Politique De Distribution Des Boissons Gazeuses

Nord et dans certains pays européens) est la marque commerciale d'un soda américain, déposée en 1887. Depuis la fin de la Seconde Guerre mondiale, cette boisson originale est, dans l'imaginaire collectif, un symbole de l'américanisme. Il tire son nom de sa première composition : la feuille de coca et l'utilisation de noix de kola, la boisson était alors préconisée par son inventeur, le pharmacien John Pemberton, comme remède contre les problèmes gastriques (notamment les maux d'estomac et la diarrhée)

2 ……………………………………………………………32 Problématique ……………………………………………………………………………..37 Méthodologie de travail…………………………………………………………………....39 Conclusion …………………………………………………………………………………..45 Annexes Introduction Le stage que j’ai effectué à la compagnie des Boissons Gazeuses du Nord (CBGN) du 20/07/2012 au 20/09/2012 est une étape importante dans mon cursus. Il présentait une occasion fructueuse pour mettre en application mes connaissances théoriques dans la perspective de les développer en compétences professionnelles

Synthèse : 15 2.1. Problèmes : 15 2.2 . Objectifs: 15 2.3. Comparaison des trois modes de distribution : 15 2.3.1. Supermarché : 15 2.3.2. Site spécialisé : 16 2.3.3. Site de Jean louis : 16 2.4. Solutions : 17 2.4.1. Court terme : 17 2.4.2. Moyen terme (3 ans): 17 2.4.3. Long terme : 17 3. Plan d’action marketing : 18 3.1. Produit : 18 3.2. Prix : 18 3.3. Distribution : 18 3.4. Promotion 19 1. Analyse : 2.1. Le marché du vin : OPPORTUNITES | CONTRAINTES

Arnaud Saint-Requier Kevin Pham Gia Robin Martos Claire Belzunces TC 2 – Groupe C – Groupe 3 Introduction Les boissons énergisantes sont aujourd’hui présentes partout dans le monde, comparables à un phénomène de mode dans nos sociétés actuelles. 65% des consommateurs de ces boissons ont moins de 35 ans. Red Bull a su s’imposer en tant que leader sur le marché de la boisson énergisante. Les ventes ne cessent d’augmenter chaque année, d’une part, grâce à une stratégie marketing performante

Duhamel Loriane DEES MARKETING Etude de cas  1) Les facteurs clés du succès Coca-cola par le passé étaient : a) Segmentation : cibler les jeunes adolescents. b) Analyse PESTEL : |Politique |Marque Absente dans trois pays : Birmanie Cuba Syrie. | | |Entreprise flexible. | |Economique |Chiffre d’affaires :

magasin 10 1.2.2. Modification du produit 11 1.2.3. Modification de l’équipement 11 1.2.4. Events 11 1.2.5. Internet 12 1.2.6. Campagnes publicitaires 12 1.3. La concurrence 13 1.3.1. La consommation de boissons en Belgique et plus précisément en Wallonie 13 1.3.2. Le phénomène des marques de distributeurs 15 1.3.3. Les concurrents de Coca Cola Company 15 1.4. Quelques chiffres 20 1.5. Conclusion 21 2. Etude qualitative : Entretien

on veut augmenter le volume de ventes. Néanmoins, la prévention et la volonté de protection de la santé peuvent constituer une importante menace pour Cola Cola. -Une stratégie d’abord basée sur les grands événements -En 1923, Coca devient la boisson du « sportman » -Partenaire des JO depuis 1928 -Partenaire de la FIFA depuis 1974 -Depuis 1996, partenaire officiel de l’équipe de France de football -Présence dans tous les grands événements sportifs (coupe du monde de football, de rugby, championnats

commerciaux par étude du type de voiture (haut de gamme, moyen de gamme, normal etc. ..) - Les chambres syndicales professionnelles de la distribution disposent souvent de données statistiques sur l’évolution des marchés et des enseignes Les revues professionnelles mais aussi les sites Internet sur la franchise peuvent fournir des données sur la politique de développement d’une enseigne particulière. La compilation de toutes ces informations peut positionner les principaux concurrents et

Dépenses alimentaires des Québécois dans la grande distribution au détail en 2010 Dépenses alimentaires des Québécois dans la grande distribution au détail en Catégories sélectionnées de produits de marchés d’alimentation  Introduction ------------------------------------------------------ Définition de l’univers ---------------------------------------- Procédures d’échantillonnage ----------------------------- Comment lire le rapport ------------------------------------- Changements

Eaux Minérales d’Oulmès de Casablanca, se subdivise en Trois parties : La première partie : Concerne la présentation générale des EMO à travers ses différentes composantes ainsi que l’analyse de son contexte. La deuxième partie : traite les politiques de stockage et d’approvisionnement au sein des EMO. La troisième partie : est consacrée à la gestion des approvisionnements et de l’entreposage au niveau du magasin de stockage des produits finis des EAUX (SIDI ALI, BAHIA, AIN ATLAS, OULMES)