Politique Commerciale Go Sport

......................................................29                       3   1. Introduction     Dans   le   cadre   des   mes   études   d’ingéniorat   commercial   en   2ième   BAC   à   l’ICHEC,   j’ai   reçu   l’opportunité   de   réaliser   un   stage   en   entreprise   à   raison   de   3   jours   par   semaines   durant   5  

dans le football 5 Naissance d’un système économique 1) Une vision entrepreneuriale 1.1 Les précurseurs 1.2 Les clubs qui excellent 2) Naissance des produits dérivés Du club sportif à la marque commerciale 1 Stratégie marketing du mix produit et service du club 1) Les clubs sportifs professionnels en tant que service sportif 1.1 Définition d’un service sportif 1.2 Un service sportif : un produit à caractère émotionnel

Sommaire Introduction P 3 1. Analyse de l’environnement externe P 4 1.1 Contexte touristique international P 4 1.2 Un contexte national porteur en terme de sports de plein air P 5 1.3 Contexte touristique en Corse P 8 1.3.1 Politique de développement de l'ATC. P 8 1.3.2 Contexte économique de la plongé en corse P 9 1.4 Analyse de la demande en matière de plongé P 11 1.4.1 Le profil du vacancier

France .................................................................................................... 5 II. Le marché du sport ....................................................................................... 6 A. Le marché des articles de sport ........................................................................ 6 B. Le marché des chaussures de sport .................................................................. 6 C. Le marché du running .................................

réseau socio-professionnel de concurrence. On parle aussi de compétition transparente. La coopétition peut s'appliquer tant à des services de recherche et développement des organisations (qui se livrent par ailleurs une guerre féroce en matière commerciale), qu'au monde du développement des logiciels libres, qui fait appel au principes de fourches (un projet se scinde en deux en cas de passage de la coopération à la compétition), tout en laissant les deux codes logiciels produits en concurrence accessibles

CAS MARKETING Le cas Quiksilver © 2010 – Cas Quiksilver – Danielle Castagnoni EUROMED MANAGEMENT Lorsqu’on évoque le milieu de la glisse, on pense avant tout au Surf. Cependant, le monde de la glisse comprend de nombreux sports dit « de glisse » tel que le snowboard, le ski, le skate, le longboard, le wakeboard, la planche a voile, le bodyboard, le kitesurf… La communauté de Boardriders Le partage d’une culture Le milieu de la glisse a fait naître une nouvelle communauté partageant

extrait pour étude : http://www.journaldunet.com/ebusiness/commerce/enquete/spartoo-contre-sarenza-le-match/la-politique-de-frais-de-ports-conditionne-la-gestion-logistique.shtml Spartoo vs Sarenza : le match © Journal du Net / Imen Mouria = auteur de l'article Lancés il y a 3 ans à quelques mois d'intervalle, Spartoo et Sarenza se disputent un tout nouveau marché : le e-commerce de chaussures. Positionnement, chiffre d'affaires, gestion des stocks, diversification... Le point sur l'affrontement

période de forte croissance économique, connaît depuis 2005 un sévère ralentissement, conséquence directe d’une consommation privée réduite. Toutefois, il semble que l’économie anglaise parvienne quand même à se stabiliser et ce grâce à une politique monétaire pro-active. Jusqu’il y a peu, son inflation ne dépassait pas, les objectifs fixés, son taux de chômage était l’un des plus bas des pays de l’OCDE (4,7% en 2004 en Angleterre contre 8,4% en 2005 en Belgique) et les dépenses gouvernementales

géographique de sa clientèle. Gildan est principalement actif dans le marché Nord Américain, détenant ainsi une part de marché de près de 62% au niveau des distributeurs américains. Conséquemment, la société représente la principale marque de vêtements de sport au sein du marché de vêtements imprimés aux États-Unis et au Canada. De plus, sa gamme de produits, notamment celle du secteur des vêtements imprimés, se vend maintenant dans plus de 30 pays dont l’Asie-Pacifique et l’Europe par l’entremise de distributeurs

mobile, réunissant l’EDGE qui couvre 95 % de la population, la 3G qui couvre 60 % de la population, et le GPRS (Internet bas débit) qui couvre 98 % de la population. En France et au Royaume-Uni, depuis le 1er juin 2006 et dans un but de convergence commerciale, France Télécom utilise la marque Orange pour ses activités internet, anciennement commercialisées sous la marque Wanadoo (ainsi que MaLigneTV en France). France Télécom ne compte pas s'arrêter là: il souhaite prochainement rassembler toutes les