Politique De Prix Chez Coca Cola

mondialement * Synonyme du rêve américain * La diversification des produits | * L’image de marque s’essouffle * Une nourriture perçue comme peu saine et favorisant l’obésité, le cancer… * Mauvaise image au niveau de l’emploi | Prix | * Les prix sont abordables | | Communication | * Elle utilise les panneaux publicitaires ainsi que les grandes affiches au niveau du centre ville, la publicité a la télé, mais surtout elle se base sur la PLV | | Distribution | * Il y a beaucoup

bouteille dans le commerce, de retrouver des échantillons des matières premières utilisées. Mais cela a imposé de lourds investissements. Les entreprises familiales font de la résistance L’ensemble de ces facteurs a entraîné une forte concentration chez les producteurs, et la disparition d’un certain nombre d’entreprises moyennes. Malgré cela, les entreprises familiales résistent. Certaines se développent même plus vite que les filiales de grands groupes. Plusieurs études, citées dans un ouvrage d’Octave

Corrigé du cas SHUPA 1. Le métier principal de SHUPA est la fabrication et la commercialisation de sucettes. Ses principaux segments sont les sucettes parfumées (goût coca cola ; caramel, fruits), les sucettes sans sucre, bonbons de poche (Smint) … 2. Intensité concurrentielle analysée avec le modèle de Porter : marché de la confiserie et celui de la sucette : 2.1 La confiserie Michael Porter a mis en place un modèle permettant d’analyser les cinq forces concurrentielles

- marketing : comprendre les besoins des consommateurs, du public Ex. : PUMA va voir quelle stratégie mettre en place pour que dans 15ans, on en veuille encore. IKEA va comprendre les besoins des consommateurs chinois pour voir si sa proposition « prix bas » a du sens. LEVI’S a perdu ½ de ses parts de marché car ils n’ont pas vu que les besoins des Consommateurs avaient changé et que la concurrence augmentait (Gap…) On parle ici d’ « erreur de marketing ». 1. évolution des modes/orientations/types

bwling) Nourriture repas gratuits Massage sur place Les chiens sont acceptés au travail Prix attribués pour les travaux personnels Diverses sommes sont envoyés pour les naissances , achat de voiture hybrides Pourquoi ? Inciter les employés à passer du temps sur leur lieu de travail Attirer des jeunes diplomés Contrôler ses employés Conclusion : 3èmes entreprise la plus puissante après Coca cola et Microsoft Pas destress Conditions de travail unique Tout le monde rêve Sélection des

concurrence………10 2.3 Analyse des risques financiers et politiques………….…12 2.4 Analyse des clients…………………………………………….………13 3. Choix d’un marché cible………………………………………………..……15 4. Choix d’un mode de pénétration du marché étranger………17 5. Analyse et présentation du marketing-mix…………………….…20 5.1 Analyse du produit…………………………………………………….20 5.2 Analyse de la distribution………………………………………….25 5.3 Analyse des activités de promotion / publicité………..27 5.4 Analyse des prix……………………………………………………....29 6. Mesures de contrôle……………………………………………………………30

..............27 10) Étapes d'une Étude de Marché .................................................................29 11) Positionnement ..........................................................................................34 12) Stratégie de prix sur Internet ....................................................................37 13) Distribution, Canal de Distribution, … ......................................................40 Auteur de cet e-book ..........................................

Pyramide de Maslow  ≠ types de besoins a. Absolu : ressenti quelque soit la situation des autres (manger, boire, uriner, avoir froid) b. Relatif : ressenti au contact des autres (comportement de conso-imitation  avoir une Audi, boire du Coca Cola & pas une marque blanche) Les besoins sont illimités Les ressources rares a. Main d’œuvre < travail > en nombre limité b. Ressource naturelle < matière première > en nombre limité c. Ressource manufacturée < capital > restreinte = facteurs

Etats-Unis, un rayonnement sans égal 1. Une présence planétaire qui revêt plusieurs formes a) Puissance politique et militaire b) Puissance économique et monétaire c) Puissance culturelle 2. Une influence particulièrement forte sur le continent américain II. Une Superpuissance, dont les atouts sont multiples 1. Atouts historiques et politiques 2. Atouts territoriaux 3. Atouts humains 4. Atouts économiques III. Des limites à la puissance

comme fidèle lorsqu’il effectue tous ses achats auprès de la même entreprise. La fidélité relative : une entreprise considère qu’un client est fidèle dès lors qu’il effectue la plus grande partie, ou du moins une partie importante de ses achats chez elle. b. fidélité objective ou subjective La fidélité objective: un client peut se montrer pendant une période fidèle à une marque, mais sans un attachement réel ; sa fidélité sera fragile et pourra disparaître du jour au lendemain. La