Politique De Communication Pepsi Au Maroc

projet 1.1 Présentation de l’entreprise : Orangina 1.2 Présentation du Produit : Orangina 1.2.1. Composition 2. Présentation de l’Espagne 2.1 Géographie 2.2 Environnement économique 2.3. Environnement politique 2.4. Environnement culturel 2.5 Domaine légal et réglementaire 2.6. Relation France Espagne 2.7 Habitudes commerciales 3. Analyse du marché 3.1 Demande pour le produit 3.2 Segment de marché visé

stratégie d’internationalisation : l’adaptation » ................................................P3 I. Présentation du Groupe Danone ...........................................................................................P5 a. Historique b. Politique internationale déployée par Danone II. Pourquoi le Groupe a décidé de s’internationaliser.......................................................... P10 a. Le besoin de se développer hors Europe b. Le choix de l’Asie (Chine et Inde) c. Le choix

158 4) Le choix d'un mode d'organisation 158 IV - LE MIX MARKETING A - Les variables contrôlables du marketing 159 B - Les produits 162 1) Gérer les produits 162 2) Gérer les marques 165 3) Gérer les services 169 C - Les prix 171 1) Une politique de prix sert jusqu'à six objectifs 172 2) L'évaluation de la demande 173 3) L'estimation des coûts 175 4) L'analyse de la concurrence 177 5) Le choix d'une méthode de tarification 179 6) L'analyse marginale 181 7) Le choix final 183 8) Les

d'un plan de communication a. Rédaction de la stratégie de la communication b. Rédaction de la stratégie créative 7. Les principales techniques de communication (supports publicitaires) 8. Les principales étapes d’élaboration d’une compagne publicitaire a. Démarche générale b. Elaboration des messages 9. L’utilité et dangers de la publicité 10. L’agence de publicité 11. Les différents types d’agence de communication

programme de marketing des organisations pour permettre aux éléments de l’UFR SGO d’aujourd'hui et d’avenir, d’avoir une idée très proche d’une pratique marketing souvent utilisée par les organisations quelque soit sa nature sa forme d’activité politique économique ou sociale, à savoir les études de marché leur techniques et typologie, et aussi d’avoir une idée très proche sur une décision de nature stratégique qui marque la vie d’une organisation qu’il soit à but lucratif ou non lucratif, à savoir

.. 27 C. Attitudes des autorités algériennes vis-à-vis des stratégies d’alliances ............................... 27 3. Du côté de la firme multinationale DANONE.......................................................................... 29 A. La politique d’internationalisation de Danone .................................................................... 29 B. Expansion du groupe dans le Bassin Méditerranéen ........................................................... 30 III. Problématique de recherche

Stratégies de gestion du portefeuille de marques SOMMAIRE INTRODUCTION 1ÈRE PARTIE Les orientations stratégiques pour la constitution d’un portefeuille de marques : La politique multimarque La politique mono marque Le Co-marquage 2ÈME PARTIE Les stratégies de marque • • • • Extension de gamme Extension de marque Marques multiples Marques nouvelles L’internationalisation de la marque 3ÈME PARTIE L’audit d’une marque Comment rajeunir une marque vieille ? Comment tuer une marque sans

quels sont les produits que les clients sont prêts à acheter et non pas ceux que l’on aimerait produire. * Prix (price) : quel est le prix que les clients sont prêts à payer et non pas combien il nous coute à produire. * Communication (promotion) : quelle communication va pousser à acheter et non pas ce que l’on voudrait véhiculer. * Distribution (place) : quel est le circuit de distribution adapté au client et non pas celui qui est le plus économique. * Les champs d’action du marketing

ressources humaines est un ensemble des fonctions et de mesures ayant pour objectif de concevoir, proposer, et mettre en œuvre une politique de relations humaines et sociales, compatible avec les objectifs économiques de la société et la politique du groupe, afin d’assumer à court, moyen et long terme, la gestion individuelle et collectives du personnel. C’est une politique qui permet de mobiliser et développer les ressources du personnel pour une plus grande efficacité, au profit de la productivité

Mr SAAD 2 LA SOCIETE XXXX en GENERAL 2.1 La Société en général Raison Sociale : Société d’exploitation de Verrerie au Maroc ( S.E.V.A.M. ) Activité : fabrication et vente d’articles en verre creux : Gobeleterie Emballage Marché Marocain Export (5 % du CA ) Siège Social Boulevard ouk’at Badi Roches – Noires 20300 Casablanca – Maroc Date de Création 16 Août 1934 Capital Social 160 000 000 DH ( 16 millions de $ ) Contacts Téléphones ( + 212 ) 22 40