les secteurs de l’alimentaire, du sport, du vêtement et du technologique. Elles se positionnent sur un bon rapport qualité prix et sont moins chères que les marques nationales. * Les produits N°1 (premiers prix) qui sont les moins chers du magasin. 2. Services : * des services de base : conseils, mise à disposition des produits * des services facilitateurs : garantie magasin, service après vente

2000. La cible a été élargie, ce sont aujourd’hui également les jeunes actifs, ainsi que les classes aisées et moyennes qui sont concernées. La marque sait attirer cette nouvelle clientèle tout en préservant son image de luxe et de haut de gamme (les prix restent assez hauts). Mais aujourd’hui, NESPRESSO est confrontée à une nouvelle contrainte : ses concurrents et notamment l’arrivée d’entreprise comme SENSEO en 2014 sur le marché et qui propose aussi un renouveau. On constate donc une dissémination

issus du catalogue de vente par correspondance Eveil & jeux, lui-même dans le groupe PPR). Les principaux concurrents de la Fnac sont en France les distributeurs CULTURA, Virgin Megastore, ainsi que les espaces Leclerc pour les produits culturels et Darty pour les produits techniques. Nous étudierons en quoi la stratégie multicanale de Fnac est une réussite et sert le modèle économique de l’enseigne. V. Le modèle économique Le modèle économique de la FNAC est en évolution constante, grâce à sa

l'attractivité du marché, la compétitivité et le choix stratégique de développement. En effet, les axes de développement sont définis par les objectifs qui formaliseront le plan marketing. Celui-ci comprendra les éléments du marketing mix comme la politique de produit, de prix, de distribution et la communication. Nous serons obligés de reparler de points déjà abordés dans le cours intitulé : La recherche marketing. L'attractivité du marché Notion de croissance potentielle du marché Pour faire

n°) Plan de marchéage : -Politique de produits : Moyenne et haute gamme. Assortiment large et profond, allant d’un couteau à une télévision. -Politique de prix : Expert a une politique d'alignement sur la concurrence afin de proposer des prix attractifs; le plus petit prix est de 5€90 pour des livres de cuisines et le plus élevé de 5079€ pour une gazinière. -Politique publicité / promotion : Mailing envoyé aux clients fidèle grâce au fichier client. -Politique de distribution : détaillant

produits (la distribution = service ; tertiaire) 1. Les magasins à dominante alimentaire Définition Hypermarché : (Voir site IFL, LSA) Etablissement de vente au détail, d’une surface minimal de 2500m2, offrant principalement libre-service et à des prix très compétitifs, un assortiment en alimentation et en marchandise en général. Le paiement des achats est centralisé en caisse de sortie, sauf sur certains départements (notamment ‘’Le Manège à bijoux’’). Les horaires d’ouvertures sont prolongés (généralement

........................................................................................... 3 Analyse des 5 (+1) forces concurrentielles selon le modèle de Michael Porter ................................. 4 L’analyse PESTEL dans le cas Coyote : Politique/Economique/Socioculturelle/Technologique/Environnementale/Légale. ........................................................................ 8 II. ANALYSE INTERNE ....................................................................................