Politique Commerciale Go Sport

l’entreprise veut occuper dans ce qu’elle perçoit comme étant son environnement et du rôle qu’elle entend y exercer ; l’aboutissement de ce processus, qu’il soit formalisé ou non, s’exprime sous la forme d’objectifs et de seuils à atteindre, de politiques et de vecteurs de croissance autour desquels s’articuleront les projets de développement. 3. L’allocation des ressources entre les composantes majeures de l’activité de l’entreprise. 4. L’art de disposer ses forces face à la concurrence. P.-Y. BARREYRE

SIREN/SIRET Code APE/NAF Adresse de la maison-mère (le cas échéant) et statut Succursales et filiales Effectifs Date de création de l'entreprise Secteur d'activité Produits Zones géographiques de contact CA Global Directeur général Directeur commercial DRH Responsable de la formation du personnel Page de l'organigramme dans le rapport 4 5 A. MON STAGE 1. LE CADRE : CAMPING « L’OCEANO D’OR**** » à Jard sur mer, Vendée. a. Situation : Situé à 20 Km au sud des Sables d’Olonnes, Jard

Partie « support de l’épreuve d’ACRC » 1 -DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE 1-1 Contexte géographique. 1.1.1 L’unité commerciale Le magasin s’appelle Basket Airline, C’est une unité commerciale spécialisée dans la vente de chaussures de sport en tout genre sur une surface d’environ de 80 m² - les horaires d’ouverture L’entreprise est ouverte : Le lundi au vendredi:8h00 à 19h00 Samedi : 10h00 à 19h00 Ces horaires sont adaptés pour la , clientèle notement au niveau du samedi car ce quartier accuse

3 Point de vente 15 5 Politique nutritionnelle 16 5.1 Marketing responsable 18 6 Principes du Groupe Ferrero sur la publicité et le marketing 21 6.1 Les valeurs de l’entreprise: 21 6.2 Publicité et marketing responsables 23 6.3 Publicité et marketing s’adressant principalement aux enfants 24 6.4 Autres principes sur la publicité et le marketing 28 7 Notre manière de travailler 31 7.1 Une entreprise où il fait bon vivre. 31 7.2 Notre politique ressources humaines 32

concept Fnac 1.4 Les produits et les filiales 1.5 Les évènements Fnac 1.6 Évolution du chiffre d’affaires II/ L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE 2.1 Le marché 2.2 La concurrence 2.3 Les clients 2.4 Les fournisseurs 2.5 La stratégie commerciale III/ ANALYSE 3.1 Marketing mix 3.2 Matrice Swot 3.3 Préconisations I/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Cette partie consacrée à l’entreprise est très importante car elle montre comment s’est construite la société, comment elle s’est

vente. Succursaliste : Industriel qui décide de prendre en main la distribution de ses produits Maillage d’un territoire : Recouvrir la totalité du territoire Quand le fabricant n’utilise pas de point de vente, on utilise une équipe de commerciaux. Vente pyramidale : Marketing de réseau. Circuit semi-long : Existence d’une multitude d’intermédiaires Distribution sélective : consiste à sélectionner un certain nombre de revendeurs en leur donnant une exclusivité territoriale . On va

L’ouverture du village de Columbus Island aux Bahamas (1992). La crise économique, conséquence de la guerre du Golfe, touche durement le CLUB Méditerranée en 1993 qui enregistre une perte de 300 millions de francs. La persistance de troubles politiques et de médiocres conditions économiques conduit la Direction à engager un plan de restructuration en 1996-1997. Par délibération de l’Assemblée Générale Mixte du 23 avril 1997, la Société se transforme en société à Directoire et Conseil de Surveillance

détiens Forfait Sensation 24/24 20 Go Forfait Sensation 24/24 10 Go Forfait Sensation 24/24 5 Go Forfait Sensation 24/24 3 Go Forfait Sensation 2h 1 Go Forfait Sensation 24/24 Forfait Sensation 2h Forfait Sensation 24/24 20 Go - 200€ 200€ 200€ 200€ Forfait Sensation 24/24 10 Go Gratuit - 100€ 100€ 100€ Forfait Sensation 24/24 5 Go Gratuit Gratuit - 100€ 100€ Forfait Sensation 24/24 3 Go Gratuit Gratuit Gratuit

vente. Le parc croit d'environ 10% par d€cennie pour atteindre 64% du poids total de la distribution. Le ticket d'entr€e Œ la construction de points de vente est faible, d'o‹ l'explosion tant alimentaire que sp€cialis€e (par exemple, les articles de sport). DŠs 1970, la multiplication des grandes surfaces favorise la concurrence. C’est alors que l'argument ‡ prix ˆ s'impose. La marque de distributeur (ou MDD), n€e en 1901 Œ l’initiative de Casino, devient une cl€ du discompte, alors qu'Œ l'origine,

sites de produits high-tech, virgin.com et Alapage. ➢ Politique de prix La FNAC s’efforce de pratiquer des prix très concurrentiels. Pour les livres, ceci se traduit par une réduction de 5% sur les prix de vente imposés par la loi Lang, ce qui lui garanti en permanence le prix bas. Toutefois, la FNAC ne pratique pas toujours la politique des prix bas. Sur certains produits elle privilégie le service de qualité et adoptera donc une politique d’écrémage. La FNAC privilégie donc la qualité au détriment